【授 課 時 間】2010年7月23-24日（桂林） 8月13-14日（黃山） 8月20-21日（張家界）
【培 訓 費 用】2480元/人 (含培訓費、資料費、午餐費、飲料等)
【培 訓 對 象】總經理/副總經理、人力資源總監、人力資源經理、人力資源專員等企業管理人員
【課 程 背 景】
你是否對優秀企業的員工工作狀態和效率感到驚訝和羨慕
你是否以為文化體育活動就是企業文化的重點
你是否正徘徊在企業文化建設與管理的十字路口
你是否在企業文化構建這一管理命題面前感到無從下手
你是否正在為自己的企業缺乏活力感到無能為力
你有沒有找到解決企業裹足不前困境的有效方法
你是否認識到構建一支無堅不摧的核心員工團隊是企業制勝的法寶
你是否期望獲得塑造一支無堅不摧核心團隊的有效方法和途徑
構建屬于企業自己的獨特而有效的企業文化是眾多企業向往的一項基礎管理目標。現實中，許多企業曾為此付出了相當的努力，但結果卻往往事與愿違。企業文化仿佛是天上的流云，可望卻不可及。在“登頂之路新管理講壇”的系列講座中，我們通過《塑造企業文化符號---企業實效文化構建流程》這一主題講座來介紹企業文化符號、企業文化符號人及其塑造的方法和實現流程，指導和幫助企業在其文化建設方面取得實效性進展；獲得可測的管理成效。
企業文化符號和文化符號人的概念及其塑造流程可以幫助企業走出企業文化建設的困局，它提供了企業建立實效性企業文化的一種新途徑，使得企業文化和無堅不摧的核心團隊不再是空中樓閣。學員通過參加“登頂之路新管理講壇”的這一主題培訓，在企業管理實踐中運用所學的思想和方法，實施和建立一個實實在在的構建流程，可以快速推動企業文化的演化進程，進而達到使企業文化成為企業血脈的期待目標。
【課 程 特 點】
將企業文化理論的精髓和中國企業的現狀相互融合，用可操作的流程實現企業文化的提煉和植入，幫助企業實實在在的建立屬于自己的、具有鮮明個性的企業文化，實現企業的永續經營.
1 理論和實踐并重，既講理論，更注重實踐。
2 透析中國中小企業文化的現狀，幫助學員建立企業文化符號和企業文化符號人的概念。
3 以企業文化符號和企業文化符號人塑造為導向，幫助學員提煉本企業的文化符號。
4 幫助掌握構建企業文化符號的系統方法，包括創建的流程、關鍵活動、相關管理工具和模板等。
【課 程 收 益】
1 系統掌握企業文化的體系和內容
2 建立企業文化符號的新概念
3 建立企業文化符號人的新概念
4 認識企業文化符號在企業文化建設中的重要作用
5 理解提煉本企業的文化符號的方法和要領
6 全面掌握構建企業文化符號的系統方法，包括創建的流程、關鍵活動、相關管理工具和模板等
【課 程 大 綱】
一 企 業 與 文 化
1 企業與企業管理
2 文化與企業文化
3 案例解析：某跨國公司中西方文化融合的失敗教訓
二 企 業 文 化 的 層 次 與 體 系
1 企業的核心文化
2 企業的制度文化
3 企業的行為文化
4 企業的物質文化
5 企業的質量文化
6 企業的安全文化
7 企業CIS與品牌文化
8 案例解析：百度、比亞迪等多家明星企業的新時代文化特色
三 企 業 文 化 符 號 和 企 業 文 化 符 號 人
1 中國中小企業文化現狀透析
2 企業文化符號的涵義
3 企業文化符號人的概念和定義
4 企業文化符號的特征
5 企業文化符號的作用
6 企業文化符號種類和范式
7 案例解析：大族激光、沃爾馬等數家著名公司的企業文化符號
四 企 業 文 化 符 號 構 建 的 實 施 流 程
1 企業文化符號提煉的準則和步驟
2 企業文化符號的構建原則
3 企業文化符號的先期導入
4 企業文化符號的宣講
