時間地點：12月17-18日 深圳
培訓費用：2980元（含培訓費、指定教材、中餐、茶點等）
授課對象：企業中高層管理者、各部門經理主管等職務。
課程背景：
在競爭日趨激烈的市場環境下，企業要想獲得持續的發展，除了要制定正確的戰略決策外，另外一個重要的就是必須加大執行力的力度。如何才能真正地提升企業的執行力，提升執行力的關鍵在哪里？這個問題一直困擾著許多企業的經營者和管理者，執行力不是某一個人、某一個部門的事情，執行力關系到公司所有基因，從高層的戰略定位到執行，至中層的上傳下達到執行，最后還必須有基層的一線員工沖鋒陷陣，整個企業的高效執行力體系才有可能建立起來，整個企業的競爭力才有可能快速提升。
本次冠卓重點推出的《高效執行力》課程不僅僅是一個課程，更是一套完備實用的解決方案，如何建立企業不依靠任何能人的執行體系將在課程中找到答案。
課程大綱
第一部分 執行的認知
第一節 執行與執行力
1. 大師眼中的執行力：
案例：韋爾奇、戴爾、柳傳志論執行
2. 執行與執行力定義
案例：拉里·博西迪、拉姆·查蘭論執行與執行力
第二節 戰略與執行
戰略可以模仿，但執行不能復制
案例：IBM前CEO郭士納、臺灣大學湯明哲教授論執行
案例：美國著名管理學家托馬斯.彼德論戰略與執行
第三節 企業執行力體系模型
1. 執行力的根基--文化要素：共同的文化和信念
2. 執行力的關鍵--組織要素：目標、行為、評估與監督三大系統
3. 全員執行力—人員要素：全員職業化塑造
第二部分 執行力的基礎（文化要素）
第一節 共同的文化和信念
案例： GE的文化、北京同仁堂的文化、亮劍與軍魂、遠大空調的文化
第二節 執行文化的特點
認真第一、責任至上、結果提前、專注重復
第三節 文化理念與管理制度的結合
1. 如何打造執行力文化
八法：常明確、發信號、樹榜樣、多帶動、作區分、有檢查、抓反復、重獎罰
四管：管好嘴、管好心、管好身、管好環境
2. 4R制度制度執行管控-——建立不依靠任何能人的執行體系
R1：結果定義清楚：心中有結果，執行有效果！
R2：一對一責任：千金重擔眾人挑，人人頭上有指標！
R3：不相信任何人：你越相信誰，就越要檢查誰！
R4：好報才有好人：立馬獎罰才有真正的執行力
第三部分 執行力的關鍵（組織要素）
第一節 目標體系
·執行力原理1：態度決定一切
案例：撒切爾夫人的成長
·執行力原理2：不爭論原理
案例：出租車司機的執行力
·執行力原理3：看得見原理
案例：美國西南航空公司的戰略
·執行力原理4：量化原理
案例：麥當勞漢堡與北京烤鴨
第二節 行為體系
·執行力原理5：流程化原理
案例：福特汽車帶來的流水作業
·執行力原理6：訓練！訓練！再訓練！
案例：《士兵突擊》許三多的成長分析
第三節 評估與監督體系
·執行力原理7：熱爐原理
案例：關老太管理超市
·執行力原理8：后果很嚴重原理
案例：新加坡的鞭刑與中國“醉駕”處罰
·執行力原理9：監督原理
案例：巴林銀行為何轟然倒塌
第四部分 全員職業化塑造（人員要素）
第一節 高層執行力 有思路+以身作則
第二節 中層執行力 有方法:《猴子管理法則》
1. 法則一 鎖定責任：始終讓猴子在下屬的肩上
案例：下屬的反授權
2. 法則二 崗位認同：讓員工有意愿照顧好猴子
案例：麥當勞的掌門人與清潔人員
3. 法則三 雙向溝通：不要忘記猴子是從哪兒來的
案例：馬太太與店員
4. 法則四 適度授權：讓下屬把猴子當自己的養
案例：《大宅門》里話授權
5. 法則五 保持激勵：養猴人也需要快樂
案例：韋爾奇的小紙條、上司的咖啡
6. 法則六 檢查指導：讓猴子不斷進化
活動：學會輔導技巧
7. 法則七 時間管理：不要讓猴子累死
案例：伯利恒總裁25000美元買來的知識
第三節 基層執行力 有結果：認真、專注
講師介紹：楊老師
高級培訓師、AITA美國訓練協會PTT職業培訓師、AACTP美國培訓協會TTT認證導師。
楊老師曾任聯想、茂業百貨、富士康等多家外資制造業、國內零售業、傳媒行業公司培訓總監，曾獲得國家注冊企業培訓師，國家職業資格工作網的培訓師認證， 楊老師結合自己10年多年的專職培訓工作的實戰經驗， 精心設計適合企業發展和管理的精品課程，有：《高效執行力》、《MTP-管理才能發展訓練》、《打造高績效團隊》、《打造卓越中層管理者》、《TTT-培訓培訓師》等管理類課程。
楊老師曾培訓多家知名企業，比如：移動、電信、聯想等多家集團企業以及下屬多家分公司、飛亞達表業、重慶農商行、南昌建行、大亞灣核電站、深圳郵政、A8音樂、美的、山西證券、可口可樂等多家公司，楊老師擁有深厚的理論基礎和實戰經驗，授課經驗豐富，課程中運用企業的真實案例，討論和分析，精辟生動，即學即用，能夠深入激發學員的學習興趣，深得學員的一致好評！ |
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