【上課時間】10月28日-30日(周五-周日)
【上課地點】中國人民大學匯賢大廈D座303教室（28日）、C座705教室（29-30日）
【學習費用】19800元/人
（備注：此三天學習為《中國人民大學集團管控總裁班》10月份學習模塊，《中國人民大學集團管控總裁班》學員可免費參與學習！）
【學習安排】
10月28日-29日 集團企業母子公司信息化戰略與管控 主講：范玉順教授
10月30日 集團企業總部能力建設與能力提升 主講：白萬綱博士
【課程導師】
范玉順 教授
·清華大學國家CIMS工程技術研究中心副主任
·清華大學自動化系教授，博士生導師
·系統集成研究所所長
·網絡化制造實驗室主任
·享受國家有突出貢獻的中青年專家政府津貼。
主要研究方向為 : 企業信息化戰略管理與規劃、面向服務的企業體系架構與集成技術、企業建模與業務優化分析、企業經營過程重組與工作流管理、系統集成與軟件互操作技術、網絡化制造與制造服務技術、車間管理與控制技術。
·白萬綱 教授
中國首席集團戰略與集團管控專家。國務院國資委、多個省市國資委管控顧問，多家大型集團戰略、管控顧問，亞洲集團管控研究中心首席研究員、上海財大500強企業研究中心研究員。
主要研究方向：集團管控、集團戰略、集團內控體系、國際化戰略、國際化管控、四層級戰略、組織智商、管理型企業文化等。
【學習對象】
本課程為參與集團管理的高級管理人員而設計，幫助學員從集團整體的高度來審視集團管控。參加本次課程的人員亦可為：企業家、董事長、總裁、副總裁、總經理、副總經理。
【課程大綱】
10月28-29日 集團化信息技術管控體系建設（主講：范玉順）
一、企業信息化規劃導論
1. 企業信息化的作用與內涵
2. 企業信息化存在的主要問題
二、企業信息化規劃的理論基礎
1. 信息化戰略規劃基礎——企業戰略管理理論
2. 信息化資源規劃基礎——信息資源管理理論
三、集成化企業建模方法
1. 企業信息化規劃的模型需求
2. 企業建模的主要內容
3. 集成化企業建模方法的體系結構
四、集成化企業建模工具
1. 系統的功能組成
2. 視圖建模與文檔管理工具
3. 集成化企業建模系統應用案例
五、模型驅動的信息化戰略規劃
1. 信息系統規劃的主要方法
2. 信息化戰略的模型架構
六、業務流程規劃
1. 業務流程規劃在信息化規劃中的重要地位
2. 基于價值鏈的業務流程規劃框架
七、信息資源規劃
信息資源規劃的理論基礎和概念定義
八、答疑
10月30日 集團總部能力建設和能力提升（主講：白萬綱）
一、 總部是集團高效運作的源動力
1) 資源整合背景下的總部的運作
2) 總部機制與能力建設
3) 總部建設常見的錯誤 三、關于集團總部管理能力的關鍵問題探討
1) 集團總部所需的六大管理能力
2) 集團總部管理能力提升規劃
二、集團總部能力建設
1) 總部能力建設的五個維度
2) 避免總部空殼化、文職化的根本做法
3) 學習型總部建設和組織智商建設
三、關于集團總部管理能力的關鍵問題探討
1) 集團總部所需的六大管理能力
2) 集團總部管理能力提升規劃
四、集團總部建設和能力提升的十二個抓手
1) 子公司共享母公司管理職能，社會資源
2) 集團的常態優勢挖掘
3) 采購、營銷、研發、資金、人力資源等層面的協同效應
4) 集團富余社會資源的變現
5) 戰略性設計子公司間內部交易
6) 模式，制度，流程，最佳管理實踐，經驗，知識共享
7) 母給提供的資源，資金，項目，政策等總部服務
8) 母公司對子公司的各種價值創造
9) 母為子打造的各種資本運作，產業整合，國際化，營銷網絡，服務網絡，品牌，聯盟文化，社會關系等共享平臺
10) 母公司對子公司的資源整合
11) 母公司推動多層次產權，資產，業務，債務，機構等方面重組
12) 促進各個子公司角色的戰略性組合
五、答疑
【報名咨詢】
聯系電話：010-62258232 62278113 13718601312 18610339408
聯 系 人：李先生 陳小姐
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