5 企業文化符號構建的組織與關鍵活動
6 企業文化符號的管理植入（工具和模板）
7 企業文化符號構建中的關鍵節點管理
8 配合企業文化符號構建的其他文化建設工作
9 企業文化符號構建的評審與循環改進
10 企業領導者在企業文化符號構建活動中的角色作用
11 案 例 研 討
五 集 團 式 組 織 架 構 下 的 企 業 文 化 符 號 構 建
1 企業集團文化及其作用
2 企業集團文化符號塑造的意義
3 企業集團文化符號的導入和塑造模式
4 企業集團文化符號塑造的管理實施
5 案例解析：海王集團的集團文化符號和文化建設。
六 企 業 文 化 符 號 研 討 和 實 戰 演 練
1 學員企業的課前調研
2 學員企業的課中訪談
3 學員分組實戰研討和頭腦風暴
4 老師指導下的關鍵成果聚合
5 學員企業的文化符合體系新案（愿景、使命、文化符號、價值觀）
6 學員企業文化符號構建的流程專案。
***** 課程大綱為曾老師知識著作產權，未經其許可，套用/轉載必究 *****
【講 師 介 紹】曾年 老師
變革創新管理專家，咨詢與培訓專家，國際職業培訓師，“要求管理”等新管理模式創始人，“企業文化符號理論和文化符號人”提出者，“登頂之路新管理沙龍”和“登頂之路新管理講壇”領銜主講，多家培訓機構金牌講師。八十年代初求學于武漢大學，首批楓園研究生院畢業生，M.S. 現任中華企業家協會和多家高科技企業顧問，深圳智元谷企業管理研究會高級顧問研究員，數本管理專著如：《讓文化起飛---論企業文化符號及其塑造》、 《被管理大師遺忘的金鑰匙---要求的管理》待出版。 二十余載豐富的企業管理實踐和理論研究歷程，親歷了著名大型國企、500強美企、上市港企、臺企、民營高科技企業從經理—高管—總經理的解剖式管理實踐， 曾發起和創立民營高科技企業并取得了教科書式的成功經驗。研究理念和原則：融合先進的管理思想，在實踐中進行理論創新，在變革中推動管理學發展。在登頂之路新管理沙龍和講壇上，講授與新時代同步的管理新方法和新模式，以個人標志性的“套餐式內訓”實現自己“為創新中國貢獻智慧”的價值追求。授課特點是：體系嚴謹、主線清晰、層次分明、幽默生動、案例新穎而豐富。授課格言：講授新思想，造就新動力。
業內首推顧問式套餐培訓，企業可在以下獨家課程中挑選幾門課程，費用等同一門內訓課。
1 企業文化課 《塑造企業文化符號---企業實效文化的構建流程》
（核心內容：用企業文化符號、文化符號人及其塑造方法和流程去建立實效性企業文化，為企業展示一種快速構建獨特企業文化的高效途徑，使企業文化和無堅不摧核心團隊不再是空中樓閣，推動企業管理水平到達一個新高度。）
2 執行力課 《用“要求管理”實現卓越執行力》
（核心內容： 影響提升執行力的諸多因素困擾著企業管理者，沒有對要求進行有意識的科學管理是無法實現卓越執行力的關鍵原因之一，重視和實施“要求管理”是幫助管理者獲取高效執行力的新途徑.）
3 研發管理課 《創新為王---360°創造力新產品開發管理》
（核心內容： 大型企業以流程為中心開展新產品開發管理,而中小企業需要的是比IPD集成研發管理全面的產品開發管理體系, 以適應自己不夠強大的人力資源狀況, 360°創造力新產品開發管理就是適用于中小型企業的研發管理體系.）
4 中層管理課 《中層經理的總經理視覺和管理思維》
(核心內容: 中層經理被其部門員工有意無意地推到了寨主的位置, 老大思維如影相隨,山頭意識難以轉變. 用現代企業全面管理的最新知識和方法扭轉其頑固的思維定勢,提升中層經理的管理素質,從知識源的路經改變其行為習慣,達到企業部門間無縫連接的最佳協作目標.)
