競爭情報企業實戰體驗2010中國城市行
時間地點：7月3-4 日（北京） 7月17-18日（上海） 7月31-8月1日（深圳）
培訓費用：3200元/二天（含兩天中餐、指定教材、茶點）
培訓方式：內容講述、案例分析、游戲互動、討論點評、情景演練
培訓對象：
1、國內外各知名企業、集團、機構高級負責人；
2、國內外高度競爭的快速消費品行業、IT、電信行業、制藥和化工、汽車、金融 、房地產負責人；
3、境內外信息咨詢服務、金融投資機構、研究咨詢機構高級負責人；
4、國內各級政府相關信息管理部門領導；
5、國內外各行業、各領域對信息情報服務有迫切需求的高層管理者、信息中心主任、市場情報主管、 戰略企劃經理、客戶分析經理、經營分析主管、信息數據部經理、信息分析師及競爭情報人士
培訓背景：
21世紀企業競爭日益激烈，競爭情報已廣泛應用于全球商界。競爭情報能力的強弱，直接決定了企業CEO們和高層管理者決策的成敗，掌握更多的競爭情報能力已成為企業制勝的必備技能。在這樣一個瞬息萬變的市場環境中，誰能及時把握競爭情報，誰就能在市場競爭中掌握先機和主動，在商戰中取得勝利！
課程目標：
以全面、迅速提升企業經理人的競爭情報技能為目標，以企業競爭性經營為氛圍，讓團隊以經理人的真實角色參與企業各競爭環節的情報需求確定、情報獲取、分析、決策直到執行成效的全過程！從始至終貫穿以團隊合作為基礎的案例討論，充分采用練習、研討、體驗等高度自主與互動的學習方式，使學員從做中學習，更在這個過程中親身體驗競爭情報的魅力和內涵。
課程分配：
50%的競爭情報方法技能
20%的案例貫穿在方法論過程
30％操作體驗
期待您和您的團隊的到來，期待著我們共享一段愉悅、豐富、鮮活的競爭情報體驗之旅!!
課程安排：
第一天上午
9：00-12：00 競爭情報獲取、搜集的方法與操作
☆公司各運營部門必需的競爭情報
☆競爭對手六大部門情報的獲取策略和方法
☆競爭情報獲取的核心方法30多種和策略
☆競爭情報獲取的主要20種信息源
☆企業經理人情報和反情報意識的操作、訓練
第一天下午 競爭情報分析、決策
13：30-17：00 行動、效果評估；企業執行全過程體驗
☆競爭情報的判讀、理解分析演練
☆競爭情報的典型分析方法：SWOT、BENCHMARKING
☆競爭對手跟蹤分析實戰演練
☆基于競爭情報分析的決策、行動方案演練
☆競爭情報執行效果分析
第二天上午 競爭對手人力資源
9：00-12：00 戰略計劃、生產、營銷、財務等關鍵運營部門競爭；情報的典型手段
☆人力資源及組織架構、企業關鍵人物背景分析案例
☆競爭對手生產能力、實際生產量、關鍵供應商、產品成本、新產品研發能力分析案例
☆競爭對手實際銷售區域、市場狀況、銷售價格 、
產品推廣策略、關鍵代理商分析案例
☆競爭對手財務狀況、資金來源、銀行資信、融資能力、股東情況、經營情況、財務報表
第二天日下午 公司經營團隊基于行業
13：30-17：00 競爭情報實戰體驗
☆通過經營團隊角色扮演真實體驗競爭過程中各部門競爭情報的運用、決策、執行、行動
☆運用競爭情報跟蹤、分析評估競爭對手的現行戰略、競爭實力、自我假設、未來目標和反應模式
☆全面理解商業競爭環境、判讀解析競爭情報、分析企業運營環境
☆平衡獨立決策與群體決策的沖突，強化跨部門情報合作的團隊協調能力和情報傳遞、溝通能力
培訓專家：
李老師，IBM北亞太區業務及運營經理（北京）
基于多年競爭情報行業能力，歷經金融/制造/流通/電信/地方政府/工商企業六大行業工作經驗.多次協助國內外企業通過CI戰略研討會,制定公司市場拓展計劃以及良好的監管機制。
戴老師，中創軟件銷售總監（深圳，上海）
加拿大競爭情報協會會員，計算機數據挖掘專業背景，歷任浪潮SOA創新中心市場總監、香港言豐市場部經理。從2003年開始在工作中系統接觸競爭情報的理論與實踐，并將競爭情報相關領域的研究作為自己的職業發展方向，在競爭情報領域，專注于全球領先競爭情報體系建設以及與戰略營
銷模式和流程的整合，企業競爭情報管理應用、決策支撐等方向的研究。
薛老師 寶鋼研究院情報中心主任（上海）
上海科技情報學會副理事長。主持寶鋼情報中心工作近10年，使寶鋼情報中心從一支科技資料翻譯為工作重心的團隊，快速成長為以競爭情報為服務核心的企業決策情報支撐中心。在長期的工作和團隊建設中積累了豐富的企業競爭情報體系建設的實戰經驗，曾在多個競爭情報會議上作主題報告
特別注明：北京地區由李老師授課，深圳地區由戴老師授課，上海地區由戴老師講授一天半，薛老師講授半天共同授課。 |
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