四天三夜65小時，馬瑞光老師親率逸馬連鎖專家顧問團與您全程瘋狂學習和體驗！“雙軌”留聲——傳播連鎖實戰智慧，助推優秀企業騰飛
·馬老師授課技巧專業性極強，尤其具有實戰性，能夠給人以深刻啟發，其中貫穿的管理技巧和管理方法擁有極大的借鑒意義，激勵的方式也同樣擁有移植的效用。——蘇寧電器董事長 張近東
·對連鎖企業而言，無疑是一個好消息。它的實用性及對連鎖的深刻認識是國內連鎖企業發展過程中所急需的，課程中提出的流程概念將讓連鎖業的經營管理者找到連鎖企業管理的金鑰匙。——成都明珠（集團）有限公司總裁 王建斌
·通過學習戰略模式，戰略目標更明確了，戰略定位更清晰了，更能輕松上陣，把企業的一些資源集中在上面，進入公司新的發展階段。——廣州世紀偉頁發展有限公司總經理 畢翠玲
·馬老師的課，讓我感受非常深，因為我們企業是做定制家居的，目前我們的企業戰略是在全國做連鎖。參加逸馬的“雙軌模式”，我感覺可以規避很多問題。——上海科邁衣柜家具有限公司總經理 吳清雄
·連鎖經營靠什么連的緊、鎖的牢？馬老師的課程為我們提供了一套規范化的流程和工具，具有極強的指導意義，讓我的連鎖企業復制起來，得心應手多了。——云南鴻翔藥業有限公司董事長 阮鴻獻
“雙軌”部分數據快遞
迄今為止，已有來自中國大陸、香港、臺灣、韓國、越南、新加坡、馬來西亞、美國、德國等國家和地區三萬多名華人企業家學習并實踐過“雙軌模式”。他們在運用此模式的過程中，營業利潤提升300%以上的占9.85%；營業利潤提升200-300%的占18.95%；營業利潤提升100-200%的占56.32%；營業利潤提升50-100%的占14%。 蘇寧電器店長工程建設（2004.06-2004.08），提交了《蘇寧電器店長體系》、南京總部培訓輔導項目成果，為連鎖企業打造一支具有高度責任感的精英店長團隊并能實現快速復制，為店長提供一套科學的門店管理方法，蘇寧門店從130家迅速擴張至300家，其整體發展步入快車道，為日后成功打造連鎖帝國奠定堅不可摧的基礎！ 資生堂連鎖專賣體系升級（2005.10-2006.11），提交了《資生堂店面陳列體系》、《資生堂銷售體系》、《資生堂促銷體系》、《資生堂商務談判體系》、全國巡回培訓，資生堂連鎖專賣體系的標準化有效提升了專賣的管理和盈利能力，短短一年內，其門店數量從1000家發展到3000余家，快速占領市場，贏得巨大商業回報！
掌上明珠訓練體系規范（2005.05-2005.07），提交了《店面導購體系》、《店面促銷體系》、《培訓指導體系》、《加盟商管理體系》等項目成果，掌上明珠門店數量由800家迅速增至1000家；最大旗艦店增至1000平米；旗艦店由50家增至218家，單店銷售收入提升50％ ；銷售收入由2005年6億提升至2006年8.2億元。
諾奇時裝運營體系升級項目（2007.6-2008.3），提交了《諾奇時裝連鎖戰略規劃及運營模式梳理》、《諾奇時裝連鎖組織設計報告》、《諾奇時裝連鎖運營管理標準化體系》、《諾奇時裝連鎖訓練體系》、《諾奇時裝連鎖督導手冊》等，規范和升級了其連鎖網絡運營和管理體系，其門店數量由60家擴張到258家，為其運作上市做好了優質的前期鋪墊！
創維集團連鎖體系建設（2008.3-2008.10）提交了《創維戰略規劃與商業模式設計》、《運營標準化體系》、《訓練體系》、《督導體系》等項目成果，確定了其連鎖擴張模式，構建了創維商業連鎖組織，為其優勢擴張家電連鎖版圖搶占先機，遙遙領先其他競爭對手！
香港雅芳婷、浙江婭茜內衣、四川路尚鞋業、康聯集團、紅豆集團、激情百度酒吧、嘉華珠寶、廣州四海酒家、松下電工等近千家企業已親身體驗“雙軌模式”并將連鎖智慧進行實際應用,他們在飛速發展…
連鎖是一種睿智抉擇，生命是一場卓越戰斗！
行動若非現在，又將如何獨占鰲頭？！行動！行動！行動！
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