91原色影院_免费av在线_中文字幕最新精品_久久精品视频99

現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理---以人為本，實現(xiàn)組織目標(biāo)

Introduction to Human Resources Management

績效管理戰(zhàn)略選擇和激勵性績效管理體系創(chuàng)建實務(wù)

Building up Incentive Performance Management System

人力資源管理的激勵模式---通過有效吸引、留住和激勵員工實現(xiàn)組織和員工的期望

Motivating Model for Human Resources Management

編制SMARTA績效指標(biāo)體系實務(wù)

Building up Incentive Performance Indicator’s System

高績效工作設(shè)計方法和目標(biāo)導(dǎo)向型組織設(shè)計實務(wù)

Designing High Performance Job and Organ. Oriented by Objective

選擇和設(shè)計有效的績效評估體系—MBO,sKPIs和BSCs

Designing Incentive Methods of Appraising Performance

目標(biāo)導(dǎo)向型工作分析技術(shù)和工作說明書編寫實務(wù)

Job Analysis Skills Orienting by  goals and Practice  Writing JD and Specification

績效面談與績效改進(jìn)計劃

Performance Interview and Improving Performance planning

戰(zhàn)略導(dǎo)向的人力資源規(guī)劃方法和技巧

The methods and Techniques to Planning Human Resources

業(yè)績導(dǎo)向型薪酬制度的建立實務(wù)

Establishing Pay System based on Performance

招聘策略制定與招聘渠道開發(fā)和管理技術(shù)

Recruiting strategies and practice using recruiting channels

報酬戰(zhàn)略選擇和激勵性報酬體系建立實務(wù)

Selecting compensation strategies and Setting up practice of  CS

有效激勵和留住員工的內(nèi)部招聘策劃與實施實務(wù)

Internal Recruiting planning and implementing

工作評價與薪酬結(jié)構(gòu)編制實務(wù)

JE and working out  Pay Structure

甄選、測試與配置技術(shù)的開發(fā)與應(yīng)用實務(wù)

Selecting, testing and Placing Techniques and Related Practices

薪酬調(diào)查與年度薪酬調(diào)整策劃操作實務(wù)

Salary survey and Annual Salary Adjustment

開發(fā)和應(yīng)用有效預(yù)測應(yīng)聘者將來工作績效的技術(shù)

Designing and Applying JAF, Techniques forecasting Cand. Performance  

激勵性員工福利計劃設(shè)計實務(wù)

Designing Benefits’ Package for Employees

有效面試技巧

Efficient Interviewing Skills

員工勞動合同管理和勞動爭議處理實務(wù)

Managing Labor Contract and Dealing with Labor Bargaining

戰(zhàn)略性培訓(xùn)體系建立和培訓(xùn)技術(shù)應(yīng)用實務(wù)

Establishing Training System and Applying Training Techniques

員工安全與健康管理

Managing Employees’ Health and Safety

目標(biāo)導(dǎo)向的培訓(xùn)需求分析技術(shù)、方法及其應(yīng)用

Methods, Skills and Application for Analyzing Training Needs

《員工手冊》編寫與企業(yè)文化創(chuàng)建實務(wù)

Setting up <> and EC

激勵性員工崗前引導(dǎo)訓(xùn)練制度的設(shè)計和實施

Designing and Practicing Employees’ Orientation Training

人力資源管理診斷與人力資源工作計劃編寫實務(wù)

Diagnosis of HRM and Working out HRM working plan

培訓(xùn)效果評估與培訓(xùn)效果轉(zhuǎn)化技術(shù)的開發(fā)與應(yīng)用

Developing and Practicing ETE and ETT

國際人力資源管理實務(wù)

International HRM

每班具體課程設(shè)置會因應(yīng)該班學(xué)員情況有所改動，以才博公布和導(dǎo)師實際上課內(nèi)容為準(zhǔn)！

掌握和能應(yīng)用的HRM核心技能（列舉部分）

具備的HRM核心勝任能力（列舉部分）

1．明確人力資源部門需承擔(dān)的活動和功能目標(biāo)

