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股權激勵的本質是：

用明天的利潤激勵今天的員工  用社會的財富激勵自己的員工 

胡八一博士教您運用股權激勵這一“創(chuàng)富機器”，為您的企業(yè)量身：

打造留駐人才的“金·守·考”，創(chuàng)造激勵人才的“真·功·付”。

二、課程大綱

第一節(jié)     股權激勵概述

1.0 股份、股權、股票

2.0 股權激勵的本質

     2.1 股權激勵的概念、關健詞

     2.2 股權激勵的原理

★背景、方向、目的、收效、本質

3.0 股權激勵的種類

     3.1 按權力、義務來劃分

     3.2 按組織形式來劃分

第二節(jié)   股權激勵形式與對比

1.0 現(xiàn)股激勵與期股激勵

    1.1 現(xiàn)股激勵：概念、關健詞、案例

    1.2 期股激勵：概念、釋義、案例

    1.3 比較與評析：優(yōu)勢、劣勢

2.0 期股激勵與期權激勵

    2.1 期股激勵：概念、釋義

    2.2 期權激勵：概念、釋義

    2.3 比較與評析

3.0 股份激勵與股票激勵

   3.1 股份激勵：概念、關健詞

   3.2 股票激勵：概念、釋義

   3.3 比較與評析

第三節(jié)   股份激勵模式的概念與釋義

1.0 虛擬股份

2.0 分紅回填股份

3.0 贈予股份

4.0 技術入股

5.0 優(yōu)先購買股份

6.0 員工持股

7.0 凈資產增值權股份

8.0 限制性股份

9.0 業(yè)績性股份

第四節(jié) 股份激勵模式選擇

1.0 按激勵對象選擇的激勵模型

    ★有特殊貢獻的極少數(shù)關鍵人員

    ★核心經(jīng)營人員與核心技術人員

    ★中層干部與技術骨干

    ★市場營銷骨干與生產骨干

    ★新產品開發(fā)人才

2.0 企業(yè)不同發(fā)展階段選擇的激勵模式

    ★種子期：企業(yè)特點、適合的股權激勵模式

   ★初創(chuàng)期：企業(yè)特點、適合的股權激勵模式

   ★成長期：企業(yè)特點、適合的股權激勵模式

   ★成熟期：企業(yè)特點、適合的股權激勵模式

3.0 多階段多模式的激勵模式

   3.1 初創(chuàng)階段

★企業(yè)特點、適合的股權激勵模式

   3.2 二次融資階段

★企業(yè)特點、激勵對象、激勵方式、股份來源、轉讓方式、分配參照、持股限制

   3.3 上市前階段

★企業(yè)特點、激勵對象、激勵方式、實施流程、股份權限

4.0 國有企業(yè)與民營企業(yè)激勵模式選擇

   4.1 國有企業(yè)：企業(yè)特點、激勵模式選擇

   4.2 民營企業(yè)：企業(yè)特點、激勵模式選擇

5.0 國內著名企業(yè)股權激勵模式

   萬科、招商銀行、美的、中興、清華同方、隆平科技、春蘭、實達……

第五節(jié)  股權激勵“9D”操作模式

1.0 定目的

   不要把“股權激勵”作成了“股份分配”

★回饋老員工：共同創(chuàng)業(yè)，一路以來他們的收入都較低

   ★留住老員工：無論過去還是未來，他們都是非常有價值的人員

   ★吸引新高管：

工資低了請不來，工資高了請不起

★吸引高新技：給你創(chuàng)業(yè)平臺，是驢是馬看你自己的

 ★官爵兩分離：使原有高管主動讓出位置來給新晉人員

 ★公司擬上市：大發(fā)前的沖刺！進京前的西北坡村會議！

  ★降低現(xiàn)成本：象巴菲特一樣將閑散資金回籠，從而做大企業(yè)

