《新時代合伙人機制設計》
——承包合伙+ 阿米巴合伙+股權合伙=讓公司全員自動自發(fā)
把握前沿市場趨勢，專家團教您如何讓古老的“合伙制”在新時代下“引爆”企業(yè)核能！
★在如今這個互聯(lián)網(wǎng)的世界，速度成為制勝的法寶，扁平化的組織結構成為企業(yè)發(fā)展的需要，那么到底該如何有效打破原有組織體系，構建一個扁平化的高效組織呢？
★碧桂園2012年銷售額只有476億元，到2013年底，銷售額暴漲到1060億元，翻了2倍，到底是什么樣的合伙人機制讓碧桂園扶搖直上、勢不可擋呢？
★新時代合伙人機制到底有哪些？分別適用于什么類型、什么發(fā)展階段的企業(yè)，效果又如何呢？
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本次《新時代合伙人機制設計》專題解析，將為企業(yè)家深入剖析分享經(jīng)濟時代下，合伙人機制是如何充分激發(fā)企業(yè)活力，引爆企業(yè)潛能的。
培訓安排：2018年7月27-28日（2天1夜） 上海
培訓費用：3980元/人（不含餐費、住宿）
適合人群：董事長、核心大股東、總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、財務總監(jiān)、核心高管
課程3大亮點：
亮點一：【股改權威】18年的專業(yè)沉淀與持續(xù)精進，國內最權威的股權導師，結合當下企業(yè)轉型升級面臨的困境，深入解析新時代合伙人機制設計的方式與方法；
亮點二：【專家輔導】分行業(yè)、分組解決企業(yè)個性化問題，在現(xiàn)場有10年以上企業(yè)輔導經(jīng)驗的咨詢師為同學答疑解惑；
亮點三：【案例解析】邊理論講解，邊結合案例深入解析合伙人機制設計成功背后的過程和精髓。
分享嘉賓：
李明星——生態(tài)鏈股權專家
★10多年管理咨詢經(jīng)驗；
★創(chuàng)立“有限股權、無限分配”模型；
★創(chuàng)立“虛擬股、注冊股、繼承股”三階段激勵法，構建不同類型人才合作模式；
★輔導企業(yè)300多家,30多家上市公司；
★發(fā)表《真功夫內訌折射股權結構詬病》、《連鎖企業(yè)4種合伙人機制分析》等數(shù)十篇文章；
★復旦大學、上海交大、南京師大、吉林大學、廈門大學EMBA客座教授。
課程大綱：
第一部分：
★華為、恒大、碧桂園以及百合網(wǎng)、維也納集團是如何在企業(yè)內導入合伙人機制，讓企業(yè)取得突破性的發(fā)展的？
★雷軍是如何給小米設置合伙人制度的？
★在合伙人制度中常見的誤區(qū)有哪些？
★企業(yè)如何從傳統(tǒng)的“三角形”組織結構轉變成“倒金字塔”的扁平化的組織結構？
★承包制合伙、阿米巴合伙、股份合伙的區(qū)別是什么？
★這3種制度如何分開和有效結合運用？各適合什么 類型的企業(yè)？
第二部分：
★股權激勵方案設計的要素要哪些？
★成為合伙人必須具備的3個要素是什么？
★股份合伙的5種模式分別是什么？
★選定激勵對象的1個提前和5個要素；
★不同的人分別適合用什么樣的方式進行激勵？
第三部分：
★什么是承包制？承包制的困境和破局；
★新時代的承包制如何在企業(yè)內有效發(fā)揮作用？
★什么是阿米巴合伙？為什么要推行阿米巴合伙？
★推行阿米巴合伙避免陷入的幾個誤區(qū)；
★推行阿米巴合伙成功的六大關鍵要素；
★4種阿米巴合伙模型在企業(yè)內的應用。
第四部分：
★績效管理如何和股權激勵有效對接？
★績效管理的誤區(qū)與本質；
★中小企業(yè)需要什么樣的績效方案？
★績效管理的6個要素如何靈活設計和運用？
★如何結合股權激勵有效推進實施績效管理體系？
日程安排：
第一天8:30~9:00：學員簽到
第一天上午：三種合伙人模型在企業(yè)內的應用（分享嘉賓：李明星）
第一天下午：在股權方案設計時如何“選股”、如何“選人”（分享嘉賓：李明星）
第一天晚上：專家一對一答疑解惑
第二天上午：承包合伙與阿米巴合伙深入解析（分享嘉賓：陸柳青）
第二天下午：績效考核如何和合伙機制有效結合（分享嘉賓：張慶西）
第二天17:55~18:35 自由交流、合影留念、返程
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