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各有關(guān)單位：
●市場(chǎng)化改革使得越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始重視公司治理、發(fā)揮監(jiān)事會(huì)行使股東監(jiān)督權(quán)的作用、推動(dòng)監(jiān)事會(huì)隊(duì)伍的職業(yè)化
大量實(shí)證研究表明：公司治理制度的建設(shè)和完善，直接關(guān)系經(jīng)營(yíng)績(jī)效和公司的可持續(xù)發(fā)展。監(jiān)事會(huì)是行使股東（出資人）監(jiān)督權(quán)的機(jī)構(gòu)，以財(cái)務(wù)監(jiān)督為核心，以涉及股東權(quán)益重大事項(xiàng)和資產(chǎn)保值增值為重點(diǎn)，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和董事、經(jīng)理等高級(jí)管理人員履職行為等，進(jìn)行監(jiān)督評(píng)價(jià)的職責(zé)內(nèi)容和監(jiān)督檢查方式，要求監(jiān)事會(huì)成員不斷趨向?qū)Ｂ毣?zhuān)業(yè)化和職業(yè)化。
●市場(chǎng)化改革中越來(lái)越多的監(jiān)事會(huì)在探索行之有效的監(jiān)督形式與工作方式，研究提升監(jiān)事履行職責(zé)能力的渠道和方法
公司制度十六年來(lái)的大量實(shí)踐表明：要真正發(fā)揮監(jiān)事會(huì)的有效監(jiān)督的保障作用，首先要確保監(jiān)事會(huì)行使股東（出資人）監(jiān)督職責(zé)的權(quán)力和條件；公司的組織類(lèi)型不同、經(jīng)營(yíng)方式各異，監(jiān)事會(huì)監(jiān)督檢查的方式和方法也呈現(xiàn)多樣性，如何建立起動(dòng)態(tài)靈敏的監(jiān)督信息機(jī)制？選擇行之有效監(jiān)督檢查方法？開(kāi)展科學(xué)精準(zhǔn)的監(jiān)督評(píng)價(jià)？及時(shí)向委托人報(bào)告監(jiān)督檢查的工作成果等，既需要有規(guī)范的治理制度建設(shè)和良好的治理文化環(huán)境，更需要監(jiān)事會(huì)成員不斷完善自己的知識(shí)結(jié)構(gòu)，提高專(zhuān)司股東監(jiān)督權(quán)的實(shí)務(wù)工作能力。
●參加“全國(guó)監(jiān)事會(huì)制度建設(shè)與工作實(shí)務(wù)高級(jí)研修班”，可以為您提供有益的幫助：透析中國(guó)市場(chǎng)化改革進(jìn)程和完善公司治理制度的因果關(guān)系、介紹研究監(jiān)事會(huì)制度建設(shè)和工作實(shí)務(wù)的最新成果和成功公司的典型經(jīng)驗(yàn)。
●《監(jiān)事會(huì)制度建設(shè)和工作實(shí)務(wù)》課程簡(jiǎn)介
本課程由對(duì)監(jiān)事會(huì)制度和工作實(shí)務(wù)有理論研究和長(zhǎng)期實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的知名專(zhuān)家主講。全過(guò)程結(jié)合中國(guó)市場(chǎng)化改革進(jìn)程中企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)制度變革和公司治理運(yùn)作的實(shí)踐案例講解，并采用“互動(dòng)提問(wèn)、教學(xué)相長(zhǎng)”的討論式教學(xué)方法，對(duì)各單位的監(jiān)事會(huì)制度建設(shè)和提升監(jiān)事成員履責(zé)工作能力具有較強(qiáng)的針對(duì)性和指導(dǎo)性。
中心已成功舉辦了多期全國(guó)監(jiān)事會(huì)工作實(shí)務(wù)高級(jí)研修班，應(yīng)廣大企業(yè)的要求，現(xiàn)決定繼續(xù)舉辦“全國(guó)監(jiān)事會(huì)制度建設(shè)與工作實(shí)務(wù)高級(jí)研修班”，現(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下：

一、時(shí)間地點(diǎn)（每期兩天課程會(huì)后安排考察交流，自愿參加費(fèi)用自理）
2010年09月07日至09月13日   拉薩市  （09月07日全天報(bào)到）
2010年09月10日至09月16日   成都市  （09月10日全天報(bào)到）
2010年09月24日至09月30日   銀川市  （09月24日全天報(bào)到）
2010年10月19日至10月25日   重慶市  （10月19日全天報(bào)到）
2010年10月29日至11月04日   桂林市  （10月29日全天報(bào)到）
2010年11月05日至11月11日   廈門(mén)市  （11月05日全天報(bào)到）
2010年11月26日至12月02日   南寧市  （11月26日全天報(bào)到）
2010年12月03日至12月09日   深圳市  （12月03日全天報(bào)到）
2010年12月17日至12月23日   哈爾濱  （12月17日全天報(bào)到）

