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    《年度培訓(xùn)計(jì)劃制定及培訓(xùn)體系構(gòu)建與管理》培訓(xùn)課程是專為企業(yè)培訓(xùn)管理工作者提供的一整套的、系統(tǒng)性的、解決方案的、工具型培訓(xùn)課程。

時(shí)間地點(diǎn)：2010年12月10-11日（北京） 
培訓(xùn)費(fèi)用：原價(jià)4980元/人，年末特惠3800元/人（含教材費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)、午餐及課間茶點(diǎn)）
授課形式：講授、啟發(fā)式互動(dòng)教學(xué)、小組討論、案例分析、角色扮演、練習(xí)
課程目標(biāo)：
    如何進(jìn)行培訓(xùn)體系的建設(shè)與管理？全面系統(tǒng)的掌握到底什么是培訓(xùn)體系？
    如何更有效的掌握培訓(xùn)管理工作的核心？如何使培訓(xùn)工作得到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可與支持？
    您的企業(yè)是否需要建立一個(gè)培訓(xùn)體系？建立一個(gè)培訓(xùn)體系企業(yè)需要付出多少代價(jià)和時(shí)間？
    如何掌控培訓(xùn)投入使企業(yè)得到倍增的回報(bào)？如何更好的使培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化為企業(yè)效益？
    為什么培訓(xùn)的結(jié)果總是與需求產(chǎn)生很多差距？如何使培訓(xùn)滿足企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和績(jī)效目標(biāo)？
    如何量化和評(píng)估昂貴的外聘講師和他的課程？到底哪些培訓(xùn)需要進(jìn)行績(jī)效考核？避免矛盾？
    如何制定合理、有效的培訓(xùn)計(jì)劃和預(yù)算？衡量培訓(xùn)預(yù)算的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)是什么？我該怎么做？
    如何全面系統(tǒng)做好培訓(xùn)需求調(diào)研、分析和總結(jié)報(bào)告？如何編制年度培訓(xùn)計(jì)劃？如何撰寫《年度培訓(xùn)計(jì)劃報(bào)告》可以使領(lǐng)導(dǎo)滿意？等等……

    本課程將通過大量的模型與實(shí)用工具，輔以世界500強(qiáng)制定培訓(xùn)課程系統(tǒng)的實(shí)例，從中學(xué)習(xí)如何建立起高績(jī)效的培訓(xùn)體系，一次性掌握培訓(xùn)管理工作的所有要點(diǎn)。
直接收益：
    一次培訓(xùn)等于一套系統(tǒng)咨詢；
    可以快速學(xué)會(huì)如何成為最為專業(yè)的培訓(xùn)管理者的系統(tǒng)理論與實(shí)施方法；
    可以直接獲得大量模型、流程圖、管理表、工具模板，案例資料和手冊(cè)；
    可以直接將本次培訓(xùn)手冊(cè)修改為企業(yè)培訓(xùn)指導(dǎo)手冊(cè)；直接傳授其他員工；
    可以直接獲得培訓(xùn)體系設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)模版與工具，回去后可以立即復(fù)制使用。

