【時間地點】2010年12月23日(上海) 12月24日(深圳)
【培訓費用】2800元/人(含教材、中餐、茶點等)
【參加對象】董事長、董事、監事、總裁、副總裁、總經理、副總經理、總監、投資、戰略、人力資源、財務、審計等職能部門負責人、其他相關高級管理人員
【課程背景】 當今世界,高新技術迅猛發展、經濟全球化步伐加快、國內外政治經濟凸現出新的發展態勢。面臨當前金融危機、股市樓市變局,企業該如何應對?后奧運時代我們的機遇在哪里?管理者的成長必須超前于社會的發展;管理者的思考必須超前于社會的認知。如何從容面對市場競爭,怎樣才能輕松應對企業管理?客觀形勢要求業界精英們不斷改造自己的思維、豐富自己的思想以適應前所未有的挑戰。 時值十二五規劃的開局之年,為了能在新的一輪政治經濟周期中,把握好機遇, 在企業整體發展和市場的運作上,借著十二五規劃編制的契機,要更加全面地審視我們的戰略規劃與制定,無論是在企業戰略的制定、資本運作、產業規劃布局及產業鏈組合、橫向戰略、子集團的戰略制定、集團戰略的落地管控方面,還是在運用科學發展觀指導我們工作的開展,都離不開系統性的方法論和操作指引,以便讓我們的開發區能夠在“十二五”中突破創新,做強“內功”,將戰略規劃真正扎扎實實地落地。
【課程收益】 本課程將幫助您學習并了解企業戰略規劃的思想、流程、方法、工具和實施技能。您將學習: 企業整體戰略的思考和規劃; 企業主業戰略的規劃流程及方法; 企業戰略管控體系的搭建。
【課程大綱】 第一章 當前經濟形勢分析與十二五規劃解讀 國際經濟形勢分析 國內經濟形勢分析 當前中國經濟的重點與難點分析 十二五規劃的總體目標 十二五規劃的重點解讀 未來的經濟、貨幣政策預期
第二章 十二五期間的產業布局與行業選擇策略 十二五期間產業布局需注意的問題 十二五期間產業布局的策略 十二五企業行業選擇的方法與要點
第三章 十二五規劃下的企業定義與商業模式設計 十二五規劃下企業定義和商業模式設計的意義 十二五規劃下背景下如何進行企業定義 十二五規劃下如何進行商業模式設計 十二五規劃下商業模式如何實現創新
第四章 十二五規劃背景下的競爭戰略與核心競爭力打造 十二五期間企業競爭的特點分析 十二五規劃背景下的競爭戰略選擇 十二五規劃背景下如何打造企業的核心競爭力
【講師介紹】賴偉民教授 著名經濟學家,中國企業戰略四大天王 之一。北京大學企業戰略課題組組長、北京大漢九鼎研究院院長。近年來一直致力于經濟管理的研究與實踐,主持和參與了《GSP系統開發》、《動態經濟模型研究》、《制藥版ERP的開發與研究》等多個省級、國家級項目。近期發表的《浦東機場怎么回事》、《當危機見底,我們如何布局》、《后危機時代的機遇與戰略選擇》、《從100多個樓盤現場找出中國樓市的真相》等文在國內經濟學界有較大影響。新華社、中央電視臺等多家主流媒體對賴教授進行專訪,其觀點為國內媒體廣泛轉載,對相關經濟政策造成重要影響,是國內新一代經濟學家的代表人物。
賴教授的經歷 在多家知名企業任高管,有豐富的企業管理實戰經驗。訪問調研了數千家企業,建立了大量的研究模型。并且擔任多家企業的管理顧問,實際操刀企業的戰略規劃、營銷策劃和制度建設。多年來,賴偉民教授一直擔任北京大學總裁班、清華大學總裁班主講教授,全國財務總監、人力資源總監、市場總監、職業經理人等職業資格認證培訓班的主講專家,并多次在國家銀河培訓工程、國家653培訓工程及各類大型論壇、研討會擔任主講嘉賓。 賴教授在全國演講授課數千場,學識淵博,實戰經驗豐富。全國各地十萬余名學員在現場接受過賴教授的思想,大量企業家因為參加了賴教授的課程,使自己的企業走出困境,實現財富倍增。賴教授善于把創新性理論思想與實際應用相結合,和 大家一起完成把管理思想從抽象到具體,從理論到實踐的蛻變過程。
研究領域:戰略管理、宏觀經濟
授課特點 一、觀點前沿 主講者賴教授擔任北京大學民營經濟研究院企業戰略課題組組長多年,承擔了大量的國家級研究課題,在企業戰略管理方向有多個突出的研究成果,對企業戰略管理的實戰有很多創新性突破。例如:“關于強化自己最強的環節”、“戰略=放棄”等觀點是目前最為前沿的研究成果。
二、實戰型強 課程中絕大數案例是賴教授親自參與的,實戰型極強。課程中的每一個觀點、每一個理論都是通過解決企業實際問題、案例的形式來表達。對學員提升實際管理能力有很大的幫助。
三、講授精彩 在多年的持教生涯中,賴教授擅長采用“講授+案例分析+團隊討論”的教學模式,注重在啟發基礎上,將課程與學員實際體驗結合,因此更適合具備一定理論基礎的現職高層管理者。授課氛圍活躍,在討論與交流的過程中,學員們不僅收獲了知識,跟能享受到發現真理的成就感。 授人之道不僅在于傳授知識,更重要的是激發了學員的求知欲望和學習動機,培養學員的獨立思考能力與實踐分析能力。 |