【時間地點】2010年6月12-13日（深圳） 6月26-27日（青島） 7月2-3日（上海）
2010年8月28-29日（青島） 9月11-12日（深圳） 9月18-19日（長沙）
2010年10月30-31日（北京） 11月19-20日（廣州） 12月25-26日（濟南）
【培訓費用】2800元/人（含培訓費、講義費、午餐及茶點）
【參加對象】專兼職培訓師（咨詢師）、培訓管理人員、職業經理人、持有企業急需儲備的專業技術、需要向他人傳遞知識和理念、需要向他人傳授技能和培育他人的中高層管理人員和專業人員、其他希望迅速成長為企業內部培訓師的人員。
【課程前言】
培訓師“速成”，很多人不敢想，STT想了；很多人想了，STT做到了……
STT是一門極具挑戰性的培訓師培訓課程， 2010版不僅帶給學員一種全新的培訓觀念，還會給個人成長、生活和工作帶來巨大的啟迪，立刻拓寬思路，讓你獲得無限的發展可能�；赟TT這樣一個強有力的工具，即使你是一個完全沒有培訓經驗的骨干員工，我們也將在2天內將你變成合格的內部培訓師�！�
在STT現場，你將現場親眼目睹、親身體驗職業水準的大綱、課件、PPT是如何在你手上變成現實的，全面了解國際級大師課程的研發過程，親身感受培訓效率遠超過TTT的超級訓練方式。兩天時間內，老師將與你共同突破一切障礙，充裕的現場演練機會，深刻的點評，使你成為能夠輕松演講、自如控場、生動表達、完整總結、深刻點評的培訓師！
【學員收益】
輕松掌握培訓師必備的現場演繹技巧和控場能力
能夠比以往任何時候都更犀利、更準確的識別培訓需求；
完全顛覆以往拖泥帶水的培訓設計思路，直指問題核心，引爆解決方案；
能夠快速完成課件開發，只占用極少甚至不占用工作時間
培訓能力、授課技巧、培訓師的系統知識得到快速地提升；
開發的課程能與企業情況緊密結合，培訓能出工具指引實際工作，能出績效；
借助自己的培訓技能獲得職業生涯的高速成長
【課程大綱】
一、撥開迷霧：窺見培訓師快速成長捷徑
擊破傳統培訓師培訓的六大桎梏
熱身：現場獲得超強培訓自信力！
培訓大師自如表達的根本原因
鑒別自己和他人培訓能力的實用方法
感受STT威力！半天內完成TTT三天內容��！
培訓師風采PK賽：一分鐘發掘你的呈現天賦！
本節將提供工具：《STT內部培訓師呈現能力評估表》
二、曾經滄海：培訓課程鑒賞力大突破
實戰課程評價：《中層干部管理技能提升》
3分鐘觀點PK：我們有評估標準嗎？
培訓效果是如何受到各種因素影響的？
煉就從大綱看穿課程的真功夫！
火眼金睛：科特勒《行動銷售》為什么會獲得成功？
本節將提供工具：《STT三線評判圖》、《培訓效果初審量表》
三、擒賊擒王：精準確定培訓主題
關鍵問題分析：哪個是“賊”？哪個是“王”？
3分鐘實戰分享：《高效會議技巧》
怎樣選定培訓主題容易獲得領導和職能部門認可？
“心智地圖”帶來的需求理解差異
自選課題分析與3分鐘陳述
本節將提供工具：《STT因果線制圖法》
四、一針見血：直指問題核心，引爆解決方案
經驗背后的故事：向老師傅學習培訓內容規劃
行為證據：有效果比有道理更重要！
選擇行為證據的基本依據和標準
經驗回溯高級技巧：STT標準行為證據法
本節將提供工具：《STT標準行為證據法》
五、去莠存精：保障培訓效果持續有效的工具方法
從W. Chan Kim之《藍海戰略》透視培訓效果
保障培訓效果持續有效的重要手段：簡單和快速復制
改善成人經驗存儲模式：經驗框架 (Experience Frame)
3分鐘成果展示：STT實戰經驗框架研發法
STT經驗框架研發法的擴展應用
經驗傳承中可能遇到的經驗風險與應對
本節將提供工具：《STT經驗框架研發法》
六、豁然開朗：確保培訓落地且實現績效的培訓方法
思考：為什么演講家永遠不能讓培訓落地？
培訓失效的罪魁禍首：學員與培訓師間的四重隔膜
四重隔膜的衍生現象
氣氛沉悶、課堂混亂、學員挑釁、權威喪失……
一招化解四重隔膜：STT指導模式
OJT——影響績效實現的第五重隔膜
如何通過跨部門溝通實現培訓的真正價值：盈利能力！
本節將提供工具：《STT指導模式》、《STT培訓績效溝通技巧》
七、漸入佳境：輕松生成職業級別培訓大綱
一花開五葉：一個主題，五種演繹！
完全掌控培訓進程的必備工具：STT情緒線分析法