專家介紹：王猛老師 
    2008北京奧運(yùn)志愿者培訓(xùn)體系特聘專家　原安利中國(guó)培訓(xùn)管理體系創(chuàng)始人； 
    2008北京奧運(yùn)會(huì)、殘奧會(huì)《精品課程》特聘培訓(xùn)專家；
    1995年—000年期間，王老師全面負(fù)責(zé)安利公司營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)的培訓(xùn)體系和團(tuán)隊(duì)建設(shè)，受訓(xùn)人員達(dá)20多萬(wàn)人次，業(yè)績(jī)卓著，為安利在中國(guó)建立了“初級(jí)、中級(jí)、管理、高級(jí)、領(lǐng)導(dǎo)”5大培訓(xùn)系統(tǒng)，積累了豐富的專業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，多次獲獎(jiǎng)并受邀在美國(guó)巡回演講，傳授中國(guó)經(jīng)驗(yàn)；
    20多年中外企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理工作經(jīng)歷，王老師的課程設(shè)計(jì)從企業(yè)戰(zhàn)略角度出發(fā)，注重企業(yè)整體戰(zhàn)略的落地、團(tuán)隊(duì)精神的建立、企業(yè)文化的傳承，尤其擅長(zhǎng)縮短“實(shí)施差距”將“成果轉(zhuǎn)化”運(yùn)用到企業(yè)效率中，是目前國(guó)內(nèi)著名的行走在運(yùn)用、培訓(xùn)、實(shí)施之間的“三棲”實(shí)戰(zhàn)型管理咨詢及培訓(xùn)專家；
    多年為眾多銷售型、金融型、集團(tuán)型、生產(chǎn)型、技術(shù)型等企業(yè)規(guī)劃和設(shè)計(jì)培訓(xùn)體系。在全國(guó)20多個(gè)省會(huì)城市為6000多家企業(yè)培訓(xùn)主管授課培訓(xùn)，指導(dǎo)和傳授培訓(xùn)管理經(jīng)驗(yàn)。在國(guó)家勞動(dòng)人事部舉辦的《高級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師》班受到高度的評(píng)價(jià)和認(rèn)可。
    在《經(jīng)貿(mào)世界》、《中國(guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)》《今日直銷世界》等專業(yè)雜志先后發(fā)表多篇《培訓(xùn)體系建設(shè)與管理》以及《知本投資與管理》方面的專業(yè)論文。為國(guó)家建設(shè)部，全國(guó)工商聯(lián)、中國(guó)太平洋經(jīng)濟(jì)全國(guó)委員等國(guó)家單位擔(dān)任多項(xiàng)重大項(xiàng)目的組織、策劃和實(shí)施，為眾多知名企業(yè)提供企業(yè)管理與培訓(xùn)體系建設(shè)的咨詢服務(wù)。
客戶評(píng)價(jià)：
    ·2008北京奧組委志愿者部、北京奧運(yùn)會(huì)培訓(xùn)工作協(xié)調(diào)小組辦公室：王猛同志多次受到北京奧組委志愿者部的邀請(qǐng)，參加奧運(yùn)志愿者培訓(xùn)工作研討會(huì)，對(duì)奧運(yùn)志愿者培訓(xùn)工作特別是志愿者培訓(xùn)體系建設(shè)工作，提出了許多有價(jià)值的建議，并親身參與到志愿者培訓(xùn)課程體系的設(shè)計(jì)工作中，為奧運(yùn)志愿者培訓(xùn)工作做出了積極貢獻(xiàn)。2007年3月，王猛同志被北京奧組委志愿者部聘為“北京奧運(yùn)志愿者通用培訓(xùn)精品課程專家組成員”，同時(shí)被北京奧組委志愿者部、北京奧運(yùn)會(huì)培訓(xùn)工作協(xié)調(diào)小組辦公室聯(lián)合聘為“北京奧運(yùn)會(huì)、殘奧會(huì)志愿者通用培訓(xùn)專家”。2008年榮獲《北京奧運(yùn)培訓(xùn)工作先進(jìn)個(gè)人》光榮稱號(hào)。
    ·中國(guó)工商銀行：王猛老師的培訓(xùn)與案例的講解使我們大家都學(xué)到了非常豐富的培訓(xùn)管理知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)，特別是培訓(xùn)中的工具介紹對(duì)我們大家將來的工作會(huì)有很多的實(shí)用好借鑒之用，對(duì)學(xué)員的提問好問題的回答令人有很大的啟發(fā)。理論結(jié)合實(shí)際，實(shí)踐與工具結(jié)合，確實(shí)收獲頗多。
