時間地點：2010年8月20、21日 上海人才大廈5F會議室
學習證書：學員完成全部課程，由國家人力資源和社會保障部教育培訓中心頒發“績效與薪酬管理”崗位培訓證書，加蓋鋼印，全國通用。
學習費用：560元人民幣（含培訓費、教材費、證書費、午餐費等）
培訓受眾：企、事業單位董事長、總經理、人力資源總監、人力資源經理、績效、薪酬經理、人力資源主管等。
課程收益
了解薪酬改革背景，更新觀念，明確改革目標；
解崗位測評的相關知識，科學進行崗位測評；
認識績效管理的重要性、并正確理解績效管理；
學習考核方法，全面了解績效管理運作程序和設計方法；
了解績效管理推進中的問題、并避免運作中的誤區。
課程背景
很多企業都經歷或正在經歷這樣的現象：優秀員工不顧我們的挽留，翩然而去；潛力員工不顧我們的期待，悄然遠去；甚至重點培養的員工，也不顧我們的重托，撒手而去，留給企業無盡的懊惱和嘆息。更讓企業百思不得其解的是，似乎總是該走的沒有走，不該走的卻走了；平凡的沒有走，優秀的卻走了。于是，也總能聽到HR管理人員一遍又一遍無奈的歌謠：我拿什么來留住你？我的員工！
在快速多變與充滿競爭的社會里，如何吸引、激勵、獎勵、發展和留住優秀員工的面臨著巨大挑戰。其中最關鍵的因素就是企業的崗位分析、績效考核與薪酬體系。
課程模塊
模塊一 績效管理
1．績效管理的最新發展和重要性
2．績效考評與公司發展戰略的有效結合
3．績效客觀量化的基本方法
4．績效指標設計的方法
5．戰略型績效管理——平衡計分卡
6．績效目標分解與設定
7．績效管理的工作程序
8．績效評價(評估)的方法
9．績效考核的實施
10．績效評價中可能出現的問題及解決的方法
11．績效評價結果反饋面談技術
12．如何使用績效管理系統提高公司績效
模塊二 薪酬設計
1．薪酬設計應注意的問題
2．崗位分析的作用、方法和流程
3．薪酬的主要結構和作用
4．薪酬設計需要解決的矛盾
5．基本工資與績效工資組合模式的設計
（1）崗位工資設計操作步驟與方法
（2）績效工資(獎金)設計操作步驟與方法
（3）知識工資設計操作步驟與方法
（4）高管人員的年薪設計
6．各類不同人員的薪酬結構
（1）銷售人員、經理人員、生產作業人員、客戶服務人員、產品研發（工程技術）人員的薪酬結構
（2）高層管理人員的長期激勵與員工持股計劃（ESOP）
模塊三 績效薪資的實施與福利管理
1．績效薪酬的調整與預算管理
2．年終績效評估與工資調整
3．年終績效評估的獎懲管理
4．企業福利方案的設計
5．企業福利的有效實施
6．常見問題的處理
模塊四 績效薪酬福利與勞動爭議
1．企業績效考核中對勞動法律的技術性處理和運用
2．薪酬設計與實施中對法律的技術性處理和運用
3．企業福利制度中對勞動法律的技術性處理和運用
4．績效薪酬福利爭議的處理技巧 |
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