開課時間：8月27日（周五）（每批限額50人，名額有限，報名從速）
授課對象：董事長、總經理、副總經理、營銷總監、產品總監、人力資源總監、品牌總監、生產管理負責人、質量管理負責人、變革管理負責人、供應鏈管理負責人
培訓費用：1280元 (包含培訓費、參觀費、午餐費、交通費、資料費)；同一企業3人以上可享受9折優惠
參加本次標桿企業考察學習，您和您的公司將收獲：
親臨標桿企業格蘭仕、美的現場考察，借鑒先進企業的成功經驗，看一個企業如何定位、立足持續發展，創世界品牌
結識更多企業中高層領導，建立高質量人脈圈，開拓思維。
本次標桿企業考察學習主題：
“超低成本管理和企業如何定位、立足持續發展，創世界品牌”。
考察標桿企業：廣東格蘭仕集團有限公司、美的集團
學習主要內容：
（一）格蘭仕學習主題：
1、格蘭仕低成本的三大來源：戰略和模式的低成本；成本文化和“苦行僧”精神；管理方法的低成本。
2、格蘭仕成本管理的執行三要素：領導層的管理；核心流程改進；員工的積極參與。
3、格蘭仕八大成本管理法：采購成本；技術成本；質量成本；消耗成本；能源成本；工資成本；資金成本；管理成本。
4、從采購看格蘭仕成本管理的執行。
5、格蘭仕在不同階段的戰略選擇：成功創業——主業轉移——全球第一—強化地位——相關多元化等經驗。
（二）美的學習主題：
企業如何定位、立足持續發展、創世界
日程安排：
7：30 統一在廣州集合出發前往
9：00—10：00 參觀生產現場、展廳 格蘭仕
10：00—10：10 主持人介紹到會嘉賓及會議主題
10：10—11：40 格蘭仕領導介紹超低成本管理方面的經驗：
1、企業概況；
2、超低成本管理；
3、八大成本管理法和成本管理執行的三要素；
4、如何進行成本控制，持續贏利；
11：40—12：10 互動交流 格蘭仕
12：10—12：30 集體照相（格蘭仕大門口）
12：30—13：30 午餐 格蘭仕
13：30—14：20 前往美的
14：20—15：20 參觀生產現場、展廳 美的
15：20—16：20 美的領導介紹：
1、企業概況；
2、企業如何定位、立足持續發展，創世界品牌；
3、公司經營機制和企業內部管理機制”的管理經驗。
16：20—16：50 互動交流
16：50—17：00 集體照相（美的大門口）
17：00 返回廣州
標桿企業簡介
廣東格蘭仕集團有限公司
從格蘭仕創立、轉制到騰飛，梁慶德董事長傾其畢生精力，以睿智的思維與博大的胸襟帶領格蘭仕人披荊斬棘，創造了令世人震驚的不朽神話——世界名牌家電格蘭仕造。 格蘭仕集團是一家世界級品牌家電制造企業，立志于“建百年企業 造世界品牌”。1978年9月28日至今，格蘭仕由一個7人創業的手工作坊發展為一個擁有4萬名員工的國際化經營企業，在廣東順德、中山擁有國際領先的微波爐、空調、生活電器及日用電器研究和制造中心，在香港、首爾、北美等地設有分支機構。格蘭仕過去30年實踐中穩健成長、發展和壯大的歷史，是中國改革開放成功推進的一個企業標簽；格蘭仕建企以來保持持續快速發展的現象，被國內外經濟專家、學者及媒體稱為“格蘭仕現象”、“格蘭仕奇跡”。面對新經濟時代的全球化競爭，格蘭仕正在從專業化向專業化集成的多元化方向轉變，從內源式發展模式向外延式發展模式轉變，從制造型企業向創造型企業轉變，把格蘭仕推向“從優秀到卓越”，持續十四年做到全國第一，持續十年做到世界第一。在殘酷經營環境下，連續九年每年降低成本10%，保持持續的競爭優勢，持續贏利。所以，格蘭仕成本控制的經驗很值得我們學習、借鑒。
美的集團
美的創建于1968年，至今已走過四十年光輝歷程，已從單一的家電制造企業發展成長為國內知名的綜合性、國際化制造企業集團，成為眾多企業爭相學習考察的先進典型。該公司自改制上市以來，一直致力于改善公司經營機制和企業內部管理機制，建立管理規范、機制靈活、運行高效的現代企業制度和競爭的戰略思想及人才理念，使得美的在市場競爭中脫穎而出，持續健康發展。美的商標被國家工商局認定為“中國馳名商標” ，其品牌價值經權威機構評估高達378.29億元，名列全國最有價值品牌第七，成為中國最具國際競爭力的白色家電企業之一。 |
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