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課程時(shí)間：2010年8月21日（9:00——17:00）

課程費(fèi)用：1500元/人（包括培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)。食宿費(fèi)用自理）

講座地點(diǎn)：北京朝陽(yáng)區(qū)亞運(yùn)村大屯路天創(chuàng)世緣（第五大道）B2座2105室
 
（交通方式：地鐵5號(hào)線大屯路東站下車(chē)，出站后沿大屯路向西五百米；公交車(chē)108電車(chē)、124電車(chē)、379路、415路、417路、419路、426路、518路豹房站）

課程背景：

作為一名企業(yè)的培訓(xùn)主管，工作中是否遇到過(guò)這樣的困惑：

    面對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)或部門(mén)主管對(duì)培訓(xùn)的消極態(tài)度，你一籌莫展？

    培訓(xùn)整體缺乏規(guī)劃，需求確定不科學(xué)影響整體效果？

    培訓(xùn)不能有效支撐企業(yè)的戰(zhàn)略與目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)？

    培訓(xùn)不能有效地解決企業(yè)解決問(wèn)題，達(dá)到預(yù)期的目的？

    培訓(xùn)結(jié)果難以考察，四級(jí)評(píng)估難度太大？

    培訓(xùn)工作的精細(xì)化、專業(yè)化程度不高怎么辦？

    采用什么樣的方法才能達(dá)到最佳的培訓(xùn)目的？

課程目標(biāo)：

    掌握領(lǐng)先的企業(yè)培訓(xùn)管理的相關(guān)理念,提高專業(yè)能力和素質(zhì)，在工作中更好的展現(xiàn)自己的能力；

    學(xué)會(huì)快速有效的制定培訓(xùn)計(jì)劃的方法；

    明確要基于企業(yè)不同發(fā)展階段來(lái)開(kāi)展相應(yīng)的培訓(xùn)管理工作；同時(shí)對(duì)現(xiàn)在培訓(xùn)管理現(xiàn)狀與目的有深刻的理解；

    合理利用資金、時(shí)間等有限的資源，確保最佳的培訓(xùn)效果；

    分享業(yè)界先進(jìn)企業(yè)領(lǐng)先培訓(xùn)操作理念和模式的分享，幫助參訓(xùn)人員開(kāi)拓視野，突破思維，進(jìn)一步提升培訓(xùn)管理水平；

    最終實(shí)現(xiàn)員工和企業(yè)的共同發(fā)展，達(dá)到雙贏的好局面。

培訓(xùn)對(duì)象：負(fù)責(zé)人力資源工作和員工培訓(xùn)的經(jīng)理、培訓(xùn)主管、培訓(xùn)專員

講師簡(jiǎn)介：陳德生

    歷任三星鵬泰營(yíng)銷(xiāo)學(xué)院總監(jiān)，中國(guó)移動(dòng)管理學(xué)院高級(jí)培訓(xùn)師，LG電子市場(chǎng)部培訓(xùn)經(jīng)理等職。親歷國(guó)內(nèi)外頂尖企業(yè)的培訓(xùn)發(fā)展過(guò)程。

    曾參與中國(guó)移動(dòng)系列課程的開(kāi)發(fā)與講授工作，涉及企業(yè)文化、戰(zhàn)略、營(yíng)銷(xiāo)、客戶服務(wù)等多個(gè)主題。

    曾主持開(kāi)發(fā)三星電子從銷(xiāo)售員到店長(zhǎng)、經(jīng)理的系列培訓(xùn)教材，其間他和他的團(tuán)隊(duì)勇于創(chuàng)新，結(jié)合實(shí)際情況，引入體驗(yàn)、感性營(yíng)銷(xiāo)元素，使得培訓(xùn)內(nèi)容易于理解和掌握，被三星電子指定為2008奧運(yùn)年全國(guó)統(tǒng)一使用標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)教材。

培訓(xùn)特色：

    500強(qiáng)風(fēng)骨，內(nèi)容與形式的專業(yè)奉獻(xiàn)

    十年之底蘊(yùn)，實(shí)戰(zhàn)與操作的完美結(jié)合

十余年的企業(yè)培訓(xùn)工作經(jīng)歷，使陳先生對(duì)企業(yè)培訓(xùn)有著更為深刻獨(dú)到的見(jiàn)解。其培訓(xùn)既有職業(yè)培訓(xùn)師的風(fēng)采，又兼具職業(yè)經(jīng)理人的內(nèi)含，授課風(fēng)格集靈活、幽默、互動(dòng)性于一體，實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)，學(xué)員印象深刻。

課程大綱：
 
課程導(dǎo)入
    賦予培訓(xùn)動(dòng)機(jī)
    破冰：組建學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)
 
一．培訓(xùn)發(fā)展的新趨勢(shì)
     數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)培訓(xùn)的重要性。

    如何理解企業(yè)的員工培訓(xùn)？

    企業(yè)為什么要培訓(xùn)?

    培訓(xùn)管理者是干什么的？

    培訓(xùn)管理者必備的條件

    培訓(xùn)管理者的角色和作用

二. 企業(yè)員工培訓(xùn)的發(fā)展和變化
     培訓(xùn)管理的四個(gè)階段

    關(guān)注企業(yè)培訓(xùn)的變化

    員工培訓(xùn)發(fā)展的基本理念

    企業(yè)培訓(xùn)的五大原則

    企業(yè)人才培養(yǎng)模式的變化

    企業(yè)培訓(xùn)存在的問(wèn)題與改善 

三. 培訓(xùn)體系的建設(shè)與培訓(xùn)創(chuàng)新
     建立有效的培訓(xùn)體系

    500強(qiáng)企業(yè)培訓(xùn)體系案例

    年度培訓(xùn)計(jì)劃的制定

    培訓(xùn)資源收集與管理

    如何做培訓(xùn)評(píng)估更有效?

    培訓(xùn)工作的改善和創(chuàng)新 
 
四. 培訓(xùn)實(shí)施的技巧和方法
     如何進(jìn)行培訓(xùn)準(zhǔn)備?

    培訓(xùn)日程表

    培訓(xùn)準(zhǔn)備清單

    講師的選擇和管理

    培訓(xùn)對(duì)象的管理

    培訓(xùn)場(chǎng)所的確定和準(zhǔn)備

    調(diào)動(dòng)員工參與的SPOT技巧

    ==報(bào)名咨詢==

    報(bào)名程序：索取并填寫(xiě)報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函-->轉(zhuǎn)帳或現(xiàn)金交費(fèi)-->正式培訓(xùn)

    聯(lián)系電話：010-62258232  62278113  13718601312  13261332770

    聯(lián) 系 人：李先生   陳小姐   林先生

    傳真號(hào)碼：010-58850935

    電子郵件：71peixun@163.com

    （備注說(shuō)明：本課程全年循環(huán)滾動(dòng)開(kāi)課，如遇到開(kāi)課時(shí)間或地點(diǎn)不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時(shí)間、地點(diǎn)等相關(guān)培訓(xùn)安排，并歡迎聯(lián)系咨詢本課程內(nèi)訓(xùn)事宜！）