【課程背景】
戰(zhàn)術(shù)影響一場戰(zhàn)斗，而戰(zhàn)略決定一場戰(zhàn)爭。
決策是管理的本質(zhì)。
不能像元帥一樣思考的將軍不是好將軍。
認(rèn)識沙盤：
沙盤模擬培訓(xùn)是一種具有極強(qiáng)實(shí)戰(zhàn)色彩的管理培訓(xùn)課程。是西方知名商學(xué)院借鑒軍事演習(xí)，開發(fā)出的高端培訓(xùn)模式。
軍事演習(xí)是通過紅、藍(lán)兩軍在戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)上的不斷對抗與較量，達(dá)到檢驗(yàn)和提高指揮員作戰(zhàn)能力的目的。而沙盤模擬培訓(xùn)則是由參加學(xué)習(xí)的企業(yè)中、高層經(jīng)理組成幾個(gè)相互競爭的模擬公司，圍繞與培訓(xùn)主題相關(guān)的經(jīng)營活動，完成演練與學(xué)習(xí)，達(dá)到共同提高的學(xué)習(xí)目的。
沙盤模擬演練課程是歐、美工商管理碩士的核心課程之一。歐、美、日等發(fā)達(dá)國家的眾多大中型企業(yè)將其作為中高層的常設(shè)必修課程，目前，沙盤模擬培訓(xùn)已風(fēng)靡全球，成為世界500強(qiáng)企業(yè)中高層管理人員經(jīng)營管理能力培訓(xùn)的首選課程。
【時(shí)間地點(diǎn)】2010年12月18-19日 廣州
【培訓(xùn)費(fèi)用】3000元/人(含授課費(fèi)、資料費(fèi)、稅費(fèi)等)
【培訓(xùn)對象】總經(jīng)理、副總、總監(jiān)、部門經(jīng)理、研發(fā)經(jīng)理、營銷經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、人力資源經(jīng)理等管理人員
【課程大綱】
一、公司戰(zhàn)略
通過模擬經(jīng)營，練習(xí)使用戰(zhàn)略分析的工具和方法，評估內(nèi)部資源與外部環(huán)境，分析與識別市場機(jī)會
制定、實(shí)施模擬企業(yè)的中、長期發(fā)展戰(zhàn)略
設(shè)計(jì)適合模擬企業(yè)戰(zhàn)略需要的組織結(jié)構(gòu)與運(yùn)作流程
學(xué)習(xí)企業(yè)核心競爭力的確立與競爭優(yōu)勢締造策略
根據(jù)模擬企業(yè)發(fā)展需要，運(yùn)用穩(wěn)定、增長與收縮戰(zhàn)略
二、產(chǎn)品戰(zhàn)略
學(xué)習(xí)運(yùn)用產(chǎn)品組合策略和產(chǎn)品開發(fā)策略規(guī)劃產(chǎn)品線，為模擬企業(yè)謀求穩(wěn)定的利潤來源,根據(jù)產(chǎn)品生命周期的不同階段制定適應(yīng)性戰(zhàn)略
三、競爭戰(zhàn)略
進(jìn)行模擬市場細(xì)分和市場定位，制定新市場進(jìn)入戰(zhàn)略
練習(xí)使用競爭者辨識與分析技術(shù)
策劃戰(zhàn)略進(jìn)攻與防御
運(yùn)用營銷組合策略謀求市場競爭優(yōu)勢
根據(jù)模擬經(jīng)營形勢，靈活運(yùn)用領(lǐng)導(dǎo)者、追隨者、補(bǔ)缺者戰(zhàn)略
四、經(jīng)營決策
演練每一個(gè)模擬經(jīng)營環(huán)節(jié)的管理決策
學(xué)習(xí)制定融資計(jì)劃、產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃、固定資產(chǎn)投資計(jì)劃、原材料采購計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃、市場開拓計(jì)劃
利用期末總結(jié)，進(jìn)行經(jīng)營反思，認(rèn)清管理者對決策的誤解
在不斷實(shí)踐和運(yùn)用中解析理性決策程序
總結(jié)模擬公司頻繁發(fā)生的十大決策誤區(qū)
現(xiàn)場運(yùn)用團(tuán)隊(duì)決策，親身體驗(yàn)群體決策的優(yōu)勢與劣勢
針對模擬計(jì)劃的決策失誤，認(rèn)識慣性決策的危害
通過模擬經(jīng)營，檢驗(yàn)、調(diào)整經(jīng)營決策
五、財(cái)務(wù)籌劃