二、研修主要內(nèi)容
第一單元：監(jiān)事會(huì)制度建設(shè)是我國(guó)市場(chǎng)化改革的必然選擇
1、市場(chǎng)化改革催生現(xiàn)代企業(yè)制度和民主科學(xué)的公司治理制度
2、監(jiān)事會(huì)是分權(quán)制衡治理原則確立的股東監(jiān)督權(quán)力機(jī)構(gòu)
3、監(jiān)事會(huì)制度和股東會(huì)、董事會(huì)和經(jīng)理層間的治理關(guān)系
4、案例：（1）市場(chǎng)化改革對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)制度（內(nèi)部監(jiān)督）的根本性變革
（2）現(xiàn)代企業(yè)制度視角下監(jiān)督制度的價(jià)值功效（對(duì)“一把手”制度文化的揚(yáng)棄）。
第二單元：監(jiān)事會(huì)行使股東（出資人）監(jiān)督權(quán)的職責(zé)規(guī)范
    1、公司制度是圍繞以財(cái)產(chǎn)權(quán)利法律性質(zhì)形成的權(quán)責(zé)體系
   2、監(jiān)督原理和監(jiān)督實(shí)效：各國(guó)治理模式中監(jiān)督機(jī)制的比較和啟示
   3、我國(guó)監(jiān)事會(huì)制度的實(shí)踐和立法強(qiáng)化：《公司法》修改新增18條款
   4、股東需要什么類(lèi)型的監(jiān)事會(huì)？職責(zé)規(guī)范＝ 法律規(guī)定 ＋  章程規(guī)定
   5、案例：（1）央企董事會(huì)試點(diǎn)是中國(guó)特色公司治理制度的實(shí)踐探索（2）以央企董事會(huì)試點(diǎn)為例看出資人監(jiān)督機(jī)制的進(jìn)步（3）實(shí)踐探索對(duì)監(jiān)事會(huì)規(guī)范履行職責(zé)提出的新要求
第三單元：監(jiān)事會(huì)工作方法的比較和選擇
   1、從“核心論”到“重點(diǎn)論”：如何選擇有效的監(jiān)督方法
   2、什么是“財(cái)務(wù)監(jiān)督”？什么是“業(yè)務(wù)監(jiān)督”？
   3、什么是“合法性監(jiān)督”？什么是“妥當(dāng)性監(jiān)督”？
   4、什么是“事后監(jiān)督”？什么是“過(guò)程監(jiān)督”？
   5、如何堅(jiān)持股東（出資人）監(jiān)督的合法性、獨(dú)立性和有效性原則？
   6、建立動(dòng)態(tài)靈敏的動(dòng)態(tài)監(jiān)督機(jī)制：市場(chǎng)化改革對(duì)監(jiān)事會(huì)的新要求
   7、案例：（1）國(guó)資管理機(jī)構(gòu)派出監(jiān)事會(huì)工作方法的特點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)（2）上市公司監(jiān)事會(huì)工作方法和有效性分析（3）興業(yè)銀行監(jiān)事會(huì)工作的典型經(jīng)驗(yàn)（4）集團(tuán)管控模式下子公司監(jiān)事會(huì)工作方法的特點(diǎn)
第四單元：監(jiān)事會(huì)實(shí)務(wù)（信息、檢查、評(píng)價(jià)、報(bào)告）主要內(nèi)容和典型經(jīng)驗(yàn)
    1、有效監(jiān)督的第一因素是信息：如何保證監(jiān)事會(huì)履責(zé)的知情權(quán)？
   2、現(xiàn)代企業(yè)信息化建設(shè)如何和監(jiān)事會(huì)監(jiān)督信息機(jī)制同步建設(shè)？如何建立對(duì)數(shù)據(jù)類(lèi)信息和事項(xiàng)類(lèi)信息異常信息的檢查標(biāo)準(zhǔn)？
   3、如何檢查公司資產(chǎn)運(yùn)行狀態(tài)和評(píng)價(jià)資產(chǎn)運(yùn)行質(zhì)量？什么是出資人關(guān)注的重要事項(xiàng)？
   4、檢查公司財(cái)務(wù)的主要方法、程序？如何建立財(cái)務(wù)預(yù)警指標(biāo)體系？監(jiān)事會(huì)財(cái)務(wù)檢查在現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系中的著力點(diǎn)？
   5、如何監(jiān)督檢查董事、經(jīng)理和高級(jí)管理人員履行職責(zé)的行為？
   6、監(jiān)事會(huì)工作方法的要點(diǎn)與技巧：（1）財(cái)務(wù)檢查；（2）聽(tīng)取匯報(bào)；（3）現(xiàn)場(chǎng)考察；（4）參加會(huì)議；（5）找人談話；（6）制度評(píng)估；（7）資料分析；（8）開(kāi)座談會(huì)；（9）問(wèn)卷調(diào)查；（11）專(zhuān)題調(diào)研；（12）計(jì)算機(jī)輔助分析；（13）重點(diǎn)聯(lián)系人日常跟蹤重要信息。
7、監(jiān)事會(huì)監(jiān)督評(píng)價(jià)是公司治理制度激勵(lì)相容的重要環(huán)節(jié)，也是監(jiān)事會(huì)實(shí)施人事評(píng)價(jià)、罷免建議權(quán)的重要依據(jù)。
