時間地點：2010年12月8-9日 廣州
培訓(xùn)費用：3800元/人
培訓(xùn)對象：企業(yè)領(lǐng)袖及HR精英
培訓(xùn)講師：龍平老師
·中國營銷招聘第一人
·2006年度中國十佳培訓(xùn)師
·中國獵頭研究中心高級研究員
·中央電視臺經(jīng)濟(jì)頻道《勞動與就業(yè)》欄目專家
·北京大學(xué)營銷總裁高級研修班主講師
·美國領(lǐng)導(dǎo)力研究中心認(rèn)證中文講師
·聯(lián)合國糧農(nóng)組織中國中心高級教官
培訓(xùn)大綱：
第一模塊：人才甄選的標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)建
1.人才甄選的四大基本原則
2.人才使用的生命周期表現(xiàn)和運用
3.人才標(biāo)準(zhǔn)的實踐-業(yè)績背后的真相
4．絕對匹配-候選人的職業(yè)方向定位
5. 人才的甄選渠道及吸引技術(shù)
第二模塊：人才甄選的測評方法
1.人才測評技術(shù)的具體運用和價值
2.不同崗位人才的天賦表現(xiàn)和構(gòu)成
3.提煉企業(yè)內(nèi)部優(yōu)秀人才的性格特征
4．不同崗位的勝任特征和能力分類方法
5. 測評報告的具體運用-管理能力評估
第三模塊：人才甄選的面試問話技術(shù)
1 .面試問話考官的四條基本準(zhǔn)則
2. 面試中人才價值評估的四個核心維度
3. 對候選人職業(yè)興奮點的探尋
4．對候選人責(zé)任承擔(dān)能力的探尋
5. 對候選人工作感悟及總結(jié)能力的探尋
6. 對候選人解決實際問題的能力評估
第四模塊：高效團(tuán)隊的構(gòu)建技術(shù)
1.高效團(tuán)隊背后的關(guān)鍵特征表現(xiàn)
2.不同團(tuán)隊角色成員的表現(xiàn)和貢獻(xiàn)
3.如何發(fā)揮團(tuán)隊成員的優(yōu)勢
4．高效團(tuán)隊的分工協(xié)作方法運用 |
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