學(xué)習(xí)預(yù)算管理，在模擬經(jīng)營中利用現(xiàn)金流預(yù)測，保證財(cái)務(wù)安全
練習(xí)融資、采購、生產(chǎn)等環(huán)節(jié)的成本控制
學(xué)習(xí)資源配置，協(xié)調(diào)融資、銷售、生產(chǎn)的能力匹配
運(yùn)用財(cái)務(wù)分析方法指導(dǎo)模擬經(jīng)營決策，調(diào)整經(jīng)營策略
六、團(tuán)隊(duì)建設(shè)
通過模擬團(tuán)隊(duì)協(xié)作，認(rèn)識團(tuán)隊(duì)的實(shí)質(zhì)
在模擬經(jīng)營中尋求團(tuán)隊(duì)的效率與效益來源
利用管理團(tuán)隊(duì)的自我調(diào)整，破解團(tuán)隊(duì)建設(shè)中的困惑
體驗(yàn)溝通對團(tuán)隊(duì)的意義
學(xué)習(xí)跨部門溝通與協(xié)調(diào)，提高周邊績效，樹立全局意識
基于團(tuán)隊(duì)承諾，制定目標(biāo)和行動計(jì)劃，平衡資源，評價(jià)績效
七、產(chǎn)業(yè)鏈管理
通過現(xiàn)場案例研討，認(rèn)識產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的組成和意義
運(yùn)用產(chǎn)業(yè)鏈競爭原則，進(jìn)行產(chǎn)業(yè)鏈管理
用現(xiàn)場的鮮活案例，驗(yàn)證產(chǎn)業(yè)鏈價(jià)值分配均衡論
學(xué)習(xí)用價(jià)值鏈視角在模擬經(jīng)營中謀求競爭優(yōu)勢，提高管理績效
八、系統(tǒng)效率改進(jìn)
在模擬經(jīng)營過程中體會管理與效率的關(guān)系
分析業(yè)績不良的模擬企業(yè)案例，尋找效率缺失的原因
分析績優(yōu)的模擬企業(yè)戰(zhàn)略安排和決策特點(diǎn)，認(rèn)識系統(tǒng)效率的來源
在模擬經(jīng)營過程中，探索組織效率改進(jìn)的路徑
互動答疑
模擬經(jīng)營流程：
【講師介紹】劉月松
實(shí)戰(zhàn)派高級培訓(xùn)師，北京某大型房地產(chǎn)集團(tuán)常務(wù)副總裁；北京某大型投資管理公司運(yùn)營總監(jiān)；北京某管理科學(xué)研究院副院長；國內(nèi)上百家知名管理咨詢公司特約培訓(xùn)顧問。沙盤培訓(xùn)專家。對中國企業(yè)的管理改進(jìn)見解獨(dú)到，對企業(yè)經(jīng)營管理問題的解析高屋建瓴。授課風(fēng)格雅趣靈動，極具感染力與互動性。具有從紛繁的現(xiàn)象中辨別出學(xué)員實(shí)質(zhì)需求的敏銳觀察力以及引導(dǎo)學(xué)員主動思考的教練能力。
近期增訓(xùn)服務(wù)過的部分企業(yè)客戶：
中國銀行、國家開發(fā)銀行、上海銀行、中國人壽、中國化工建設(shè)總公司、齊魯石化、大慶油田、塔里木油田、中國電力、南方電網(wǎng)、首鋼集團(tuán)、華菱股份、金風(fēng)帆蓄電池、LG集團(tuán)、創(chuàng)維集團(tuán)、長虹股份、亞都科技、老板集團(tuán)、長城計(jì)算機(jī)、太極計(jì)算機(jī)、方正寬帶、藍(lán)波寬帶、曉通網(wǎng)絡(luò)、久其軟件、空中網(wǎng)、富欣通信、馬應(yīng)龍藥業(yè)集團(tuán)、國藥集團(tuán)、蒙牛集團(tuán)、牽手果汁、太子奶乳業(yè)、綠頓乳業(yè)、新五豐股份、珠江地產(chǎn)、正信集團(tuán)、賽特集團(tuán)、諾頓集團(tuán)、新世界地產(chǎn)、招商地產(chǎn)、北京紡織控股、紅蜻蜓集團(tuán)、萬馬集團(tuán)、航空研究院、廣州機(jī)場、中航集團(tuán)、圣象木業(yè)、安美爾集團(tuán)、民族飯店、國際航空、中國聯(lián)通、山西電力、摩托羅拉、秦港集團(tuán)、紅塔山集團(tuán)、新疆電力、富力地產(chǎn)、中石油、深圳機(jī)場、廣弘集團(tuán)、天馬集團(tuán)、奧普集團(tuán)、美的電器、華帝集團(tuán)、和匯投資、卡布集團(tuán)等 |
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