5 企業管理課 《企業突圍---奮斗型企業塑造》
（核心內容: 許許多多創立多年的企業, 經歷了早期的輝煌, 在日趨激烈的市場競爭之下, 止步于快速發展的瓶頸, 受困于裹足不前的狀況. 奮斗型企業塑造為企業走出困境提供了一種新的管理解決方案.)
6 高層管理課 《更上一層樓---升華家族式管理》
(核心內容: 家族式企業在中國取得了巨大的成功, 當家族式企業進入集團化時代的發展階段, 大多面臨著如何將家族式管理繼續發揚光大的問題,同時如何吸引企業急切需要的人才、建立經理人
隊伍已成為眾多家族式企業的當務之急. 升華家族式管理方法可以系統而全面地解決這些管理難題, 使家族式企業抓住發展機遇駛入高速發展的快車道.)
7高層管理課 《被管理大師遺忘的金鑰匙---要求的管理》
(核心內容：長期的實踐和獨立研究發現： 企業中領導人中主要存在兩種要求風格，一種是善于要求型，另一種是喜歡要求型。成功企業的領導人大多是善于要求型，而普通企業的領導人大多是喜歡要求型。善于要求型領導人提要求的次數不多，但每次提出的要求均能落實，即要求落實率高，問題得以及時解決。與之相反，喜歡要求型領導人經常性地提要求，但眾多的要求很多無法落到實處，問題不了了之，要求落實率低。 要求管理理論認為：只有對要求進行科學而規范的管理，采用完整而標準的要求管理流程，對要求從提出一直到落實進行一系列的規范管理，才能提高的要求落實率，從而進一步造就卓越的領導力。）
8 管理技能課《沒有對與錯---讓忙碌更有效率》
(核心內容： 經理和業務骨干工作繁忙是常態, 但有些工作總是很忙就值得探究, 讓忙碌更有效率的課程探討和揭示忙碌背后的管理問題和管理空白, 幫助管理者改進管理并引入先進的管理手段，達到提高效率、改善業績的目的。）
9 管理發展課《讓企業更像現代企業--管理包裝和管理成形》
(核心內容: 很多企業正在開始從業務導向型向管理導向型轉變，管理包裝和管理成形的課程目的就是幫助管理基礎相對薄弱的企業快速建立自己的現代管理體系并形成自己的社會新形象，達到管理升級的既定目標。）
10 管理發展課 《降成本、樹新風的新途徑--環保型企業塑造》
(核心內容： 通過構建環保型企業的管理活動，給企業注入新的活力,達成降低管理成本、建立公司新形象、提升員工素質、提高效率和改善業績的目的.)
11 總裁研習課 《消除跳槽威脅---接班人梯隊管理》
（核心內容： 核心員工以各種方式跳槽是企業不愿意看到的現象，核心員工離職打亂了企業的正常工作進程，使很多關鍵工作陷入停滯。接班人梯隊管理提供了一種減少核心員工跳槽損失的管理方法)
12 總裁研習課 《打造員工血性---“養人”之道》
(核心內容：在市場競爭日益激烈的環境下，血性員工往往能為企業創造更多的利潤，血性員工培養問題越來越多的困擾著企業的管理者。“養人”之道的管理哲學指出了培養員工血性的經驗性途徑。）
以上課程均具有獨立知識著作產權, 受到了企業家和學員一致好評。
培訓過的企業：中國石化、成都電信、華聯集團、東風汽車、南方基金、TCL集團、天威視訊、格蘭仕、人人樂購物、建設銀行、農業銀行 、金地集團、平安保險、太平洋保險、廣東聯通、新希望集團、華泰證券、深圳廣電宜和購物、珠江啤酒、湖南衛視、蘇寧集團、上海醫藥、海通集團、榮華實業、福建水泥、喜之郎、武鋼集團、廣發基金、廣船國際、步步高、維也納酒店、電子科技集團、偉創立集團、一致藥業等多家知名企業。 |
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