    ·中國(guó)鐵通：通過王猛老師的培訓(xùn)，使學(xué)員都感受到培訓(xùn)管理工作的系統(tǒng)性好策略性，培訓(xùn)中介紹的管理工具和案例的分析，能夠結(jié)合自身的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)和理論模型，對(duì)培訓(xùn)管理工作起到了很多的指導(dǎo)作用，對(duì)年度培訓(xùn)計(jì)劃、課程設(shè)計(jì)、培訓(xùn)需求調(diào)研等方面，特別是培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化的案例等介紹非常有幫助。
    ·可口可樂中國(guó)實(shí)業(yè)有限公司：通過此次培訓(xùn)，學(xué)到了制定年度培訓(xùn)計(jì)劃的更多的考量層面，方法和工具，培訓(xùn)體系建設(shè)的4個(gè)依據(jù)很有實(shí)際指導(dǎo)意義，培訓(xùn)管理根據(jù)對(duì)今后的培訓(xùn)管理工作有很多值得借鑒之處。
    ·海信集團(tuán)：培訓(xùn)體系最重要的是課程確定，預(yù)算流程，成本控制重要性。培訓(xùn)與管理的統(tǒng)一，培訓(xùn)體系要建立在管理體系上針對(duì)需求澄清需求。對(duì)培訓(xùn)工作有了一個(gè)宏觀的認(rèn)識(shí)，最大的感受是將工作細(xì)化，把培訓(xùn)工作分解到每一個(gè)細(xì)節(jié)，每一個(gè)步驟，做好每一步才能做好培訓(xùn)。
    ·上海大眾動(dòng)力有限公司：通過本次培訓(xùn)，學(xué)習(xí)到了戰(zhàn)略性的培訓(xùn)規(guī)劃，很有實(shí)用性；在培訓(xùn)中介紹的培訓(xùn)需求調(diào)查表以及相關(guān)的模板等幾個(gè)表單模板可供實(shí)用；王猛老師分享的其它公司的培訓(xùn)管理方式，可以得到借鑒；對(duì)外聘老師的評(píng)估也有很多的實(shí)用性，本次培訓(xùn)內(nèi)容太大,還需要慢慢的消化。
    ·世界之窗有限公司：作為培訓(xùn)專員，非常感謝有這樣的培訓(xùn)機(jī)會(huì)，也很感謝王猛老師的精彩講課。本次培訓(xùn)讓我感受到培訓(xùn)的新理念，新系統(tǒng)，對(duì)公司培訓(xùn)工作有很大的指導(dǎo)意義，對(duì)我個(gè)人來說，聽了這次培訓(xùn)，也增長(zhǎng)了不少工作技巧，工作方法，對(duì)提高工作效率，提升自我能力也起到了很大的作用，學(xué)會(huì)了要進(jìn)行培訓(xùn)，要從需求部門咨詢意見開始。
    ·歐尚超市有限公司：這次培訓(xùn)對(duì)我們企業(yè)的很有作用，對(duì)培訓(xùn)部門所扮演的角色有了更深層的了解。啟發(fā)我以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為依據(jù)考慮企業(yè)培訓(xùn)工作的規(guī)劃，實(shí)施和管理。認(rèn)識(shí)到企業(yè)許多問題的根源不是培訓(xùn)的缺失或不到位，而是管理，也不應(yīng)該是單靠培訓(xùn)可解決的。培訓(xùn)部門應(yīng)如何與其他部門溝通，協(xié)調(diào)，合作。
    ·杭州娃哈哈集團(tuán)有限公司：通過王猛老師的培訓(xùn)，我們對(duì)企業(yè)的培訓(xùn)課程體系的設(shè)計(jì)，培訓(xùn)管理工作的方法與技巧，年度培訓(xùn)計(jì)劃報(bào)告的撰寫，以及撰寫年度培訓(xùn)計(jì)劃方案的技巧等，學(xué)到了很多的知識(shí)，幾個(gè)實(shí)用的管理工具對(duì)我們今后的培訓(xùn)管理工作有非常好的借鑒之用，收獲太大了。
    ·今麥郎食品有限公司：較為全面的學(xué)習(xí)到了什么是企業(yè)培訓(xùn)體系,以及如何進(jìn)行培訓(xùn)體系的和建設(shè),較為系統(tǒng)和專業(yè)，與專業(yè)機(jī)構(gòu)作前期的顧問工作是必要的。企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師建立系統(tǒng)和規(guī)范操作流程的重要性。同事也學(xué)到了在培訓(xùn)工作中具體操作的手段和方法。
    ·萊尼電氣系統(tǒng)（上海）有限公司：通過案例了解了全面、細(xì)致、專業(yè)的培訓(xùn)系統(tǒng)；在培訓(xùn)預(yù)算的核算上擴(kuò)充了很多內(nèi)容，關(guān)于“利潤(rùn)中心”的概念；在培訓(xùn)結(jié)果轉(zhuǎn)化上引起了更多的思考；非常感謝王猛老師提供的一些實(shí)用的工具資料，對(duì)我今后的工作會(huì)有很大的幫助。
    ·西門子（中國(guó)）有限公司 ：了解了如何系統(tǒng)的進(jìn)行培訓(xùn)，和培訓(xùn)體系的建設(shè)與管理的要點(diǎn)，特別是績(jī)效考核的方面啟發(fā)特別大，對(duì)以后的培訓(xùn)管理工作有很多的幫助。

