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由著名人力資源專家胡八一博士 研發專有技術課程設計
老板“績”動人心、員工“薪”享事成
讓員工比老板更積極的核動力：“三三制”薪酬激勵技術與“8+1”績效管理體系
【時間地點】2010年9月18-19日（兩天一夜）   廣州市
【培訓對象】企業董事長\總經理，人力資源總監/經理，企業高管
【培訓費用】3600元/人（均含課程資料、教材，不含食宿，可代訂酒店）
【培訓背景】
老板說：好好干吧！干好了我一定會給你加薪的！
員工想：先加薪吧！加薪了我一定會好好地干的！
為什么個人績效都好而公司績效反而差呢？
為何年年考核、月月考核沒見提升績效呢？
怎么辦？胡八一博士綜合百家咨詢實例助你快速解決怪圈難題！

【培訓大綱】

上篇：“三三制”薪酬激勵技術

第一部分 三大價值導向
解決問題：企業根據哪些要素給員工定工資

1.0個人價值
學歷、工齡是否應該作為定薪依據?比例如何?
2.0崗位價值
 哪些行業主要是根據崗位價值大小來定薪？
 哪些行業主要是根據個人能力高低來定薪？
3.0貢獻價值
    除業績外，應從哪些角度來評價員工的貢獻？

第二部分 三大基礎工程
解決問題：出臺薪酬制度前必須具備哪些基礎數據

1.0三大基礎工程之一 ——人力成本分析
◆各行業的人力成本的比例是多少？
◆如何科學控制薪酬總額？
2.0三大基礎工程之二——薪酬水平調查
◆最簡單、最有效的薪酬調查方法是什么？
◆如何處理從社會上獲得的薪酬數據
3.0三大基礎工程之三——價值評估
3.1崗位價值評估
◆如何給崗位打分？這個分數可信嗎？
◆分數與薪酬金額是什么關系？
3.2能力素質評估
◆怎么評估員工的能力是否符合崗位要求？
◆不符合崗位要求，又該如何定薪？

第三部分 三大設計技術
解決問題：科學的薪酬設計必須掌握哪些技術

1.0三大設計技術之一 ——薪酬結構設計
◆為什么說，工資高低與激勵關聯不大？
◆各種薪酬類別只由三塊組成，哪三塊？
2.0三大設計技術之二 ——薪酬等級設計
◆為什么職務等級并不是薪酬等級？
◆如何計算薪酬分多少個等、每等分多少級？
3.0三大設計技術之三 ——薪酬調整設計
◆如何設定機制，讓調薪不依賴領導？
◆如何操作年度調薪、績效調薪、易崗易薪？

第四部分 薪酬體系的實施
解決問題：如何實施新的薪酬體系
1.0現有員工套改
◆現行工資高于或低于薪酬標準如何處理？
2.0新進員工對套
◆如何對新員工實施標準薪酬而非面議制？
 
下篇：“8+1”績效管理體系與量化技術

前言 績效管理與績效考核
◆“8+1”績效管理體系
◆“8+1”績效量化技術

第一部份 “8+1”績效量化技術
第一節 如何提取考核項目
◆如何從《職責描述》中歸納考核項目
◆如何從企業年度經營計劃中歸納考核項目
◆如何從月度工作計劃中歸納KPP
第二節 如何定義項目內涵
◆如何界定項目內涵
◆界定項目內涵的六個步驟
第三節 如何設定計算公式
◆不是計算得到的結果，不算是量化的結果
◆比例型、統計型、倒扣型計算方式及其運用
第四節 如何設定考核目標
◆如何設立最高指標、最低指標和考核指標
◆如何確保指標不會太高、太低
第五節 如何分配項目權重
◆項目權重分配的五大原則
◆權重調整的兩大條件
第六節 如何制定評分規則
◆經驗增減法、間歇遞增法、正反比例法
◆拋物線法、倒扣型項目評分規則
第七節 績效數據從何而來
◆內部客戶如何提供上游的績效數據
◆為什么說上級給部屬打分是錯誤的
第八節 科學設定考核周期
◆多久考核一次較合理
◆項目性工作如何確定考核周期
第九節 如何確保績效遞進
◆如何建立績效檔案
◆如何確保上升的績效不會跌下來

第二部份 “8+1”績效管理體系的推行
第一節 如何應用考核結果
◆強迫分配法、絕對標桿法的運用
◆考核結果與薪酬、員工培訓的關聯
第二節 如何推進績效體系
◆如何選擇從局部到全面推行績效體系
◆推行過程中常見問題與對策
第三節 如何提升績效水平
◆如何分析績效數據與改善對策
◆如何通過績效面談確保提升績效水平
第四節 如何調整績效指標
◆多久調整一次？什么條件下才允許調整？
◆大家都得高分或低分時如何應對？

【主講導師簡介】
·吳志明 MBA、資深顧問
國際NLP教練技術高級講師

舉辦人力資源管理培訓200余場，其中單場最高參與人數400多人，發表專著與文章十余種

咨詢企業：安徽中鼎股份、北京合康集團、江蘇省貿促會、湖南經濟電視臺、益辰電子、威恒儀表、東旭化工、福建福馬集團、華日鋼材、浙江永強集團、安徽安慶水司、禾田房地產集團、廣州冠美家具、新大禹環保工程、粵鴻基房產、粵華物業、廣州地一大道、宏利五金、奔邁頌怡塑膠、溫州三杉光學、湖北富邦等

·胡八一 博士
柏明頓咨詢集團董事長、首席顧問
中國人力資源協會特邀專家
北京大學、中山大學、浙江大學、華中科大、華南理工特聘導師
CCTV、東方衛視、東南衛視嘉賓

多次榮獲：中國人力資源風云人物、中國十大培訓師、杰出咨詢師、中國行業杰出英才

創建技術：“8+1”績效量化技術、“三三制”薪酬設計技術、“9D”股權激勵模式

著有：中國企業十大管人難題、員工激勵全攻略、高績效革命、人力資源熱點與難點透析等20多種

·鄔文勝 MBA、資深顧問
新加坡（國際）管理咨詢導師

首創“5+2人力資源管理模式”

已成功指導與實施國內100多家
大中型企業管理咨詢項目，舉辦人
力資源管理各類培訓200余場，其
中單場最高參與人數400多人

咨詢企業：中國五礦、江西豐城礦務局、湖南經濟電視臺、安徽揚子空調、東莞立新塑膠、紫荊花涂料、廣州地一大道商城、惠州奔邁五金、廣東恒基五金、福建龍洲運輸集團、廣東新邦物流、廣東旺大生物科技集團、深圳瑞谷科技、美即控股等

    ==報名咨詢==

    報名程序：索取并填寫報名表-->發出培訓確認函-->轉帳或現金交費-->正式培訓

    聯系電話：010-62258232  62278113  13718601312  13261332770

    聯 系 人：李先生   陳小姐   林先生

    傳真號碼：010-58850935

    電子郵件：71peixun@163.com

    （備注說明：本課程全年循環滾動開課，如遇到開課時間或地點不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等相關培訓安排，并歡迎聯系咨詢本課程內訓事宜！）