結果自然成：培訓大綱編制兩大利器
培訓目標設置與管理精粹——讓培訓成為盈利核心！
現場輔導與實操：自選課題培訓大綱研發
5分鐘成果展示：我們的課程最優秀��！
本節將提供工具：《STT情緒線分析法》、《STT大綱四步成型》、《STT培訓標準目標用詞表》
八、綻放美麗：內部培訓師課件快速成型
控制PPT，不要被PPT控制！
觀念動一動，世界就不同——徹底顛覆你的PPT風格
好PPT不一定費時間：內部培訓PPT開發速成技法
徹底解決培訓師的時間控制問題
內部培訓師課件的擴展形式：PPT + 講師手冊 + 學員手冊
現學現賣：運用STT方法設計講師手冊與學員手冊
本節將提供工具：《內部培訓PPT開發速成技法》、《PPT資源搜索輔助工具》
九、雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越
阻礙企業培訓體系建設的兩大難點問題
案例分享：STT是如何營造學習氛圍的？
如何運用STT加快企業培訓體系建設與發展
通過STT完成培訓體系與人力資源其他五大模塊的對接
讀萬卷書不如行萬里路；行萬里路不如閱人無數；閱人無數不如明師指路。課后將提供《STT培訓師蛻變計劃》，幫助每位學員從優秀到卓越，實現個人與企業的成長與雙贏！
【講師介紹】廖衍明老師
國內培訓師培訓與培訓管理權威專家，美國培訓與發展協會(ASTD)高級會員，STT專業問題解決技術創始人，PTT雙認證國際職業培訓師，《哈佛商業評論》華南俱樂部特聘顧問，清華大學、中山大學客座教授，鼎原咨詢資深顧問師。廖老師曾在浩瀚資訊（香港專業媒體發行集團）、美國UDS集團（北美最大的零售支付結算及CRM系統供應商）、羊城通（國內最大的交通支付系統供應商）、知名外資管理咨詢公司等企業任企劃、產品經理、市場經理、IT總監及戰略規劃負責人等職，擁有廣闊視野和豐富的企業從業背景。廖老師有著豐富市場經驗和極強商業觸覺，從事過多年的商業談判工作，談判對手涉及上市公司、商業地產集團、政府機構、海外上市公司等多種角色，成功達成大量的市場合作項目。進入管理培訓業八年來，一直在美資及中資管理咨詢公司主管培訓體系規劃與建設、培訓質量評估、課程研發、講師培養等工作，主導并參與了多個海外課程的本土化工作，在實用型課程開發和培訓師訓練上擁有寶貴的實戰經驗。廖老師擅長針對現場個案及日常工作實務進行分析與指導，運用多種培訓方法，快速調動學員的參與性和積極性，培訓現場滿意度一直保持在95%以上。此外，他還對企業內部培訓提出了“即學即用即見效”的質量要求，每次培訓都能做到學員滿意、記憶深刻、當場見效！
廖老師近期培訓服務過的企業有：中國電信、中國網通、中國聯通、天津一汽豐田、本田汽車、山東電力集團、挪威奧力、好太太集團、金紅葉紙業、可口可樂、美國艾斯維爾、廣鋼氣體、搏力謀、雪萊特股份、美國艾斯維爾、誠諾皮具、天創鞋業、杰威迅電子、步步高電子、TCL公司、菱展光電、冠華輕印刷、企源科技、寬聯數碼、浩瀚資訊、紫越科技、新加坡新浦化學、裕興集團、晶苑集團、中天建設集團、埃迪蒙托、尚藝連鎖、好好多連鎖超市、欖菊集團、耐普羅塑膠五金制品、德國南德技術服務公司、愛普科斯電子元器件、東海橡塑、開源集團、華泰重工、歐雅壁紙、中諾經貿、騰順保險、今朝縱橫通信、湖南市場營銷協會、華陽通用電子、益高衛浴、長興白馬、華啟數據、青蘋果數據、敦化在線、國泰人壽、富業五金塑膠、恒豐國際、嘉利控股、世紀天成投資、建興塑膠、永晉燈飾、流行美連鎖、仟草坊美容、可耐美生物科技、海王生物工程、云南白藥、科力遠新能源股份、方盛制藥、七街健身美容俱樂部、東麟鉆石、廣東大廈、奧林匹克大酒店、駿馳紡織、中英人壽、花世自動化設備、濟南鐵路局、東芝電子、濟南巖涌泉、中科生物、圣光化工集團、華泰保險、方正科技、虎彩集團、諾爾集團、恒安標準人壽、東佳集團、山東彼岸電力、三龍智能、攜程網、亞興置業、上河物業、湘銀房地產、廣鋁集團、廣州建筑工程監理、深圳燃氣集團、網豐物流集團、韋萊集團、家樂福、溢達集團、名流集團、長江企業、深圳核電物業、沙角電廠、志高空調、雷迪洋服、河冶科技股份、廣東省中小企業局、柳州市經委等數百家企業。 |
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