課程時間：2010年8月21日（9:00——17:00）
課程費用：1500元/人（包括培訓費、資料費。食宿費用自理）
講座地點：北京朝陽區亞運村大屯路天創世緣（第五大道）B2座2105室
（交通方式：地鐵5號線大屯路東站下車，出站后沿大屯路向西五百米；公交車108電車、124電車、379路、415路、417路、419路、426路、518路豹房站）
課程背景：
作為一名企業的培訓主管，工作中是否遇到過這樣的困惑：
面對公司領導或部門主管對培訓的消極態度，你一籌莫展？
培訓整體缺乏規劃，需求確定不科學影響整體效果？
培訓不能有效支撐企業的戰略與目標的實現？
培訓不能有效地解決企業解決問題，達到預期的目的？
培訓結果難以考察，四級評估難度太大？
培訓工作的精細化、專業化程度不高怎么辦？
采用什么樣的方法才能達到最佳的培訓目的？
課程目標：
掌握領先的企業培訓管理的相關理念,提高專業能力和素質，在工作中更好的展現自己的能力；
學會快速有效的制定培訓計劃的方法；
明確要基于企業不同發展階段來開展相應的培訓管理工作；同時對現在培訓管理現狀與目的有深刻的理解；
合理利用資金、時間等有限的資源，確保最佳的培訓效果；
分享業界先進企業領先培訓操作理念和模式的分享，幫助參訓人員開拓視野，突破思維，進一步提升培訓管理水平；
最終實現員工和企業的共同發展，達到雙贏的好局面。
培訓對象：負責人力資源工作和員工培訓的經理、培訓主管、培訓專員
講師簡介：陳德生
歷任三星鵬泰營銷學院總監，中國移動管理學院高級培訓師，LG電子市場部培訓經理等職。親歷國內外頂尖企業的培訓發展過程。
曾參與中國移動系列課程的開發與講授工作，涉及企業文化、戰略、營銷、客戶服務等多個主題。
曾主持開發三星電子從銷售員到店長、經理的系列培訓教材，其間他和他的團隊勇于創新，結合實際情況，引入體驗、感性營銷元素，使得培訓內容易于理解和掌握，被三星電子指定為2008奧運年全國統一使用標準培訓教材。
培訓特色：
500強風骨，內容與形式的專業奉獻
十年之底蘊，實戰與操作的完美結合
十余年的企業培訓工作經歷，使陳先生對企業培訓有著更為深刻獨到的見解。其培訓既有職業培訓師的風采，又兼具職業經理人的內含，授課風格集靈活、幽默、互動性于一體，實戰性強，學員印象深刻。
課程大綱：
課程導入
賦予培訓動機
破冰：組建學習團隊
一．培訓發展的新趨勢
數字經濟時代企業培訓的重要性。
如何理解企業的員工培訓？
企業為什么要培訓?
培訓管理者是干什么的？
培訓管理者必備的條件
培訓管理者的角色和作用
二. 企業員工培訓的發展和變化
培訓管理的四個階段
關注企業培訓的變化
員工培訓發展的基本理念
企業培訓的五大原則
企業人才培養模式的變化
企業培訓存在的問題與改善
三. 培訓體系的建設與培訓創新
建立有效的培訓體系
500強企業培訓體系案例
年度培訓計劃的制定
培訓資源收集與管理
如何做培訓評估更有效?
培訓工作的改善和創新
四. 培訓實施的技巧和方法
如何進行培訓準備?
培訓日程表
培訓準備清單
講師的選擇和管理
培訓對象的管理
培訓場所的確定和準備
調動員工參與的SPOT技巧 |
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