時間地點：11月12-13日 蘇州
培訓費用：1700元/人
課程對象：企業人力資源總監、人力資源部經理、人事招聘專員、HR從業者等中高層管理人員
課程收益：
1.幫助學員掌握招聘與面試的流程及方法，提高專業面試技術水平；
2.分析共享眾多具有豐富的企業案例；
3.行業特征明顯，對企業有針對性地啟發作用。
培訓背景：
企業選才一直受到廣大企業的重視，因為企業領導一旦選才失誤，將會給企業帶來較大損失，甚至影響企業的發展。唯有通過掌握有效的甄選面試技巧、運用科學的人才測評管理工具，才能迅速高效地找到企業的“千里馬”。
本課程從五十、可操作性強的角度，講述了人才選聘的新思維，新方法以及體系化的指導方案。并以工作中常見問題為切入點，介紹了以科學的選材方法，對企業選拔到真正需要的人才具有強力指導作用。
課程提綱：
第一講 人才測評
1.人才評估與企業的競爭力
2.人才評估的基本原理
3.能力素質的六種類型
4.評估方法與能力素質
5.結構性的行為面談法
6.情景模擬/評價中心法簡介
7.360度評估
第二講 招聘方法的介紹
1.心理測試
2.知識測試
3.情景模擬
4.系統仿真
第三講 正確的選才理念及方法
1.企業為什么應慎重的甄選人才
(1)正確的選才原則
(2)避免招聘選才中常見的誤區
(3)招聘選才工作部門經理與人力資源部如何各盡其職
2.招聘選才的步驟與內涵
(1)識別工作空缺
(2)確定雇用條件及資格
(3)確定招募方式
(4)審核履歷資料
(5)約見候選人進行測試面談
(6)錄用審批與通知
3.常見的選才方式
(1)紙筆測驗
(2)實作測驗
(3)情境評鑒
4.面談作業的規劃設計
(1)談的意義與目的
(2)面談的方式
(3)建構面談指引
(4)找出需招聘職位的成功關鍵因素
(5)設計有關行為表現的問題
5.面談的技巧
(1)面談中常犯的錯誤
(2)問問題、澄清的技巧
(3)積極的傾聽
(4)引導被面談者回答問題
(5)觀察技巧
(6)善用沉默時間
6.面談的各個階段與注意事項
(1)如何開始面談
(2)面談的主題
(3)提供信息
(4)如何有效結束面談
(5)面談時間的合理分配
7.面談的檢核與晉用決策
(1)面談后的檢討要點
(2)正確決策的要點
(3)征信
(4)錯誤晉用之可能處理方式
第四講 聘用決策
1.聘用討論
2.聘用注意點
3.聘用評分系統
4.招聘討論的注意事項
案例分析總結 |
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