課程內(nèi)容：

第一天上午：如何構(gòu)建企業(yè)培訓(xùn)體系（模型+流程圖+案例資料）

1、培訓(xùn)體系建設(shè)原理與模型
1）培訓(xùn)體系建設(shè)原理解析
2）企業(yè)培訓(xùn)體系四級(jí)模型
3）培訓(xùn)管理勝任能力模型
4）培訓(xùn)體系組成要素圖標(biāo)

2、培訓(xùn)管理工作者如何解壓
1）如何面對(duì)繁忙的培訓(xùn)壓力
2）如何面對(duì)培訓(xùn)的體系建設(shè)
3）如何面對(duì)培訓(xùn)的管理難題
4）如何面對(duì)培訓(xùn)管理者培訓(xùn)

3、世界名企培訓(xùn)模式與流程
1）德國(guó)企業(yè)培訓(xùn)模式的介紹
2）日本企業(yè)培訓(xùn)模式的解讀
3）美國(guó)企業(yè)培訓(xùn)體系的核心
4）跨國(guó)企業(yè)培訓(xùn)體系的模版

4、培訓(xùn)體系建設(shè)12個(gè)步驟
1）培訓(xùn)實(shí)施體系的5個(gè)步驟
2）培訓(xùn)管理體系的5個(gè)步驟
3）培訓(xùn)調(diào)研體系的2個(gè)部分

5、培訓(xùn)體系規(guī)劃的5個(gè)量化
1）戰(zhàn)略性培訓(xùn)規(guī)劃量化方法
2）目標(biāo)性培訓(xùn)規(guī)劃量化方法
3）策略性培訓(xùn)規(guī)劃量化方法
4）周期性培訓(xùn)規(guī)劃量化方法
5）投資性培訓(xùn)規(guī)劃量化方法

6、交流：國(guó)內(nèi)企業(yè)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)
1）學(xué)員企業(yè)培訓(xùn)管理經(jīng)驗(yàn)交流
2）學(xué)員企業(yè)培訓(xùn)體系問題探討

第一天下午：如何通過培訓(xùn)調(diào)研導(dǎo)出培訓(xùn)課程體系（方法+策略+工具示范）

1、如何進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部需求調(diào)研
1）如何從戰(zhàn)略角度進(jìn)行調(diào)研
2）如何從管理角度進(jìn)行調(diào)研
3）如何從績(jī)效角度進(jìn)行調(diào)研
4）如何對(duì)勝任能力進(jìn)行調(diào)研

2、如何分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手與自身差距
1）如何分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的培訓(xùn)
2）如何分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的模式
3）如何分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的投入
4）如何分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的管理

3、培訓(xùn)需求調(diào)研的9種方法
1）問卷調(diào)研法（原理＋對(duì)應(yīng)工具）
2）人物訪談法（原理＋對(duì)應(yīng)工具）
3）小組討論法（原理＋對(duì)應(yīng)工具）
4）事件研究法（原理＋對(duì)應(yīng)工具）
5）績(jī)效分析法（原理＋對(duì)應(yīng)工具）
6）行為分析法（原理＋對(duì)應(yīng)工具）
7）操作測(cè)驗(yàn)法（原理＋對(duì)應(yīng)工具）
8）流程診斷法（原理＋對(duì)應(yīng)工具）
9）環(huán)境預(yù)測(cè)法（原理＋對(duì)應(yīng)工具）

4、經(jīng)典培訓(xùn)需求調(diào)研案例示范
1）9種方法融入一體的調(diào)研案例
2）調(diào)研方法運(yùn)用對(duì)比與技術(shù)分析
3）調(diào)研方法使用注意事項(xiàng)與要點(diǎn)
4）培訓(xùn)需求調(diào)研結(jié)果導(dǎo)出與模型

5、企業(yè)培訓(xùn)課程體系的設(shè)計(jì)
1）企業(yè)培訓(xùn)課程體系設(shè)計(jì)模型
2）企業(yè)培訓(xùn)課程體系設(shè)計(jì)工具
3）自主開發(fā)課程與外購(gòu)課程區(qū)別
4）自主開發(fā)課程的6個(gè)參考標(biāo)準(zhǔn)
5）內(nèi)訓(xùn)課程體系建設(shè)的6個(gè)要素
6）培訓(xùn)課程體系建設(shè)10項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)
7）優(yōu)秀企業(yè)培訓(xùn)課程體系的樣本

