為什么世界上1%的人卻擁有全球96%的總財富？
為什么您的企業還沒有實現三年10倍速增長？
如果您的企業還沒有實現三年10倍速增長，如果您不滿意企業發展，如果您正面對企業發展瓶頸挑戰，那么，中國頂尖戰略專家、中國績效管理第一人張文教授悉心多年總結的《三年10倍速增長的經營戰略》模式，將給您全新的視角和非凡的答案！
《三年10倍速增長的經營戰略》總裁精品班
三天兩夜，打造新興商界傳奇！
頂尖戰略專家解“三年10倍速企業增長戰略”之秘
價值百萬 國內唯一一堂自有知識產權的3年10倍速業績增長課程
時間地點: 2010年12月28—30日 上海（12月27號下午13點半報到）
項目投資額：39800元/人 （三天兩夜）
為保證課程質量：
1.顧問式的輔導咨詢，只優選企業董事長、總裁參加。
2.標準高檔星級酒店確保老總休息質量和最大狀態的發揮，溝通交流。
主講嘉賓：張文老師
中國績效管理第一人
香港商學院 副院長
2008年獲得亞洲八大名師
2008年獲得全球華人十大講師
2007年獲得中國十大人力資源專家
清華、人大等多所高校客座教授
蒙牛集團原副總裁、人資總監、戰略規劃組組長
2008年獲得中國教育最高獎——黃炎培教育獎
國家經貿委職業經理研究中心專家委員會專家
咨詢培訓行業高達100多種
出版專著二十余部及百余篇文章
【課程收益】
三天兩夜，盡悉“三年10倍速增長”秘訣的戰略精要
深入思考，掌握規劃企業快速發展戰略的思路和技法
結合實踐，張文老師現場親躬輔導學員制定企業未來三年增長的戰略規劃
【項目優勢】
強震撼性，智慧的啟迪，幫助企業家拓展思維，激發潛能，頓悟到企業發展的新藍海。
強實戰性，內容實戰實用，均來自于一線成功手法；現場輔導方法豐富，善于啟發學員分析解決問題。
強借鑒性，眾多企業案例，如聯想、蒙牛的快速發展歷程、經營管理精髓，將給學員更多啟發和借鑒。
強有效性，在張文老師的輔導下，每家企業不僅掌握了快速增長戰略的分析技能，并都能帶回自己企業的未來三年規劃
【學習方式】
案例分析，腦力激蕩，現場方案制
【課程精要】
一、“三年十倍速增長”可能嗎？
二、蒙牛發展介紹——五年200倍速增長
三、企業經營戰略
四、戰略的四個基本要素
五、優秀的經營者=/= 商業成功
1、預測能力
2、整合資源能力
六、如何做產品？
1、商品生命周期
2、基于生命周期的商業模式
3、藍海真是最佳時期嗎
4、經營戰略的S曲線
5、電梯理論
6、如何找到商品的入口
7、產品最致命的地方何在
8、顧客排長隊的秘訣
七、如何看顧客？
1、目標客戶 2、感情與邏輯
3、判斷誤區 4、如何避免無效勞動
八、如何分析行業？
1、不戰而屈人之兵 2、市場成熟度
3、商品替換難易度 4、男怕入錯行
5、如何選擇行業 6、小企業策略
九、如何判斷市場
1、高效的市場運作 2、距離戰還是貼身戰
3、不能做的生意 4、資金獲得
5、關于毛利 6、怎么失敗的
7、怎樣增加毛利 8、附加值服務
9、怎樣增加購買頻率 10、職業不分貴賤，可是？
十、如何確認盈利模式？
1、何時進攻，何時撤退 2、把握時機法則 3、買進時機
4、大企業是如何煉成的
十一、資源配置
1、如何傳遞信息
2、經營者的光明與黑暗
3、明知不可為而為之
4、什么樣的生意才能征服客戶
※部分學員感言※
1、聽您的課，很享受。有理論又有哲理，同時規律性很強，按規律做就能做對，課程深度早已超越培訓師所給予的，也解決了我多年的困惑。您的預測說和電梯理論可成為張文經營論道，或張文定律，建議申請品牌保護。一天課程提煉出十大經典語句，相信明天更精彩，慶幸早聽了您的課。——云南丹彤集團股份有限公司董事長 張世光
2、張文老師教的工具很實效，學會了如何規劃自己公司的三年滾動規劃，更加清晰了戰略實質，明確企業發展方向，您的實操技巧經驗更加幫助我實現了戰略體系實施的方案化。——山東藥材集團（高新公司）總經理 貢志賢
3、張文老師幫助我掌握了如何清晰判斷行業，產品的各個時期，學會了如何預測商品壽命、市場選擇進入期和退出期、盈利模式，收益很大！——貴州民鑫珠寶首飾有限公司總經理 許久云
4、聽了張文老師《三年10倍速增長的經驗戰略》一課，真正感受到原來還可以換個方式賺錢！——甘肅景利達房地產開發有限公司總經理 范寶
5、原來認為中小企業的資金和人力沒有真正完全落實解決的辦法，聽了張文老師的課，看到了希望！感謝張文老師的“三年10倍速”，好課！——濟南正冉經貿投資有限公司 張清 董事長 |
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