課程主題：《“成”也中層 “敗”也中層》
課程時間：2010年8月26日 （9：00—17：00）
課程地點：北京朝陽區亞運村大屯路天創世緣（第五大道）B2座2105室
課程費用：1200元/人
培訓對象：中層干部、經理等企業中層管理人員
課程目標：
認知作為中層管理者在企業中的角色定位
學會提高工作效率的方法
掌握與上司溝通、部門溝通、下屬溝通的技巧
熟悉目標管理，做到有效控制工作目標實現
學習激勵不同下屬的方法
講師簡介：孫旻
教育學與管理學方面專家，清華大學組織學習推進中心項目組成員，人力資源和社會保障部中國就業培訓技術指導中心職業指導師項目特聘師資講師，北京體育大學體育MBA班特聘講師，共青團中央中青教育學校特聘講師。
國內多家企業培訓與管理咨詢顧問，中國體驗式培訓的先行者與資深培訓師，北京領跑人管理咨詢中心總經理，北京燕捷野外生存拓展訓練中心副總經理。
部分客戶：中國石化集團、中國移動、中國網通、中國電信、中紡機集團、海爾集團、中遠集團、中國外運集團等。
課程大綱：
中層主管在組織中的特殊使命
建立積極人際關系的有效互動原則
中層主管帶動他人釋放他人能力的四種技能
模塊一：激發與引導，部屬成長領航員
A、如何運用激發引導策略為部屬領航
B、如何激發引導部屬創造高績效
C、如何引導部屬高層次的需求
D、激勵的原則、特性
E、激勵的運用手法
F、激勵對策及應用
模塊二：培育與指導，部屬成長的教練
G、主管培育與指導的教練行為
H、教練與績效的關系及四種主要教練職能
I、教練培育部屬的實用技巧
J、主管須把握的教練核心技能
模塊三：諮商與輔導，點燃部屬的愿力
K、區分教導與輔導，提升高效輔導技巧
L、輔導的運用時機
M、如何運用工作諮商高效輔導部屬
N、部屬諮商的工具
模塊四：追隨與輔佐，上司不可或缺的助手
O、追隨與輔佐的意義
P、什么是有效的追隨與輔佐
Q、有效輔佐上司的原則 |
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