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時(shí)間地點(diǎn)：2010年8月20、21日   上海人才大廈5F會(huì)議室

學(xué)習(xí)證書(shū)：學(xué)員完成全部課程，由國(guó)家人力資源和社會(huì)保障部教育培訓(xùn)中心頒發(fā)“績(jī)效與薪酬管理”崗位培訓(xùn)證書(shū)，加蓋鋼印，全國(guó)通用。

學(xué)習(xí)費(fèi)用：560元人民幣（含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、證書(shū)費(fèi)、午餐費(fèi)等）

培訓(xùn)受眾：企、事業(yè)單位董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、績(jī)效、薪酬經(jīng)理、人力資源主管等。

課程收益

    了解薪酬改革背景，更新觀念，明確改革目標(biāo)；

    解崗位測(cè)評(píng)的相關(guān)知識(shí)，科學(xué)進(jìn)行崗位測(cè)評(píng)；

    認(rèn)識(shí)績(jī)效管理的重要性、并正確理解績(jī)效管理；

    學(xué)習(xí)考核方法，全面了解績(jī)效管理運(yùn)作程序和設(shè)計(jì)方法；

    了解績(jī)效管理推進(jìn)中的問(wèn)題、并避免運(yùn)作中的誤區(qū)。

課程背景

很多企業(yè)都經(jīng)歷或正在經(jīng)歷這樣的現(xiàn)象：優(yōu)秀員工不顧我們的挽留，翩然而去；潛力員工不顧我們的期待，悄然遠(yuǎn)去；甚至重點(diǎn)培養(yǎng)的員工，也不顧我們的重托，撒手而去，留給企業(yè)無(wú)盡的懊惱和嘆息。更讓企業(yè)百思不得其解的是，似乎總是該走的沒(méi)有走，不該走的卻走了；平凡的沒(méi)有走，優(yōu)秀的卻走了。于是，也總能聽(tīng)到HR管理人員一遍又一遍無(wú)奈的歌謠：我拿什么來(lái)留住你？我的員工！

在快速多變與充滿競(jìng)爭(zhēng)的社會(huì)里，如何吸引、激勵(lì)、獎(jiǎng)勵(lì)、發(fā)展和留住優(yōu)秀員工的面臨著巨大挑戰(zhàn)。其中最關(guān)鍵的因素就是企業(yè)的崗位分析、績(jī)效考核與薪酬體系。

課程模塊
 
模塊一 績(jī)效管理
 1．績(jī)效管理的最新發(fā)展和重要性

2．績(jī)效考評(píng)與公司發(fā)展戰(zhàn)略的有效結(jié)合

3．績(jī)效客觀量化的基本方法

4．績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)的方法

5．戰(zhàn)略型績(jī)效管理——平衡計(jì)分卡

6．績(jī)效目標(biāo)分解與設(shè)定

7．績(jī)效管理的工作程序

8．績(jī)效評(píng)價(jià)(評(píng)估)的方法

9．績(jī)效考核的實(shí)施

10．績(jī)效評(píng)價(jià)中可能出現(xiàn)的問(wèn)題及解決的方法

11．績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果反饋面談技術(shù)

12．如何使用績(jī)效管理系統(tǒng)提高公司績(jī)效
 
模塊二  薪酬設(shè)計(jì)
 1．薪酬設(shè)計(jì)應(yīng)注意的問(wèn)題

2．崗位分析的作用、方法和流程

3．薪酬的主要結(jié)構(gòu)和作用

4．薪酬設(shè)計(jì)需要解決的矛盾

5．基本工資與績(jī)效工資組合模式的設(shè)計(jì)

（1）崗位工資設(shè)計(jì)操作步驟與方法

（2）績(jī)效工資(獎(jiǎng)金)設(shè)計(jì)操作步驟與方法

（3）知識(shí)工資設(shè)計(jì)操作步驟與方法

（4）高管人員的年薪設(shè)計(jì)

6．各類不同人員的薪酬結(jié)構(gòu)

（1）銷售人員、經(jīng)理人員、生產(chǎn)作業(yè)人員、客戶服務(wù)人員、產(chǎn)品研發(fā)（工程技術(shù)）人員的薪酬結(jié)構(gòu)   

（2）高層管理人員的長(zhǎng)期激勵(lì)與員工持股計(jì)劃（ESOP）
 
模塊三  績(jī)效薪資的實(shí)施與福利管理
 1．績(jī)效薪酬的調(diào)整與預(yù)算管理

2．年終績(jī)效評(píng)估與工資調(diào)整

3．年終績(jī)效評(píng)估的獎(jiǎng)懲管理

4．企業(yè)福利方案的設(shè)計(jì)

5．企業(yè)福利的有效實(shí)施

6．常見(jiàn)問(wèn)題的處理
 
模塊四 績(jī)效薪酬福利與勞動(dòng)爭(zhēng)議
 1．企業(yè)績(jī)效考核中對(duì)勞動(dòng)法律的技術(shù)性處理和運(yùn)用

2．薪酬設(shè)計(jì)與實(shí)施中對(duì)法律的技術(shù)性處理和運(yùn)用

3．企業(yè)福利制度中對(duì)勞動(dòng)法律的技術(shù)性處理和運(yùn)用

4．績(jī)效薪酬福利爭(zhēng)議的處理技巧

    ==報(bào)名咨詢==

    報(bào)名程序：索取并填寫(xiě)報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函-->轉(zhuǎn)帳或現(xiàn)金交費(fèi)-->正式培訓(xùn)

    聯(lián)系電話：010-62258232  62278113  13718601312  13261332770

    聯(lián) 系 人：李先生   陳小姐   林先生

    傳真號(hào)碼：010-58850935

    電子郵件：71peixun@163.com

    （備注說(shuō)明：本課程全年循環(huán)滾動(dòng)開(kāi)課，如遇到開(kāi)課時(shí)間或地點(diǎn)不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時(shí)間、地點(diǎn)等相關(guān)培訓(xùn)安排，并歡迎聯(lián)系咨詢本課程內(nèi)訓(xùn)事宜！）