1．在企業(yè)中能有效地計劃和實施人力資源管理活動

2．掌握人力資源激勵模式的設(shè)計技術(shù)和運用技巧

2．能運用HRM激勵管理技術(shù)、技巧有效地吸引、留住所需員工

3．掌握激勵性工作設(shè)計和目標(biāo)導(dǎo)向組織設(shè)計方法和技術(shù)

3．能根據(jù)組織的發(fā)展階段和經(jīng)營目標(biāo)設(shè)計高效的組織

4．掌握工作分析技術(shù)和編寫工作說明書方法

4．能設(shè)計專業(yè)的工作分析表和編制有效的工作說明書

5．掌握員工需求預(yù)測的趨勢分析法和比率分析法

5．能根據(jù)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)規(guī)劃人員需求和制定人才供應(yīng)計劃

6．掌握招聘策劃技術(shù)和招聘渠道開發(fā)和應(yīng)用技巧

6．能開發(fā)的應(yīng)用有效的招聘渠道獲取足夠和合適的應(yīng)聘者

7．掌握內(nèi)部招聘策劃的方法、流程和實施技巧

7．能根據(jù)組織環(huán)境設(shè)計和實施激勵性內(nèi)部招聘制度

8．學(xué)握各種甄選和常用測試方法的開發(fā)的設(shè)計技術(shù)

8．能設(shè)計和使用合適的甄選和測試技術(shù)有效地選拔應(yīng)聘者

9．掌握預(yù)測候選人未來工作績效的方法和技術(shù)

9．能設(shè)計合適的工作模擬方法預(yù)測應(yīng)聘者將來的工作績效

10.掌握面試的方法、流程和面談技巧

10.能有效地安排面試，設(shè)計和使用面試評估表

11.掌握培訓(xùn)策略定位和培訓(xùn)體系的設(shè)計方法和技術(shù)

11.能運用指導(dǎo)性設(shè)計程序進(jìn)行激勵性培訓(xùn)系統(tǒng)和培訓(xùn)項目設(shè)計

12.掌握培訓(xùn)需求分析的方法和技巧

12.能設(shè)計和應(yīng)用有效的培訓(xùn)需求調(diào)查方法進(jìn)行培訓(xùn)需求調(diào)查

13.掌握員工崗前引導(dǎo)培訓(xùn)手冊的編寫實務(wù)

13.能設(shè)計員工崗前引導(dǎo)培訓(xùn)手冊和擔(dān)任崗前培訓(xùn)導(dǎo)師

14.掌握績效管理體系的設(shè)計方法和技巧

14.能配合企業(yè)需要設(shè)計激勵性和可行的績效管理系統(tǒng)

15.掌握績效考評方法的設(shè)計和開發(fā)技巧

15.能設(shè)計和使用MBOs, KPIs和 BSCs指標(biāo)體系和評估體系

16.掌握績效面談技巧和績效改進(jìn)方法

16.能設(shè)計績效面談指引和培訓(xùn)績效面談人員

17.掌握業(yè)績導(dǎo)向型的績效評估結(jié)果應(yīng)用技術(shù)和方法

17.能設(shè)計激勵性業(yè)績評估結(jié)果應(yīng)用制度

18.掌握激勵性報酬體系的設(shè)計方法和技巧

18.能根據(jù)組織目標(biāo)和員工目標(biāo)設(shè)計和推行激勵性報酬體系

19. 掌握工作評價的技術(shù)和方法

19.能運用工作評價技術(shù)進(jìn)行工作評價和建立公平的薪資結(jié)構(gòu)

20.掌握薪資調(diào)查的工具、方法和技巧

20.能進(jìn)行有效的薪酬調(diào)查和策劃和編寫公司的薪酬調(diào)整方案

21.掌握激勵性福利組合的設(shè)置技術(shù)和管理方法

21.能根據(jù)企業(yè)需要設(shè)計激勵性的員工福利組合和管理制度

22.了解《勞動法》和掌握勞資爭議管理藝術(shù)

