時間地點：2010年11月9-10日 上海
課程費用：3280元/人（含培訓費、資料費、午餐及茶點）
培訓對象：人力資源經理，薪酬福利經理、主管、專員，企業總經理，對薪酬激勵體系感興趣者
課程目標：
·了解激勵薪酬體系的設計和運作程序；
·掌握如何通過職位評估編制職位等級；
·通過EXCEL的便捷公式來提升薪酬分析的有效性；
·學會如何使用市場薪酬調研報告；
·了解針對不同崗位的激勵薪酬方案；
·掌握績效管理與激勵薪酬的關聯；
·了解最新的薪酬架構設計理念和框架。
課程大綱：
1、 薪酬體系策略的建立
什么是人力資源管理戰略
人力資源管理戰略與薪酬策略的關系
薪酬策略的新趨勢：全面薪酬管理
建立激勵薪酬體系的程序（策略管理、技術管理、操作管理）
人力資源管理者在建立激勵薪酬策略時的角色
幾種典型的薪酬策略模式分享
案例分析
2、職位評估和職位等級的建立
職位描述的重要性和用途
職位評估的定義和目的
職位評估與職位分析的關系
常用職位評估的幾種方法（整體職位評估與因素評分法）
根據職位分析和評估確定內部職位等級
如何匹配企業內部職級與外部職級
3、內部薪酬分析與市場薪酬調研報告的運用
企業確定薪酬標準的根據和原則
企業的薪資水平如何在市場上的定位
薪酬體系的構成，固定收入與變動收入的設計方法
市場分位值的概念和計算方法
企業內部薪酬狀況的分析和診斷
企業目前的薪資結構是否具有激勵性
如何使用市場薪酬調研報告
影響和決定一個崗位市場薪資價格高低的因素
4、不同崗位的激勵薪酬結構的設計
薪酬結構設計的目的和準備明細
確定薪酬結構中包含的薪酬形式和比例
薪酬結構設計的原則及對員工的有效性
針對不同性質崗位的常用薪酬結構模式
非銷售人員的激勵薪酬結構解析
銷售人員的激勵薪酬結構類型與特征
銷售人員不同獎金模式的特征及其優缺點
個人績效與團隊績效相結合的薪酬結構模式
激勵薪酬結構方案設計時的注意事項
5、績效管理體系與激勵薪酬體系的結合
績效管理的目的和意義
績效指標KPI對激勵薪酬體系的重要性
績效評估結果如何與薪酬體系掛鉤
基于績效考核的年度調薪設計
案例分析
6、薪酬的管理和溝通
薪酬管理的目的和流程
理想的薪酬管理體系特性
薪酬體系的變更與時限
各種薪酬制度的特征與管理
基于崗位變動或等級變動的調薪
薪酬管理中的必要溝通，以及溝通的內容和技巧
將“薪”比心新理念，薪酬管理新趨勢
講師介紹：李佳老師
特約資深講師，同時也是英國IPMA公會認證的專業培訓師和上海注冊職業國際培訓師。她不斷地在人力資源管理方面進行研究與發展，在課程創新、滿足培訓需求以及課程的實用性處于市場領先地位。Shirley主要的授課項目有人力資源管理核心、人才的甑選、績效管理、職業生涯規劃與發展、薪酬激勵體系的設計與實施。
李佳老師的授課風格務實且操作性強，她將豐富的工作經歷應用到授課中，深入淺出條理清晰，而且具有很好的親和力，她樂于分享并善于利用各種教學技巧增強課堂的互動，使學員積極參與并深刻領悟課程的內容。
主修人力資源管理和工商管理，她擁有10多年專業的人力資源管理經驗，在員工招聘、員工關系、薪酬福利、員工發展培訓等領域都有著豐富的實踐經驗，并為企業培養了大量優秀的人才和管理儲備。Shirley自2002年起開始了她的培訓師生涯，接受過她培訓的公司主要有寶鋼、英特爾、日立、開利、翠豐集團、漢高、徠卡顯微系統、奔邁國際貿易、伯曼機械、世偉洛克、拉法基、阿姆斯壯、賽莫電子、庫卡自動化設備、興記九興，美鋁、百事中國、上海均瑤…… |
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