課程時間:2010年8月21日(9:00——17:00)
課程費用:1500元/人(包括培訓費、資料費。食宿費用自理)
講座地點:北京朝陽區(qū)亞運村大屯路天創(chuàng)世緣(第五大道)B2座2105室 (交通方式:地鐵5號線大屯路東站下車,出站后沿大屯路向西五百米;公交車108電車、124電車、379路、415路、417路、419路、426路、518路豹房站)
課程背景:
作為一名企業(yè)的培訓主管,工作中是否遇到過這樣的困惑:
面對公司領(lǐng)導(dǎo)或部門主管對培訓的消極態(tài)度,你一籌莫展?
培訓整體缺乏規(guī)劃,需求確定不科學影響整體效果?
培訓不能有效支撐企業(yè)的戰(zhàn)略與目標的實現(xiàn)?
培訓不能有效地解決企業(yè)解決問題,達到預(yù)期的目的?
培訓結(jié)果難以考察,四級評估難度太大?
培訓工作的精細化、專業(yè)化程度不高怎么辦?
采用什么樣的方法才能達到最佳的培訓目的?
課程目標:
掌握領(lǐng)先的企業(yè)培訓管理的相關(guān)理念,提高專業(yè)能力和素質(zhì),在工作中更好的展現(xiàn)自己的能力;
學會快速有效的制定培訓計劃的方法;
明確要基于企業(yè)不同發(fā)展階段來開展相應(yīng)的培訓管理工作;同時對現(xiàn)在培訓管理現(xiàn)狀與目的有深刻的理解;
合理利用資金、時間等有限的資源,確保最佳的培訓效果;
分享業(yè)界先進企業(yè)領(lǐng)先培訓操作理念和模式的分享,幫助參訓人員開拓視野,突破思維,進一步提升培訓管理水平;
最終實現(xiàn)員工和企業(yè)的共同發(fā)展,達到雙贏的好局面。
培訓對象:負責人力資源工作和員工培訓的經(jīng)理、培訓主管、培訓專員
講師簡介:陳德生
歷任三星鵬泰營銷學院總監(jiān),中國移動管理學院高級培訓師,LG電子市場部培訓經(jīng)理等職。親歷國內(nèi)外頂尖企業(yè)的培訓發(fā)展過程。
曾參與中國移動系列課程的開發(fā)與講授工作,涉及企業(yè)文化、戰(zhàn)略、營銷、客戶服務(wù)等多個主題。
曾主持開發(fā)三星電子從銷售員到店長、經(jīng)理的系列培訓教材,其間他和他的團隊勇于創(chuàng)新,結(jié)合實際情況,引入體驗、感性營銷元素,使得培訓內(nèi)容易于理解和掌握,被三星電子指定為2008奧運年全國統(tǒng)一使用標準培訓教材。
培訓特色:
500強風骨,內(nèi)容與形式的專業(yè)奉獻
十年之底蘊,實戰(zhàn)與操作的完美結(jié)合
十余年的企業(yè)培訓工作經(jīng)歷,使陳先生對企業(yè)培訓有著更為深刻獨到的見解。其培訓既有職業(yè)培訓師的風采,又兼具職業(yè)經(jīng)理人的內(nèi)含,授課風格集靈活、幽默、互動性于一體,實戰(zhàn)性強,學員印象深刻。
課程大綱: 課程導(dǎo)入 賦予培訓動機 破冰:組建學習團隊 一.培訓發(fā)展的新趨勢 數(shù)字經(jīng)濟時代企業(yè)培訓的重要性。
如何理解企業(yè)的員工培訓?
企業(yè)為什么要培訓?
培訓管理者是干什么的?
培訓管理者必備的條件
培訓管理者的角色和作用
二. 企業(yè)員工培訓的發(fā)展和變化 培訓管理的四個階段
關(guān)注企業(yè)培訓的變化
員工培訓發(fā)展的基本理念
企業(yè)培訓的五大原則
企業(yè)人才培養(yǎng)模式的變化
企業(yè)培訓存在的問題與改善
三. 培訓體系的建設(shè)與培訓創(chuàng)新 建立有效的培訓體系
500強企業(yè)培訓體系案例
年度培訓計劃的制定
培訓資源收集與管理
如何做培訓評估更有效?
培訓工作的改善和創(chuàng)新 四. 培訓實施的技巧和方法 如何進行培訓準備?
培訓日程表
培訓準備清單
講師的選擇和管理
培訓對象的管理
培訓場所的確定和準備
調(diào)動員工參與的SPOT技巧 |