【課程背景】
戰術影響一場戰斗，而戰略決定一場戰爭。
決策是管理的本質。
不能像元帥一樣思考的將軍不是好將軍。
認識沙盤：
沙盤模擬培訓是一種具有極強實戰色彩的管理培訓課程。是西方知名商學院借鑒軍事演習，開發出的高端培訓模式。
軍事演習是通過紅、藍兩軍在戰略、戰術上的不斷對抗與較量，達到檢驗和提高指揮員作戰能力的目的。而沙盤模擬培訓則是由參加學習的企業中、高層經理組成幾個相互競爭的模擬公司，圍繞與培訓主題相關的經營活動，完成演練與學習，達到共同提高的學習目的。
沙盤模擬演練課程是歐、美工商管理碩士的核心課程之一。歐、美、日等發達國家的眾多大中型企業將其作為中高層的常設必修課程，目前，沙盤模擬培訓已風靡全球，成為世界500強企業中高層管理人員經營管理能力培訓的首選課程。
【時間地點】2010年12月18-19日 廣州
【培訓費用】3000元/人(含授課費、資料費、稅費等)
【培訓對象】總經理、副總、總監、部門經理、研發經理、營銷經理、項目經理、人力資源經理等管理人員
【課程大綱】
一、公司戰略
通過模擬經營，練習使用戰略分析的工具和方法，評估內部資源與外部環境，分析與識別市場機會
制定、實施模擬企業的中、長期發展戰略
設計適合模擬企業戰略需要的組織結構與運作流程
學習企業核心競爭力的確立與競爭優勢締造策略
根據模擬企業發展需要，運用穩定、增長與收縮戰略
二、產品戰略
學習運用產品組合策略和產品開發策略規劃產品線，為模擬企業謀求穩定的利潤來源,根據產品生命周期的不同階段制定適應性戰略
三、競爭戰略
進行模擬市場細分和市場定位，制定新市場進入戰略
練習使用競爭者辨識與分析技術
策劃戰略進攻與防御
運用營銷組合策略謀求市場競爭優勢
根據模擬經營形勢，靈活運用領導者、追隨者、補缺者戰略
四、經營決策
演練每一個模擬經營環節的管理決策
學習制定融資計劃、產品開發計劃、固定資產投資計劃、原材料采購計劃、生產計劃、市場開拓計劃
利用期末總結，進行經營反思，認清管理者對決策的誤解
在不斷實踐和運用中解析理性決策程序
總結模擬公司頻繁發生的十大決策誤區
現場運用團隊決策，親身體驗群體決策的優勢與劣勢
針對模擬計劃的決策失誤，認識慣性決策的危害
通過模擬經營，檢驗、調整經營決策
五、財務籌劃
學習預算管理，在模擬經營中利用現金流預測，保證財務安全
練習融資、采購、生產等環節的成本控制
學習資源配置，協調融資、銷售、生產的能力匹配
運用財務分析方法指導模擬經營決策，調整經營策略
六、團隊建設
通過模擬團隊協作，認識團隊的實質
在模擬經營中尋求團隊的效率與效益來源
利用管理團隊的自我調整，破解團隊建設中的困惑
體驗溝通對團隊的意義
學習跨部門溝通與協調，提高周邊績效，樹立全局意識
基于團隊承諾，制定目標和行動計劃，平衡資源，評價績效
七、產業鏈管理
通過現場案例研討，認識產業價值鏈的組成和意義
運用產業鏈競爭原則，進行產業鏈管理
用現場的鮮活案例，驗證產業鏈價值分配均衡論
學習用價值鏈視角在模擬經營中謀求競爭優勢，提高管理績效
八、系統效率改進
在模擬經營過程中體會管理與效率的關系
分析業績不良的模擬企業案例，尋找效率缺失的原因
分析績優的模擬企業戰略安排和決策特點，認識系統效率的來源
在模擬經營過程中，探索組織效率改進的路徑
互動答疑
模擬經營流程：
【講師介紹】劉月松
實戰派高級培訓師，北京某大型房地產集團常務副總裁；北京某大型投資管理公司運營總監；北京某管理科學研究院副院長；國內上百家知名管理咨詢公司特約培訓顧問。沙盤培訓專家。對中國企業的管理改進見解獨到，對企業經營管理問題的解析高屋建瓴。授課風格雅趣靈動，極具感染力與互動性。具有從紛繁的現象中辨別出學員實質需求的敏銳觀察力以及引導學員主動思考的教練能力。
近期增訓服務過的部分企業客戶：
中國銀行、國家開發銀行、上海銀行、中國人壽、中國化工建設總公司、齊魯石化、大慶油田、塔里木油田、中國電力、南方電網、首鋼集團、華菱股份、金風帆蓄電池、LG集團、創維集團、長虹股份、亞都科技、老板集團、長城計算機、太極計算機、方正寬帶、藍波寬帶、曉通網絡、久其軟件、空中網、富欣通信、馬應龍藥業集團、國藥集團、蒙牛集團、牽手果汁、太子奶乳業、綠頓乳業、新五豐股份、珠江地產、正信集團、賽特集團、諾頓集團、新世界地產、招商地產、北京紡織控股、紅蜻蜓集團、萬馬集團、航空研究院、廣州機場、中航集團、圣象木業、安美爾集團、民族飯店、國際航空、中國聯通、山西電力、摩托羅拉、秦港集團、紅塔山集團、新疆電力、富力地產、中石油、深圳機場、廣弘集團、天馬集團、奧普集團、美的電器、華帝集團、和匯投資、卡布集團等 |
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