22.能設(shè)計和編寫內(nèi)部雇用合約和有效地處理勞資爭議

23.掌握人力資源診斷和制定人力資源工作計劃的方法和技巧

23.能進(jìn)行人力資源管理診斷和制定可行的HRM工作計劃

24.掌握各種安全健康方案的設(shè)計方法和技巧

24.能設(shè)計和應(yīng)用安全激勵和雇員保健方案

25.掌握《員工手冊》編寫方法和技巧

25.能根據(jù)HRS編制和應(yīng)用《員工手冊》

26.了解國際性人力資源管理趨勢

26.能適應(yīng)外資、合資公司的人力資源管理要求

培訓(xùn)證書

級別

凡參加了本機構(gòu)該級別全部培訓(xùn)課程的學(xué)員，經(jīng)測試、實際演練、實習(xí)和考試合格者，將由本機構(gòu)頒發(fā)畢業(yè)證書（CPM---HRM/D）。此證書代表該學(xué)員已具備人力資源經(jīng)理/總監(jiān)以至更高級別人力資源管理職位的核心才能、勝任力和工作技能（KCI—HRM/D）；并作為本人在人力資源管理領(lǐng)域的能力資質(zhì)證明。

學(xué)員條件

1.  專科或以上學(xué)歷；有意向外資/合資企業(yè)人力資源經(jīng)理/總監(jiān)職位發(fā)展，具人力資源管理經(jīng)驗之從業(yè)人士；有英文基礎(chǔ)。

2. 具人力資源管理特質(zhì)，思維敏捷，良好的表達(dá)能力和邏輯分析能力。

3. 對人力資源管理有濃厚興趣和愿意把人力資源管理作為本人職業(yè)生涯的重要歷程。

4. 經(jīng)專業(yè)導(dǎo)師面試或測試合格者。

首席培訓(xùn)
導(dǎo)師簡介

陳建志導(dǎo)師（Depew Chen）：資深實戰(zhàn)型人力資源管理、培訓(xùn)和咨詢專家。EMBA學(xué)歷，20年跨國外資、合資、港資、臺資、日資、國營和民營企業(yè)人力資源經(jīng)理/總監(jiān)以上職位工作經(jīng)歷；8年專注于人力資源培訓(xùn)和人力資源項目服務(wù)經(jīng)驗。曾任職的外資企業(yè)包括：德士活集團(tuán)、嘉華集團(tuán)、晶苑集團(tuán)、臺明股份有限公司等；曾任亞加達(dá)國際商務(wù)教育培訓(xùn)中心人力資源培訓(xùn)導(dǎo)師；……。現(xiàn)任新世紀(jì)人力資源管理學(xué)會（純學(xué)術(shù)性非牟利專業(yè)團(tuán)體）會長；知名培訓(xùn)品牌：才博-密斯根，外資/合資企業(yè)人力資源管理勝任力特訓(xùn)營（CPM-HR）、人力資源專家勝任力特訓(xùn)營（PHR）及企業(yè)中高層管理人員管理技能（MHR）系列培訓(xùn)課程首席設(shè)計師和首席培訓(xùn)導(dǎo)師；才博HR培訓(xùn)品牌—實戰(zhàn)型人力資源管理勝任力系列培訓(xùn)課程首席培訓(xùn)導(dǎo)師；美國認(rèn)證協(xié)會（ACI）授權(quán)導(dǎo)師；美國認(rèn)證協(xié)會（ACI）國際職業(yè)資格注冊人力資源管理系列認(rèn)證廣州區(qū)首席培訓(xùn)導(dǎo)師……

