【課程背景】
“后80”與“90后”是一個特殊的群體，他們身上被打上了深刻的時代烙印：獨生子女、高等教育改革、高校擴招、時代變革、市場經濟、東西方文化的大沖突與大融和。
他們的教育背景、家庭背景和社會背景造就了他們的性格特點，他們個性張揚、他們敢于表達、他們充滿朝氣；但是，他們漠視責任、蔑視義務、完全的自我……
“后80”和“90后”的員工就像一臺筆記本電腦，能創造無限的價值，同時須輕拿輕放，因為他們易碎。如何做一個新型的領導，去管理這個群體，這是擺在我們每一位管理者面前的迫切難題。
本課程根據老師四年來對后80員工的潛心研究，凝練在企業工作的實踐及走訪世界５００強企業的經驗而成，內容系統完整、注重實際運用，兩天的精心研修，與您共享后80員工管理的奧秘！
【時間地點】8月14-15日 廣州
【培訓費用】2500元/人（含稅、培訓費、教材費，點心費）
【參加對象】企業中基層干部、主管、管理人員
【課程收益】
認知后80與90后員工的行為和人格特征
掌握了解后80與90后員工的方法及途徑
掌握不同類型員工的管理方法
掌握激勵員工的技巧及策略
掌握輔導員工的方法
塑造影響后80與90后員工的新型領導
【課程特色】
系統提高：從后80員工的成長背景、性格特征、心智模式層層剖析，通過針對性地訓練，全面提升管理技能。
可操作性：聚焦于后80.90后這一群體，案例、方法技能貼近實際，課后即可操作。
寓教于練：集老師講解、小組互動，情景模擬、游戲體驗、視頻分享、行業知名企業案例分析于一體，讓您在輕松的學習環境中學習技能，全面提升。
【課程大綱】
第一節：后80與90后員工現象分析
---透過現象分析本質
1、后80與90后員工成長的背景
2、后80與90后員工管理現狀分析
3、后80與90后員工性格特征分析
4、后80與90后員工心智模式分析
案例分析：70后、80后與90后的離奇區別
案例: 新聞事件：妙齡女醫生梁靜不堪工作壓力注射毒藥尋短見（《華西都市報》4月15日）
案例分析: 老板小康：請別叫我“90”后
研討: 90后不是洪水猛獸
第二節：360°了解后80和 90后員工
---有了解就會有理解
1、了解后80與90后員工的三個層次
2、不同類型員工的特質分類
衡量員工肯干的標準
如何識別與轉變不安員工
3、員工心態培養---態度決定一切
4、培養后80與90后應有的能力與態度
5、識別后80與90后的四種途徑
分組討論:了解后80與90后員工的三步曲
案例分析：某公司是如何培養后80與90后員工
小組討論：員工的素質低，不是你的責任，但不能提升員工的素質是你的責任。
案例分析：管理袋鼠
案例分析：何為“四解法
案例互動：如何從人的臉型、鼻子、嘴去了解員工
分析總結:從了解開始的要點
第三節：后80與90后員工的培養輔導技巧
---用對人育對人基業長青
1、引導后80與90后塑造自我目標的三大方法
速效定位法
系統思考法
教導系統法
2、糾正后80與90后不良行為的4個步驟
3、如何做好教育訓練-訓練四階段
4、OJT訓練五項基本原則
新人上崗培訓的技巧——工作教導五步法
5.輔導中要注意的五大要點
注意語氣
注意對比
次數的量化
先關懷糾正
要提高層次
6.有關輔導技巧的五項具體建議
案例分析：剛招來的90后員工為何不聽主任的安排？
案例分析: 2008殘奧會主席克雷文為何沒有志愿者幫推輪椅？
互動游戲：兩名員工上臺測試領悟到什么
案例分析：讓員工成為優秀的“三導法”
案例研討：小強為何得到不斷的晉升
案例點評：王永慶賣大米的啟示是什么？
案例分析：員工經常遲到的背后原因
第四節：后80與90后員工的領導要決
---領導一定有方法
1、什么是簡單粗暴的管理方法
2、粗暴管理方法的不良影響
3、讓80/90后員工心服口服的9大要決
企業文化人性化
職業性應對跳槽
溝通方式與時俱進
同80員工溝通對話的四項技巧
單向管理與雙向管理
終身學習走向盈利的人生之路
做好壓力管理
即時獎勵到位
管理彈性化
凝聚團隊力量
機制完善并透明
4、后80與90后員工的四種類型
5、四種氣質員工管理應對方法
脾氣暴躁的員工
平庸的員工
愛找碴兒的員工
功高蓋主的員工
6、讓團隊留住心服口服的9大方法
榜樣效應
馬斯洛效應
感激心里
參與效應
危機心理
羅密歐朱麗葉效應
親和效應
鄰里效應
韋奇定律
案例分析：員工第二次犯錯時如何糾正
案例分析：##公司車間員工為何集體罷工？
案例分析: 吳起帶兵的啟示與管理的“僵化、優化、到固化”
案例分析：何為管理的“三位”
案例分析：思科留人的秘訣—平等
案例分析：錯時上下班的思考與“自由的一天”
