開課時(shí)間：
2010年08月27、28、29日------文化突破
2010年09月24、25、26日------戰(zhàn)略突破
2010年10月22、23、24日------人才突破
2010年11月19、20、21日------運(yùn)營突破
2010年12月17、18、19日------文化突破
開課地點(diǎn)：北京
培訓(xùn)費(fèi)用：課程全價(jià)3.8萬元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)） 本月優(yōu)惠促銷價(jià)2.8萬/人（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)）
觀摩費(fèi)用：總裁、董事長1800元/人，其他人員6800元/人
學(xué)員對(duì)象：公司總裁，董事長
培訓(xùn)目的：
民營企業(yè)發(fā)展到一定階段，出現(xiàn)了許多管理瓶頸，主要表現(xiàn)為業(yè)績(jī)徘徊不前，市場(chǎng)突破困難，管理體系缺乏，人才嚴(yán)重不足，中層能力不夠，公司運(yùn)營較亂等，這其中有社會(huì)原因，市場(chǎng)原因，政策等大環(huán)境的原因，但是，更多的是我們內(nèi)部的原因，其中最重要的原因是中國的民營企業(yè)家缺少企業(yè)管理的方法與工具。其實(shí)經(jīng)營的背后是管理，管理是對(duì)人的管理，我們?cè)S多企業(yè)家管事可以，管人就不行，員工不像以前那樣樸實(shí)與勤奮了，中層的能力跟不上企業(yè)的發(fā)展了，老員工不思進(jìn)取了，管理制度與流程不完善了，公司運(yùn)營效率低成本高了，團(tuán)隊(duì)缺少信仰了，核心骨干思想不一致了，管理模式與管理手段陳舊落后了。這一切都說明，今天的競(jìng)爭(zhēng)是管理水平的競(jìng)爭(zhēng)，公司的管理水平首先是總裁的管理水平，總裁缺少的不是管理理念，而是管理模式、工具與方法，如何能夠在短時(shí)間內(nèi)，通過學(xué)習(xí)和有指導(dǎo)的實(shí)踐，快速改變企業(yè)的管理現(xiàn)狀，保持公司持續(xù)發(fā)展，已經(jīng)成為絕大多數(shù)民企總裁的強(qiáng)烈愿望......
課程收益：
★ 企業(yè)文化是墻上的口號(hào)還是團(tuán)隊(duì)心中的信仰？
★ 如何將總裁的個(gè)人信仰變成團(tuán)隊(duì)的共識(shí)，并能夠與時(shí)俱進(jìn)？
★ 為什么說，文化是以最小的投資，換取最大的效益回報(bào)？
★ 創(chuàng)業(yè)期、發(fā)展期和成熟的企業(yè)文化到底是什么？
★ 為什么說根治企業(yè)人才的流失的最好方法是文化的吸引？
★ 為什么有靈魂的公司和沒有靈魂的公司不是在一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)檔次？
★ 如何打掉企業(yè)中存在“權(quán)謀文化、面子文化、人治文化、含糊文化、大俠文化”這五大糟粕文化？
★ 如何建立“商業(yè)人格、結(jié)果導(dǎo)向、客戶價(jià)值、開放分享”的四大執(zhí)行文化？
★ 您想了解文化管理“八大系統(tǒng)”讓企業(yè)成功的經(jīng)典案例嗎？
課程內(nèi)容：
《民企突破》總裁班共四大專題：
專題一：營銷突破---如何解決利潤的問題？
專題二：人才突破---如何解決人才的問題？
專題三：運(yùn)營突破---如何解決結(jié)果的問題？
專題四：文化突破---如何解決人心的問題？
本期為專題四：文化突破---如何解決人心的問題？
第一講、企業(yè)文化的再認(rèn)識(shí)---沒有信仰的企業(yè)，是悲哀的企業(yè)
機(jī)制的作用是讓想犯錯(cuò)的人，沒有犯錯(cuò)的機(jī)會(huì)！文化的作用是讓有機(jī)會(huì)犯錯(cuò)的人，不愿意犯錯(cuò)！
對(duì)文化的新認(rèn)識(shí)，文化，是總裁的人生哲學(xué)；文化，必須通過管理來落地；文化，是投資最少，回報(bào)最大的管理手段；文化，是有階段性的，親情文化、執(zhí)行文化，職業(yè)文化。
案例課：文化成敗的企業(yè)案例。
第二講、總裁應(yīng)當(dāng)反對(duì)的五大糟粕文化
人治文化、含糊文化、面子文化、權(quán)謀文化
第三講、總裁應(yīng)推行的四大執(zhí)行文化與三大職業(yè)文化
四大執(zhí)行文化：商業(yè)人格、結(jié)果導(dǎo)向，客戶價(jià)值，開放分享
三大職業(yè)文化：專業(yè)、商業(yè)、敬業(yè)
第四講、總裁做文化的“八大系統(tǒng)”建設(shè)