陳建志導(dǎo)師長期專注于人力資源管理理論的研究和應(yīng)用實踐，以19年的人力資源管理實戰(zhàn)經(jīng)驗和8年的人力資源培訓(xùn)和項目服務(wù)經(jīng)驗同國際現(xiàn)代人力資源管理理論和實踐相結(jié)合，創(chuàng)立了以不同人力資源管理職位所需勝任力（KCI—HRM）結(jié)構(gòu)為訓(xùn)練目標(biāo)的實戰(zhàn)型人力資源培訓(xùn)課程系列，成為一名知名的實戰(zhàn)型人力資源管理專家、人力資源培訓(xùn)專家、人力資源項目服務(wù)專家和領(lǐng)先的人力資源課題研究者。其中開發(fā)的實戰(zhàn)型人力資源管理勝任力培訓(xùn)課程有：CPM—HR系列（外訓(xùn)培訓(xùn)系列）——根據(jù)外資/合資人力資源管理經(jīng)理級以上職位勝任力結(jié)構(gòu)設(shè)計的八個級別系列訓(xùn)練課程，共128個HR專業(yè)模塊；PHR系列（外訓(xùn)培訓(xùn)系列）——根據(jù)人力資源管理專家級勝任力結(jié)構(gòu)設(shè)計的四個級別系列培訓(xùn)課程，共24個專業(yè)模塊；MHR列（內(nèi)訓(xùn)培訓(xùn)系列）—根據(jù)企業(yè)中高層管理人員管理勝任力結(jié)構(gòu)設(shè)計的非人力資源管理者的人力資源管理技能培訓(xùn)課程，四個級別共26個專業(yè)模塊等……。

想了解更多由陳導(dǎo)師主導(dǎo)設(shè)計的實戰(zhàn)型人力資源管理勝任力培訓(xùn)課程模塊（共3千多個）或下載部份課程模塊請與陳導(dǎo)師聯(lián)系。到目前為止，陳建志導(dǎo)師在全國已開辦了人力資源管理勝任力系列訓(xùn)練班470多期；現(xiàn)已接受了陳導(dǎo)師培訓(xùn)的學(xué)員來自：友邦、德士活、漢高、中美史克、用友、亨氏集團(tuán)、頂新控股、中國電信、依利安達(dá)、聯(lián)泰集團(tuán)、溢達(dá)集團(tuán)、天安保險、柯尼卡、正大康地、震雄集團(tuán)、奧林巴斯、麥當(dāng)勞、永大光通信、易初蓮花超市、保世高、海信集團(tuán)、廣東環(huán)球?qū)拵АV日電梯、得煌科技……等二千多家企業(yè)，全國培育和發(fā)展了三千多名人力資源主管/經(jīng)理/總監(jiān)級或以上職位的人力資源管理專才。100%的學(xué)員在短期內(nèi)實現(xiàn)有個人職業(yè)的突破性發(fā)展；其中35%的學(xué)員已進(jìn)入了大型外資企業(yè)和國內(nèi)外500強企業(yè)，月薪為人8000—25000元（如要索取學(xué)員聯(lián)系電話請與陳導(dǎo)師聯(lián)系）。 在新的一年陳導(dǎo)師將會更廣泛地專注于培育和發(fā)展更多實戰(zhàn)型人力資源管理專家的工作，造就更多具備月薪10000元至30000元能力的人力資源管理白領(lǐng)/金領(lǐng)一族……
學(xué)員評價部份：
      才博HRM勝任力培訓(xùn)的工作模擬訓(xùn)練給了我實戰(zhàn)能力的保證——Dicky Li—友邦保險 
      當(dāng)我上完才博—密斯根：外資/合資企業(yè)人力資源經(jīng)理/總監(jiān)職位勝任力特訓(xùn)營第一個模塊后，對才博每班人數(shù)控制在12個人左右的安排有了更深刻的領(lǐng)會。才博基于HRM勝任力結(jié)構(gòu)的培訓(xùn)系列不但導(dǎo)師水平一流，是實操專家；其課程的設(shè)計和培訓(xùn)方式也是唯一的；特別是具針對性的工作模擬設(shè)計、案例研討、角色扮演、經(jīng)驗分享和實戰(zhàn)訓(xùn)練，更是獲取專業(yè)實操技能保證！
      實操性特別強，且能針對學(xué)員的特點設(shè)計培訓(xùn)課程——李先生—麥當(dāng)勞 
      我是“才博—密斯根：外資/合資企業(yè)人力資源經(jīng)理/總監(jiān)勝任力特訓(xùn)營”第26期學(xué)員；通過八天的專業(yè)訓(xùn)練和四個月的工作模擬。令我HRM的系統(tǒng)知識、專業(yè)能力和操作技巧得到了全面而專業(yè)的提升。使我的職業(yè)瓶頸得到了突破，現(xiàn)在我升職加薪了。現(xiàn)在我決定報讀“才博—密斯根：外資/合資企業(yè)人力資源執(zhí)行官勝任力特訓(xùn)營”.......。如果讓我總結(jié)才博的HRM勝任力培訓(xùn)的特點就是：專業(yè)、實操、全面和現(xiàn)代！
      才博是我職業(yè)發(fā)展的好伙伴——謝先生—安達(dá)集團(tuán) 
      我是才博—密斯根：外資/合資企業(yè)人力資源經(jīng)理/總監(jiān)勝任力特訓(xùn)營第15期學(xué)員。參加才博HRM勝任力培訓(xùn)使我的HRM能力得到了全面的提升，在半年內(nèi)才博幫助我從人力資源主管職位升上經(jīng)理職位，工資從月薪6000元升至11000元。才博給予學(xué)員在工作問題和職業(yè)發(fā)展上的免費咨詢服務(wù)，是我職業(yè)發(fā)展和工作成功的堅強后盾。多謝你，才博！
      專業(yè)、專注我體會到——Raymond Wong—美能達(dá) 
      8天以人力資源經(jīng)理/總監(jiān)職位勝任力結(jié)構(gòu)為導(dǎo)向的訓(xùn)練，使我體會到才博課程的專業(yè)和專注！參加才博基于外資/合資企業(yè)人力資源經(jīng)理/總監(jiān)職位勝任力的培訓(xùn)是我進(jìn)入人力資源管理職業(yè)生涯另一階段的動力源和專業(yè)支持。多謝你，才博！能給我這樣一個機會！

