·經(jīng)典案例（國、內(nèi)外成功連鎖巨頭實操案例獨(dú)家分享！）實戰(zhàn)演練（匠心獨(dú)具的當(dāng)堂實戰(zhàn)，在戰(zhàn)斗中學(xué)會戰(zhàn)斗！）
四天三夜65小時，馬瑞光老師親率逸馬連鎖專家顧問團(tuán)與您全程瘋狂學(xué)習(xí)和體驗！“雙軌”留聲——傳播連鎖實戰(zhàn)智慧，助推優(yōu)秀企業(yè)騰飛
·馬老師授課技巧專業(yè)性極強(qiáng)，尤其具有實戰(zhàn)性，能夠給人以深刻啟發(fā)，其中貫穿的管理技巧和管理方法擁有極大的借鑒意義，激勵的方式也同樣擁有移植的效用。——蘇寧電器董事長 張近東
·對連鎖企業(yè)而言，無疑是一個好消息。它的實用性及對連鎖的深刻認(rèn)識是國內(nèi)連鎖企業(yè)發(fā)展過程中所急需的，課程中提出的流程概念將讓連鎖業(yè)的經(jīng)營管理者找到連鎖企業(yè)管理的金鑰匙。——成都明珠（集團(tuán)）有限公司總裁 王建斌
·通過學(xué)習(xí)戰(zhàn)略模式，戰(zhàn)略目標(biāo)更明確了，戰(zhàn)略定位更清晰了，更能輕松上陣，把企業(yè)的一些資源集中在上面，進(jìn)入公司新的發(fā)展階段。——廣州世紀(jì)偉頁發(fā)展有限公司總經(jīng)理 畢翠玲
·馬老師的課，讓我感受非常深，因為我們企業(yè)是做定制家居的，目前我們的企業(yè)戰(zhàn)略是在全國做連鎖。參加逸馬的“雙軌模式”，我感覺可以規(guī)避很多問題。——上海科邁衣柜家具有限公司總經(jīng)理 吳清雄
·連鎖經(jīng)營靠什么連的緊、鎖的牢？馬老師的課程為我們提供了一套規(guī)范化的流程和工具，具有極強(qiáng)的指導(dǎo)意義，讓我的連鎖企業(yè)復(fù)制起來，得心應(yīng)手多了。——云南鴻翔藥業(yè)有限公司董事長 阮鴻獻(xiàn)
“雙軌”部分?jǐn)?shù)據(jù)快遞
迄今為止，已有來自中國大陸、香港、臺灣、韓國、越南、新加坡、馬來西亞、美國、德國等國家和地區(qū)三萬多名華人企業(yè)家學(xué)習(xí)并實踐過“雙軌模式”。他們在運(yùn)用此模式的過程中，營業(yè)利潤提升300%以上的占9.85%；營業(yè)利潤提升200-300%的占18.95%；營業(yè)利潤提升100-200%的占56.32%；營業(yè)利潤提升50-100%的占14%。 蘇寧電器店長工程建設(shè)（2004.06-2004.08），提交了《蘇寧電器店長體系》、南京總部培訓(xùn)輔導(dǎo)項目成果，為連鎖企業(yè)打造一支具有高度責(zé)任感的精英店長團(tuán)隊并能實現(xiàn)快速復(fù)制，為店長提供一套科學(xué)的門店管理方法，蘇寧門店從130家迅速擴(kuò)張至300家，其整體發(fā)展步入快車道，為日后成功打造連鎖帝國奠定堅不可摧的基礎(chǔ)！ 資生堂連鎖專賣體系升級（2005.10-2006.11），提交了《資生堂店面陳列體系》、《資生堂銷售體系》、《資生堂促銷體系》、《資生堂商務(wù)談判體系》、全國巡回培訓(xùn)，資生堂連鎖專賣體系的標(biāo)準(zhǔn)化有效提升了專賣的管理和盈利能力，短短一年內(nèi)，其門店數(shù)量從1000家發(fā)展到3000余家，快速占領(lǐng)市場，贏得巨大商業(yè)回報！
掌上明珠訓(xùn)練體系規(guī)范（2005.05-2005.07），提交了《店面導(dǎo)購體系》、《店面促銷體系》、《培訓(xùn)指導(dǎo)體系》、《加盟商管理體系》等項目成果，掌上明珠門店數(shù)量由800家迅速增至1000家；最大旗艦店增至1000平米；旗艦店由50家增至218家，單店銷售收入提升50％ ；銷售收入由2005年6億提升至2006年8.2億元。
諾奇時裝運(yùn)營體系升級項目（2007.6-2008.3），提交了《諾奇時裝連鎖戰(zhàn)略規(guī)劃及運(yùn)營模式梳理》、《諾奇時裝連鎖組織設(shè)計報告》、《諾奇時裝連鎖運(yùn)營管理標(biāo)準(zhǔn)化體系》、《諾奇時裝連鎖訓(xùn)練體系》、《諾奇時裝連鎖督導(dǎo)手冊》等，規(guī)范和升級了其連鎖網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營和管理體系，其門店數(shù)量由60家擴(kuò)張到258家，為其運(yùn)作上市做好了優(yōu)質(zhì)的前期鋪墊！
創(chuàng)維集團(tuán)連鎖體系建設(shè)（2008.3-2008.10）提交了《創(chuàng)維戰(zhàn)略規(guī)劃與商業(yè)模式設(shè)計》、《運(yùn)營標(biāo)準(zhǔn)化體系》、《訓(xùn)練體系》、《督導(dǎo)體系》等項目成果，確定了其連鎖擴(kuò)張模式，構(gòu)建了創(chuàng)維商業(yè)連鎖組織，為其優(yōu)勢擴(kuò)張家電連鎖版圖搶占先機(jī)，遙遙領(lǐng)先其他競爭對手！
香港雅芳婷、浙江婭茜內(nèi)衣、四川路尚鞋業(yè)、康聯(lián)集團(tuán)、紅豆集團(tuán)、激情百度酒吧、嘉華珠寶、廣州四海酒家、松下電工等近千家企業(yè)已親身體驗“雙軌模式”并將連鎖智慧進(jìn)行實際應(yīng)用,他們在飛速發(fā)展…
連鎖是一種睿智抉擇，生命是一場卓越戰(zhàn)斗！
行動若非現(xiàn)在，又將如何獨(dú)占鰲頭？！行動！行動！行動！
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