案例：（1）對(duì)公司經(jīng)營(yíng)成果、董事會(huì)和總經(jīng)理盡職程度的考核評(píng)價(jià)要求有何不同？新加坡淡馬錫公司如何實(shí)行績(jī)效評(píng)價(jià)？國(guó)際跨國(guó)公司對(duì)執(zhí)行官的考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)？央企考核為何引入“EVA”?（2）監(jiān)事會(huì)如何行使人事監(jiān)督評(píng)價(jià)建議權(quán)？評(píng)價(jià)建議權(quán)在高管薪酬考核體系中的效用？
   8、監(jiān)事會(huì)報(bào)告制度和報(bào)告分類(lèi)
（1）報(bào)告分類(lèi)：年度報(bào)告和專(zhuān)項(xiàng)報(bào)告（2）報(bào)告成果運(yùn)用，促進(jìn)企業(yè)強(qiáng)化管理、良性運(yùn)營(yíng)與持續(xù)發(fā)展。
   案例：（1）上市公司監(jiān)事會(huì)怎樣寫(xiě)監(jiān)督報(bào)告？（2）派出監(jiān)事會(huì)怎樣寫(xiě)監(jiān)督報(bào)告？
（3）如何以“評(píng)價(jià)意見(jiàn)”和“數(shù)據(jù)說(shuō)話”來(lái)寫(xiě)好年度報(bào)告？（4）年度工作報(bào)告體例和寫(xiě)好年度監(jiān)督評(píng)價(jià)事會(huì)報(bào)告的要訣。
第五單元：監(jiān)成員素質(zhì)模型和實(shí)務(wù)能力
1、監(jiān)事會(huì)成員（團(tuán)隊(duì)）履職必須的知識(shí)結(jié)構(gòu)和素質(zhì)模型
2、監(jiān)事履行職責(zé)的行為能力、素質(zhì)要求和三大核心能力
3、監(jiān)事履行職責(zé)的法律責(zé)任和職業(yè)風(fēng)險(xiǎn)
4、監(jiān)事會(huì)人員的現(xiàn)狀與職業(yè)化前景。
案例：（1）國(guó)資管理機(jī)構(gòu)派出監(jiān)事會(huì)的隊(duì)伍建設(shè)：十年實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)（2）寶鋼集團(tuán)專(zhuān)職監(jiān)事制度的實(shí)踐
三、參加對(duì)象
各公司制企業(yè)、集團(tuán)公司（總部）和上市公司監(jiān)事會(huì)主席（監(jiān)事長(zhǎng)）、財(cái)務(wù)總監(jiān)、審計(jì)總監(jiān)、專(zhuān)職監(jiān)事、兼職監(jiān)事、職工監(jiān)事、監(jiān)事會(huì)秘書(shū)和其它監(jiān)事會(huì)成員；企業(yè)內(nèi)審人員、監(jiān)事會(huì)辦公室、審計(jì)監(jiān)察部、紀(jì)委監(jiān)察部等部門(mén)負(fù)責(zé)人及其相關(guān)管理人員；各類(lèi)金融企業(yè)和銀行企業(yè)監(jiān)事會(huì)負(fù)責(zé)人；國(guó)家國(guó)有資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)行使國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督職責(zé)的國(guó)家工作人員和派出監(jiān)事會(huì)成員等。
四、證書(shū)
    報(bào)到時(shí)請(qǐng)攜帶1寸近期正面免冠照片2張，以備辦理由中心頒發(fā)的培訓(xùn)合格證書(shū)。作為管理人員在職繼續(xù)教育學(xué)時(shí)的憑證。
五、報(bào)名辦法與費(fèi)用
    研修費(fèi)1600元/人，食宿、考察統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理。各相關(guān)單位可在本系統(tǒng)內(nèi)協(xié)助轉(zhuǎn)發(fā)或組織集體報(bào)名。
    研修班詳細(xì)報(bào)到地點(diǎn)及乘車(chē)路線收到報(bào)名回執(zhí)后在開(kāi)班前一周發(fā)放。

    ==報(bào)名咨詢(xún)==

    報(bào)名程序：索取并填寫(xiě)報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函-->轉(zhuǎn)帳或現(xiàn)金交費(fèi)-->正式培訓(xùn)

    聯(lián)系電話：010-62258232  62278113  13718601312  13261332770

    聯(lián) 系 人：李先生   陳小姐   林先生

    傳真號(hào)碼：010-58850935

    電子郵件：71peixun@163.com

    （備注說(shuō)明：本課程全年循環(huán)滾動(dòng)開(kāi)課，如遇到開(kāi)課時(shí)間或地點(diǎn)不合適，您可以撥打010-62278113咨詢(xún)最新時(shí)間、地點(diǎn)等相關(guān)培訓(xùn)安排，并歡迎聯(lián)系咨詢(xún)本課程內(nèi)訓(xùn)事宜！）