時間地點：2011年1月12日 江蘇-南京
參會人群：企業總裁、中高層主管、相關管理人士及事業單位負責人等。
培訓費用：1280元/人
講師介紹：洪生老師
北京名仕碩學管理顧問有限公司高級咨詢師、資深培訓師
清華大學特聘教授、中山大學兼職教授、英國威爾士大學特邀培訓導師
國內著名的人力資源實戰管理專家，職業顧問師和職業培訓師
具有近10年職業顧問師和職業講師的從業經驗。
現任：英國威爾士大學國際認證MBA文憑特邀培訓導師，北京大學MBA課程班特邀導師，中山大學MBA客座教授，香港中澳管理學院MBA客座教授。日立電梯公司，技研新陽有限公司首席顧問，松川企業有限公司改造顧問等。
擅長課程：《人力資源戰略規劃》、《如何構建現代化的人力資源管理平臺》、《人才甄選與面試技巧》、《培訓管理》、《績效管理》《薪酬管理》、《員工生涯規劃管理》、《如何建立以關鍵業績指標（KPI）為基石的績效管理系統》、《非人力資源的人力資源管理》、《人力資源管理組合課程》、《戰略管理》、《目標管理》、《管理才能與領導藝術》、《中層干部管理才能訓練》、《團隊合作》、《有效溝通》、《問題分析與解決》、《員工激勵》、《授權與能的管理》、《時間管理》、《流程管理與流程再造》等。
服務客戶：可口可樂、三星電子、中國電信、中國石油、日本愛電、日立電梯、廣東電信、廣東輕出集團、廣州證券、廣東移動東莞公司、廣州農村信用社、成都恩威集團、陽光集團、成都藍光集團、新興七建集團、福建盼盼食品、佛山信家家具、慧妮化妝品、全友家私、松川包裝機、太陽谷食品、水井坊酒業、青島啤酒、成都置信地產、上海天宇集團。
課程大綱：
一、戰略人力資源管理
1、傳統人事管理與戰略人力資源管理的區別
2、為什么要實施戰略人力資源管理
3、為什么戰略人力資源管理能推動企業戰略目標的發展
4、如何實施戰略人力資源管理---公司的價值評估體系
5、建立與實施戰略人力資源管理的責任
二、職位管理--戰略人力資源管理的基石
1、職位分析——如何進行職位分析
2、職位描述
3、職位評估
三、公司的人才價值評估體系
1、招聘和甄選保持的戰略選擇 2、人力資源計劃 3、招聘與錄用
4、公司的招聘策略 5、職位層次與渠道（內外）
四、績效管理
1、為什么員工反對績效考核？
2、企業績效管理常見的誤區
3、績效管理體系設計
4、企業目標管理與績效管理的關系
5、目標管理體系的設計
6、目標的分解
7、關鍵業績指標的設計
第五部分：薪酬福利
1、薪酬的定義 2、薪酬的一般組成
3、薪酬--重要的激勵因素 4、薪酬管理是最困難的管理任務
5、薪酬管理的原則 6、如何建立符合企業的薪酬體系
7、怎樣設計完整的薪酬體系
第六部分：激勵機制與政策
1、激勵機制與薪酬體系設計 2、有效激勵理論模型
3、員工激勵的特點 4、員工激勵的原則
5、領導激勵藝術 6、自我表現激勵
7、企業文化氛圍與激勵政策
第七部分：培訓與職業發展
1、明晰的目標 2、戰略性培訓體系設計
3、人力資源戰略與培訓開發 4、培訓與員工的職業發展
>>歡迎參加同期課程：余世維主講---突破管理者的工作瓶頸(2011年1月13日 南京) |
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