想了解更多曾接受過陳導(dǎo)師培訓(xùn)和服務(wù)的學(xué)員或企業(yè)的反饋信息請登陸才博公司網(wǎng)站首頁相應(yīng)欄目了解；如要親自與陳導(dǎo)師的學(xué)員溝通了解，請與才博公司人力資源管理勝任力服務(wù)部聯(lián)系！

開班日期

2010年12月12日第202期

培訓(xùn)時間

11天專業(yè)實操訓(xùn)練，及4個月的工作模擬訓(xùn)練；隔周上課

培訓(xùn)費用

人民幣6800元/每人

培訓(xùn)地點

廣州

才博品牌
培訓(xùn)速遞

才博2010年01月至2010年7月人力資源管理勝任力品牌訓(xùn)練和國際國內(nèi)HR認(rèn)證培訓(xùn)速遞：

1.《才博—密斯根：HR經(jīng)理/總監(jiān)勝任力特訓(xùn)營》:

  10年01月10日第182期,10年01月24日第183期,10年03月07日第184期,10年03月21日第185期

  10年04月11日第186期,10年04月25日第187期,10年05月16日第188期,10年05月30日第189期

  10年06月13日第190期,10年06月27日第191期,10年07月11日第192期,10年07月25日第193期

2.《美國ACI：國際注冊HR經(jīng)理/執(zhí)行官認(rèn)證》:

  10年01月10日第131期,10年01月24日第132期,10年03月07日第133期,10年03月21日第134期

  10年04月11日第135期,10年04月25日第136期,10年05月16日第137期,10年05月30日第138期

  10年06月13日第139期,10年06月27日第140期,10年07月11日第141期,10年07月25日第142期

3.《才博績效管理專家勝任力特訓(xùn)營》:

  10年01月23、24日第51期,10年04月24、25日第52期,10年06月26、27日第53期

4.《才博招聘、甄選和配置專家勝任力特訓(xùn)營》:

  10年01月09、10日第53期,10年04月10、11日第54期,10年06月12、13日第55期

5.《才博培訓(xùn)和發(fā)展管理專家勝任力特訓(xùn)營》:

  10年03月06、07日第54期,10年05月15、16日第55期,10年07月10、11日第56期

6.《才博薪酬和福利管理專家勝任力特訓(xùn)營》:

  10年03月20、21日第51期,10年05月29、30日第52期,10年07月24、25日第53期

如有變動，以才博最新公布或通知為準(zhǔn)!