2.0 定對象

   這是很關鍵的一步，若不用科學的評價方法來確定激勵對象，很可能造成負面影響。

     2.1 企業(yè)發(fā)展階段與激勵對象的選擇

     2.2 員工自身資格

       ★職位、工齡、業(yè)績、能力

       ★四者的不同權重

3.0 定模式

    3.1 選擇股權激勵的原則

3.1 .1 動態(tài)與彈性結合原則

3.1 .2 個體與集體兼顧原則

不能因為少數(shù)人得到了股權卻讓更多人失望而離開公司

3.1 .3 期限與力度適中原則

期限太長可能錯失最佳行權期；

力度太大那就不用干活只拿分紅好了

3.1 .4 激勵與約束并存原則

若沒有很好的約束機制，股權激勵后可能導致人、財兩空

3.2 選擇股權激勵的方法

3.2 .1 單一模式法

目的直接、對象人數(shù)不多時，可根據(jù)需要選擇不同的激勵模式

3.2 .2 “組合拳”法

事實上大多數(shù)時候只有通過“組合拳”的“真公付”才能達到目的“金守考”的目的

4.0 定來源

4.1 股份來源

★原有股東轉讓

★增資擴股

★公積金轉股

4.2 員工資金來源

★員工自籌資金

★提取各類獎勵基金

★協(xié)助信貸

★延期支付

★分紅回填

5.0 定數(shù)量

       到底拿多少股權出來激勵員工？每個人又應該分得多少？

5.1 影響激勵總量的因素

★企業(yè)的股本

★員工的薪酬規(guī)劃：

股權收入占多少比例才恰當？

★公司留存的股權數(shù)量

★員工現(xiàn)有福利待遇水平

5.2 確定激勵總量的方法

★留存股份的最低額度：

現(xiàn)有股東最大的忍、讓限度是多少？

★根據(jù)年薪水平來確定：

股權收入與年薪收入的比例是多少？

★基于公司業(yè)績來確定：

超出預定業(yè)績，股東出讓就大方了?

5.3 確定激勵個量的原則

★有關法律規(guī)定作為參考：有限責任公司、股份有限公司的不同

★已實行股權激勵的案例：人家給多少？我們不妨參考一下

5.4 影響激勵個量的因素

★職位、工齡、業(yè)績、能力：但他們的權重應該是多少才科學？

5.5 確定激勵個量的方法

★根據(jù)股權收益進行倒推：

★根據(jù)薪酬競爭力來確定：

★建立價值評估模型：

6.0 定價格

   以什么價格轉讓給員工才合適？貴了買不起，便宜了又不珍惜！

6.1 原始股價的確定

★   凈資產價格確定法：

★   同類公司股票價格參照法

6.2 授予給激勵對象的價格確定

★   凈資產價格折讓法：

★   根據(jù)業(yè)績實行價格可變法：

7.0 定時間

   授予日、授權日、行權日、禁售期……同樣是股權激勵有效性中十分關鍵的環(huán)節(jié)

7.1 授予日

7.1 .1 名詞解釋：

7.1 .2 設計要點：

7.2 授權日

7.2 .1 名詞解釋：

7.2 .2 設計要點：何時可以授權？

7.2 .3 案例說明：湖南XX公司授權日規(guī)定

7.3 等待期

7.3 .1 名詞解釋：

7.3 .2 設計要點：

等太久則會泄氣！受益太快則沒激勵！

7.3 .3 案例說明：廣州XX公司等待期規(guī)定

7.4 行權期

7.4 .1 名詞解釋：行權期與行權日異同點

7.4 .2 設計要點：一次性行權？勻速行權？還是加速行權？

          每次行權的比例又如何設計？

7.4 .3 案例說明：福建XX公司行權期規(guī)定

7.5 窗口期

7.5 .1 名詞解釋：

7.5 .2 設計要點：

如果激勵對象集中在某幾天行權就太危險了

7.5 .3 案例說明：山西XX公司窗口期規(guī)定

7.6 禁售期

7.6 .1 名詞解釋：

7.6 .2 設計要點：不設禁售期可能導致人、財兩空！

7.6 .3 案例說明：山東XX公司禁售期規(guī)定

8.0 定條件

股權激勵并非無條件的給予，而是雙方共同協(xié)定的激勵與約束并存的機制

8.1 股權授予條件

8.1 .1 授予條件

8.1 .2 授予方式

★一次性授予      ★分期授予

★補充授予

8.2 股權行權條件

 8.2 .1 行權條件

★設計要點：績效考核與行權條件

★案例說明：伊利集團行權條件

8.2 .2 行權方式

★現(xiàn)金行權方式

★股份互換行權

★本票/借款行權

★案例說明：廣東XX公司行權條件

8.3 股權喪失條件

★名詞解釋：

★設計要點：在哪些條件下激勵對象可能喪失股權？

★案例說明：上海XX公司股權喪失規(guī)定

9.0 定機制

針對股權激勵應設立的管理機制、考核機制、調整機制等，使之充分發(fā)揮其激勵效應

9.1 管理機制

9.1 .1 機構的設置

9.1 .2 計劃的管理

9.2 考核機制

        9.2 .1 企業(yè)業(yè)績考核及主要指標

        9.2 .2 個人業(yè)績考核及主要指標

9.3 調整機制

         9.3 .1 正常股份變動下的調整

         9.3 .2 公司發(fā)生重大事項時的調整

         9.3 .3 激勵對象發(fā)生變化時的調整

         9.3 .4 股權激勵計劃的修改與終止

第六節(jié) 著名企業(yè)股權激勵案例

1.0 美的集團股票期權激勵計劃

2.0 萬科集團限制性股票激勵計劃

3.0 春蘭集團員工持股計劃

三、導師介紹：胡八一  博士

◆  現(xiàn)任 柏明頓管理咨詢集團董事長、首席顧問