第一天晚上：仿真模擬與報(bào)告撰寫（技術(shù)+工具+手冊(cè)+模版）

1、培訓(xùn)需求調(diào)研仿真模擬
1）培訓(xùn)需求調(diào)研工具運(yùn)用說明
2）培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)工具運(yùn)用說明
3）培訓(xùn)需求調(diào)研對(duì)象具體步驟
4）培訓(xùn)課程體系與結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)

2、現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)仿真模擬與答疑
1）分組進(jìn)行仿真模擬的要求
2）各組仿真模擬的匯報(bào)要求
3）各組針對(duì)模擬結(jié)果的評(píng)估
4）仿真模擬優(yōu)秀案例的分析

3、如何做好培訓(xùn)需求調(diào)研的總結(jié)匯報(bào)
1）撰寫《總結(jié)報(bào)告》的12個(gè)關(guān)鍵要素
2）撰寫《總結(jié)報(bào)告》的10個(gè)關(guān)鍵步驟
3）《總結(jié)報(bào)告》格式說明與撰寫方法
4）《總結(jié)報(bào)告》參考樣本與PPT模版

第二天上午：培訓(xùn)管理技巧與方法（方法+表格運(yùn)用+參考樣本）

1、如何做好培訓(xùn)的實(shí)施
1）如何建立企業(yè)外部培訓(xùn)資源
2）如何建立企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)資源
3）內(nèi)部講師培訓(xùn)與師質(zhì)的建設(shè)
4）外聘講師的篩選與量化標(biāo)準(zhǔn)

2、如何做好培訓(xùn)的評(píng)估
1）四級(jí)評(píng)估的建立模型與步驟
2）培訓(xùn)評(píng)估前的評(píng)估指標(biāo)表格
3）培訓(xùn)實(shí)施中的評(píng)估指標(biāo)表格
4）培訓(xùn)實(shí)施后的評(píng)估指標(biāo)表格
5）培訓(xùn)評(píng)估的經(jīng)典案例分析

3、如何做好培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化
1）什么樣的培訓(xùn)可以進(jìn)行成果轉(zhuǎn)化
2）培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化的4個(gè)轉(zhuǎn)化力設(shè)計(jì)
3）培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化的三個(gè)基礎(chǔ)條件
4）培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化針對(duì)的2大方面
5）案例：大型企業(yè)培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化分析
6）案例：小型企業(yè)培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化分析

4、如何做好培訓(xùn)計(jì)劃與預(yù)算
1）培訓(xùn)計(jì)劃制定的樣板與模型
2）培訓(xùn)預(yù)算制定的工具與標(biāo)準(zhǔn)

第二天下午：如何撰寫成功的年度培訓(xùn)計(jì)劃與報(bào)告（步驟+方法+樣本+參考手冊(cè)）

·企業(yè)年度培訓(xùn)計(jì)劃制定技巧
1）編制《xxx企業(yè)年度培訓(xùn)計(jì)劃》方法與步驟
2）編制《xxx企業(yè)年度培訓(xùn)計(jì)劃》策略與控制點(diǎn)
3）成功匯報(bào)《xxx企業(yè)年度培訓(xùn)計(jì)劃》重要策劃與方法
4）正式撰寫《xxx企業(yè)年度培訓(xùn)計(jì)劃》報(bào)告的模式  
5）正式撰寫《xxx企業(yè)年度培訓(xùn)計(jì)劃》報(bào)告的步驟
6）正式撰寫《xxx企業(yè)年度培訓(xùn)計(jì)劃》報(bào)告的文字模板
7）正式撰寫《xxx企業(yè)年度培訓(xùn)計(jì)劃》報(bào)告的PPT模板

    ==報(bào)名咨詢==

    報(bào)名程序：索取并填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函-->轉(zhuǎn)帳或現(xiàn)金交費(fèi)-->正式培訓(xùn)

    聯(lián)系電話：010-62258232  62278113  13718601312  13261332770

    聯(lián) 系 人：李先生   陳小姐   林先生

    傳真號(hào)碼：010-58850935

    電子郵件：71peixun@163.com

    （備注說明：本課程全年循環(huán)滾動(dòng)開課，如遇到開課時(shí)間或地點(diǎn)不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時(shí)間、地點(diǎn)等相關(guān)培訓(xùn)安排，并歡迎聯(lián)系咨詢本課程內(nèi)訓(xùn)事宜�。