環(huán)境系統(tǒng)：環(huán)境影響行為
實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練：規(guī)劃公司環(huán)境方案
講師系統(tǒng)：總裁是首席講師
訓(xùn)練課： 總裁如何做培訓(xùn)
實(shí)踐課：我是如何做機(jī)制的？
專題課：優(yōu)秀企業(yè)文化實(shí)操案例
通訊系統(tǒng)：讓員工進(jìn)入戰(zhàn)斗狀態(tài)
實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練：小喇叭
典藏系統(tǒng)：讓文化代代相傳
實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練：做兩個(gè)范本
分享會(huì)系統(tǒng)：公理在分享中確立
業(yè)務(wù)分享會(huì)---讓能力倍增的方式
文化分享會(huì)---樹立陽光文化的方式
分享會(huì)的特殊形式---企業(yè)法庭，讓公理在分享中樹立
實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練：分享會(huì)示范
評(píng)比系統(tǒng)：榮譽(yù)高于一切
實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練：設(shè)計(jì)一次比賽
制度系統(tǒng)：用制度保證文化的傳承
文化12月---用制度保證文化的傳承
實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練：設(shè)計(jì)即時(shí)獎(jiǎng)項(xiàng)
品牌積分制度訓(xùn)練---用制度建設(shè)內(nèi)部客戶價(jià)值
三級(jí)警告制度訓(xùn)練—用制度堅(jiān)守我們的文化底線
儀式系統(tǒng)：讓文化銘刻在心，永不忘記
拜師儀式---化解新老矛盾，建立傳承體系
感恩卡儀式---用感恩的心，去建立內(nèi)部客戶關(guān)系
實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練：感恩卡
第五講、總復(fù)習(xí)：九段總裁，成就未來
第六講、結(jié)業(yè)儀式：回放、頒證，感言完善
課程結(jié)束后四周：跟蹤、輔導(dǎo)、檢查學(xué)習(xí)落實(shí)情況
授課專家：孟志強(qiáng)老師
孟志強(qiáng)老師，國內(nèi)戰(zhàn)略與運(yùn)營管理咨詢資深專家；“九段總裁特訓(xùn)班”體系研發(fā)人、主講人；團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力、職業(yè)化大型公開課研發(fā)人、主講人；管理暢銷書《結(jié)果第一》、《職業(yè)選手》的作者。 1985年延邊大學(xué)本科畢業(yè)，1992年大連理工大學(xué)碩士研究生畢業(yè)，教授，曾任上市公司、大型民營企業(yè)和外資企業(yè)總經(jīng)理、董事長等職務(wù)，從事過金融投資、科技、房地產(chǎn)開發(fā)、大型商業(yè)、旅游、制造業(yè)等多種行業(yè)，2001年創(chuàng)辦時(shí)代興邦，是國內(nèi)知名的“實(shí)戰(zhàn)派”管理專家、培訓(xùn)大師。本課程由孟志強(qiáng)老師親自研發(fā)與主講，完全實(shí)戰(zhàn)、完全工具、完全方法，通過講、練、評(píng)的方式，現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操，讓企業(yè)的管理難題徹底得到解決，同時(shí)時(shí)代興邦顧問團(tuán)隊(duì)在課上、課下對(duì)總裁學(xué)員做一對(duì)一輔導(dǎo)，隨時(shí)解答您的問題.....
備 注：
1.課程時(shí)間為2010年8月27、28、29日三天，觀摩時(shí)間為前2天；
2.課程現(xiàn)場(chǎng)禁止拍照、錄音、錄像；
3.上課要求：自備名片一盒。時(shí)代興邦講師團(tuán)會(huì)派輔導(dǎo)老師和秘書，一對(duì)一為學(xué)員服務(wù)；
4.本公司謝絕現(xiàn)場(chǎng)交款，請(qǐng)?jiān)陂_課前交款，作為您最后的確認(rèn)，我們將為您預(yù)留好位置；
5.請(qǐng)您如實(shí)填寫報(bào)名表，凡與實(shí)際不符的，會(huì)務(wù)組有權(quán)中止觀摩。 |
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