余世維博士累積30多年跨國公司管理經驗與多年國內咨詢、培訓經驗，一針見血地指明中國企業執行力不佳的癥結所在，并系統而鮮明地提出了提升個人執行力與組織執行力的解決方案，同時對各級管理者如何規避“執行的七大陷阱”與執行力扭曲的問題給予了特別的提示。
【開課時間】2010年4月18日（重慶） 9月12日（宜春） 9月19日（諸城）
【培訓對象】董事長、總裁、總（副）經理、企業中高層主管、學習型個人等。
【學習費用】1880元/人（加入中國名仕會，免費獲取講座入場券，點擊了解詳情>>）
【講師介紹】余世維 博士
哈佛大學企業管理博士后研究、牛津大學國際經濟博士后研究、美國諾瓦大學公共決策博士。
被尊稱為“華人管理教育第一人”；華人最為推崇的實戰型培訓專家之一；演說家的風采，戰略家的氣度，學者型的才華；上海貝爾連續3年請余世維博士授課100多場次；中國柯達僅2002年就請余世維博士授課20多場！
2005年度他再次榮獲“中國企業十大最具魅力培訓師”、“中國企業十大最具魅力咨詢師”稱號，并被授予 “2005年度杰出貢獻獎”。2007年再次榮獲“2007商戰名家排行榜中國十大領導力專家”榮譽稱號。
曾任日本航空公司臺區副總經理、美爽爽·雅詩蘭黛化妝品公司駐美副總經理、泰華土地開發公司（泰國）總經理和美國富頓集團中國總經理等職位。
現任：名仕領袖學院院長；名仕碩學管理顧問有限公司總經理；上海交通大學海外教育學院國際領導力研究所所長。
【課程收益】
·如何提升組織運行效率
·如何建立流程化的執行體系
·如何提升企業的戰略執行力
【課程大綱】
一、執行力——如何完成任務的學問
案例：平安保險董事長馬明哲伊利集團董事長
分析你如何檢查部屬的執行力？
二、執行力——馬上執行
案例：華潤集團總裁寧高寧 上海申沃執行副總干頻
分析《致加西亞的信》：別問加西亞是誰，只管把信送給他
三、執行力的衡量標準——按質按量完成自己的工作任務
1、國內企業家在“人員流程”上的缺失
·不具備挑選人才的能力
·缺乏對人才的信任
·不注重也不開發他們的價值（沒有價值，也不拿掉）
2、案例：上海波特曼麗嘉酒店副總裁狄高志；招聘網CEO劉浩
3、分析你如何挑選有執行力的人
特色：自動、自發、注意細節、誠信、負責、善于分析、判斷、應變、樂于學習、求知、有創意韌性——對工作投入人際關系（團隊精神）良好求勝欲望強烈。
四、決策的首要問題不在速度，而在于是否可行和是否有方法
·策略沒有充分論證和估計實際執行中的問題與變化。
·員工等待老板自己發現錯誤。
案例溫州民企的特質 長虹與華為的ERP經驗
分析執行力不佳的8個原因
五、我們更需要一個執行型的企業領導人——他要打造一個執行力企業文化，還要建構一個執行力團隊
案例：英特爾公司總裁；大眾影視文化廣告公司副總吳佳；華碩電腦副董事長童子賢
分析執行型領導者要做的7件事
1、了解你的企業和員工
2、堅持以事實為基礎
3、樹立明確的目標和實現目標的先后順序
4、跟進
5、對執行者進行獎勵
6、提高員工的能力和素質
7、了解你自己 |
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