領導尷尬：我已經(jīng)是部門領導了，但同事們總不把我當回事。
時間地點：2010年8月21日-22日 北京·清華大學
培訓費用：3200元/人（包含教材費、聽課費、午餐、課間茶點）
參加對象：董事長、總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、培訓經(jīng)理、各部門管理層
課程意義：
作為企業(yè)的管理層，最主要的職責就是帶領所屬員工共同完成部門或者企業(yè)的使命。然而對于許多管理層尤其是新任管理層，常常面臨諸多尷尬，如“我已經(jīng)是部門領導了，但同事們總不把我當回事”、“我非常信任和重用他，但他總是出現(xiàn)各種‘紕漏’”等等。在企業(yè)競爭與職場競爭日益激烈的今天，錘煉您的“領導力”，無疑是保證自己“基業(yè)長青”的首要任務。
講師介紹：孟小權
企業(yè)管理實戰(zhàn)派培訓專家，清華大學研究生高級研修班客座教授。曾為服務業(yè)、交通業(yè)等幾百家企業(yè)作過國際質量管理體系、環(huán)境管理體系的咨詢與認證工作。其事跡已載入《中國名人大典》、《中國專家大典》、《世界名人大典》，出版的光盤有《商務語言》《精確管理》并陸續(xù)在各地教育臺播出。
服務客戶：蒙牛乳業(yè)、海爾集團、娃哈哈集團、中石油、中海油、屈臣氏；首都機場、雙流國際機場、海南航空公司、中國移動集團、中國聯(lián)通、中國網(wǎng)通、北京移動通信、廣州移動通信、聯(lián)想（北京）電腦公司、連邦（北京）軟件公司、清華同方、方正電腦科技有限公司、北大方正、神州數(shù)碼、中國工商銀行、中國建設銀行、廣發(fā)證券、中國民生銀行、中國銀行、新華信、中國人保、中信銀行等；
課程內容：
第一模塊、關注領導行為
領導者的性格與行為
理解領導力
領導力測試及個人學習目標設定
第二模塊、拓展領導方式
領導與管理的區(qū)別
管理不同的下屬：情境領導
管理者對組織的貢獻
日常工作中的領導行為
作業(yè)：將技能應用于個人情境
第三模塊、激勵人心
交流嘗試新行為的體驗
客觀觀察與有效領導
理解激勵
針對下屬的期望實施有效激勵
將技能應用于個人情境
第四模塊、釋放員工潛能
三種管理風格
授權：潛能釋放之道
以身作則和堅持立場
作業(yè)：將技能應用于個人情境
第五模塊、管理團隊沖突
交流嘗試新行為的體驗
管理沖突
給予與接受批評
將技能應用于個人情境
第六模塊、提升個人影響力
領導者的行為是影響下屬的根本
應對不同行為
練習：將技能應用于個人情境
交換表揚與批評 |
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