時間地點：2010年12月29日 上海
培訓對象：培訓總監、培訓經理、培訓專員、HR經理、HR總監等負責企業培訓的人員
培訓費用：1380元/人
課程收益：
1. 了解學習型組織的一般理論，并對應自己所在企業發展階段；
2. 了解本企業對建立學習組織的需求趨勢；
3. 了解在企業建立學習型組織的過程中，培訓經理應擔負的使命和具體任務，同時現場對本企業建立學習型組織的藍圖進行規劃（以使隨后回到企業對企業建立學習型組織的進程施加積極影響）；
4. 了解知識管理的一般原理，并掌握從培訓經理職務維度推動企業知識管理的步驟和方法。
教學特點：理論講解、方法闡述、案例研討、工具演練、答疑解惑、經驗分享。
課程前言
在這個競爭激烈、不進則退的時代，企業不學習就難以生存發展。
作為企業培訓經理的您，承擔著企業學習進步的重擔。但是，“企業學習如何做”和“培訓經理如何做”，對中國的企業和企業的培訓經理，都是一個摸索中的命題。
如何調研和梳理企業培訓需求？
如何在有限的預算下，制定有效的培訓計劃？
如何尋找合適的培訓服務供應商，且獲得長遠雙贏？
培訓工作繁瑣而艱巨，面對諸多疑難問題，您是否也感覺到自己知識與技能的不足，甚至，正在為自己的職業方向而迷茫？
調查表明，越來越多的企業培訓經理對于工作感到心力交瘁，渴望獲得更多學習、交流的機會。
課程特色
·內容系統科學，助您全面提升
從《培訓經理角色認知與能力建設》到《學習型組織建設與知識管理》五大單元，將理論與實踐結合，提供各種方法和工具，系統打造培訓經理專業技能，讓您的工作更富成效！
·搭建溝通平臺，助您積聚人脈
我們邀請著名企業的培訓經理、HR總監和管理學院院長參加，為參與者搭建多種相互溝通的平臺（通訊錄、QQ群、俱樂部等），您不僅可以向業內優秀同行學習，還可以分享自己的經驗、感悟，并獲得珍貴的友誼！
課程大綱
第1講：學習型組織建設
學習型組織定義及其內涵
組織學習的特點及學習型組織的核心要素
企業發展階段與學習型組織構造
學習型組織的架構形式
學習型組織的推動者——培訓部門
學習型組織建設中，培訓經理的任務和方法
著名公司建設學習型組織的經驗分享
第2講：知識管理
什么是知識管理？
為什么要進行知識管理？
知識管理與學習型組織的關系
培訓相關知識管理的目的與框架
培訓相關知識管理的推動者——培訓部門
培訓相關知識管理的實踐要領和方法
著名公司知識管理的經驗分享
培訓師介紹：
秦俐（Jessie Qin）:
擁有10年的管理實戰經驗, 8年的教育培訓經驗。Jessie善于總結，長于引導，融理論高度與實戰深度為一體，在培訓中，注重從培訓學員出發、從企業現狀出發、從實際問題出發，以人本理念為基點，以實用工具為輔助，給學員帶來清新、流暢、實效、幽默的學習感受。Jessie經典客戶包括：中國移動、國家電網、中國銀行、太平洋保險、阿里巴巴、阿爾卡特、林德叉車、卡特彼勒、攜程網、多美滋、惠爾浦、家樂福、歐萊雅、萬科、美的、方太、紅塔、雅瑩、BMW、HP等。
張詩信（Michael Zhang）:
營銷管理專家和企業學習專家。張老師有16年管理實戰經驗，曾任家用空調全球第一的格力電器市場總監，積累了豐富的市場營銷經驗。張老師另有8年為各類企業提供專業咨詢和培訓服務的經歷，深刻理解企業學習的本質、現狀和訴求。張老師理論功底深厚，實戰經驗豐富，其見解高屋建瓴、一針見血，他在價值中國網上的培訓向導系列文章，感染和影響了諸多渴望突破思維局限、切實發揮管理功效的企業。張老師經典客戶包括：耐克、宜家、阿迪達斯、銳步、沃爾瑪、迪斯尼、雅芳、安利、清華紫光、杰士邦、世界之窗、南方航空、中石油、武鋼、儀征化纖、南方電網、廣東移動等。 |
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