案例分析：北京奧運交通高鋒期的尖鋒時刻
案例分析：七個人分粥的故事與獵狗追兔的啟示
案例分析: 鈐羊與大象現象
案例互動：##公司開會的大膽創新
案例分析：星巴克的5B卡應用
案例分析：帶下屬出去吃飯情感策略分享
第五節：后80與90后員工的激勵對策
---下有對策上有良策
1、何為激勵
2、員工激勵的特點
3、經典激勵理論
馬斯洛需要層次論模型
激勵--保健雙因素理論
弗魯姆的期望理論
4、員工激勵的操作技巧
權利激勵
培訓激勵
目標激勵
參與激勵
情感激勵
榜樣激勵
榮譽激勵
文化激勵
5、后80與90后員工的批評技巧
案例互動：獵人怎樣才能得到更多的兔子，請設計激勵方案
案例分析：某公司新入90后員工為何集體罷工？
案例分析：奧克斯空調鄭宏偉3380計劃
案例分析: 永生難忘的激勵
案例：海南##公司如何改善員工重復而單調的工作困惑
第六節：塑造影響后80與90后員工的新型領導
---影響力就是領導力
一、有效授權---學會分身術與提高你的分派能力
1、后80員工的特征與授權意義
2、有效授權用人的五個原則
3、有效授權用人的方法與步驟
二、高超出色的領導能力
1、管理與領導的區別
2、如何由管理者向領導者轉變
3、如何在后80面前建立威性
4、新型領導三大能力修煉
5、影響后80的3Q要素
IQ(智商)的修煉——接受新知識
EQ(情商)的修煉——以情感融合
AQ(逆境商)修煉——接受逆反心
誠實守信與塑造自己的管理魅力
實現他人理想與建立新型領導力
案例研討：為什么當你不在時,下屬就象脫韁的“野馬”
研討：管理人員的三大誤區
案例研討：魅力領導的核心是什么？
討論：何為管理何為領導？
案例分析：男高音歌唱家意大利 帕瓦羅帝
名人名言：與其發號施令，不如身體力行。塞。約翰遜
案例分析: 三國演義人物對比分析 周瑜、劉備與諸葛亮
案例分析：如聯想集團推行“稱謂無總”
案例分析：卡內基訓練（中國）總經理趙卜成接受采訪：“后80的真正需求是什么？”
【主講老師】吳群學
專業資質：清華EMBA（在職）、CEO高級顧問師、MTP實戰管理專家、業內精細化現場管理實戰派師資、日式株協會TWI高級顧問師、PTT國際職業培訓師、中國第五屆職業經理人
職業背景：
大野康（日籍）的精益團隊成員。多次前往日本參加JIT、5S、TWI等項目的實施與研討。
曾任韓國三星JQE專案科長，冠捷（AOC）生產部長，北京時代光華高級講師。
并多次應邀到日本、美國等地參加中層管理研討，吳老師創導培訓的“三性”原則（培訓課程對象及內容要有針對性；培訓課程要有系統性；培訓課程在一個級別的管理人員內的全員性）及“做培訓就是幫企業做績效”的理念，獲得客戶的高度認同。曾獲得“2008年十大行業培訓師”和2009年“全球500強華人講師（管理類）”的光榮稱號。
部分受訓企業：
電子類：廣州精工電子（日資）、湖南高斯貝爾、上海奔騰電子、江蘇華光集團、三星電子、松下電器、長虹電器、偉易達集團、立得微電子(韓資)、天音科技、華為、良田科技、日立電子、和林電子、深圳航盛電子、富士康集團、雷盛集團、廣東易事特、惠州華陽通用……
汽車設備類：東風日產、奇瑞汽車、北汽福田、東風悅達.起亞、艾帕克汽車配件、上海航天機電、山東法因數控、小松山推工程、山東核電、山東臨工工程機械、湖南中聯重科、汕頭超聲儀器、大島神田刺繡、金科威醫療設備、科達凈化設備、柳溪機械（集團）、富士智能系統……
化工醫藥類：中迅集團、湖南智成化工、安徽曙光化工集團、郴州鉆石鎢、金川集團、安晟達化工、上海現代（哈森）藥業、廣州明林藥業、安徽國禎集團……
食品家居類：伊利集團、青島啤酒、青島亞是加食品、加藤吉食品、威海威東日食品、深圳銘基食品、杭州娃哈哈集團、上海大山合集團、香港達利集團、明輝商標集團、裕元鞋業、晨光印刷、金杯印刷、南玻玻璃、宏發鋼材、特步集團、韜略集團、蒙娜麗莎陶瓷……
線路板類：惠亞集團、紅板線路板、美維電路板、金百澤電路、達進（集團）、思邁爾達線路板、華祥電路、建和電路板、耀德電路板、珠海方正多層、匯和電路…
銀行電力類：天津電力公司、貴州銅仁電力、貴州都勻電力、杭州南潯電力、浙江桐廬電力、湖州電力、山東電網、廣西浩天電力集團、安徽中環電力、彝良供電、云南昭通電力、云南鎮雄供電公司、云南永善供電公司、江蘇銀行、民生銀行系統、招商銀行系統、深圳航空有限公司、山東海軒大酒店、光明乳鴿文化美食園、百分百集團、廣州天譽物業、萬科物業（東莞）…… |
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