時(shí)間地點(diǎn)：2010年12月11日 中山大學(xué)
課程費(fèi)用：1600元/人(含稅、教材費(fèi)等)
課程大綱：
第一講：基于戰(zhàn)略的績(jī)效管理認(rèn)知
1. 企業(yè)中常見(jiàn)的對(duì)績(jī)效管理的誤區(qū)
2. 對(duì)績(jī)效管理應(yīng)有理性認(rèn)知
3. 基于戰(zhàn)略的績(jī)效管理
第二講：績(jī)效管理的流程
1. 新建立一套績(jī)效管理體系二個(gè)流程、六個(gè)關(guān)鍵步驟與不可缺少的二個(gè)環(huán)節(jié)
2. 原有績(jī)效管理體系改良的四個(gè)步驟與三個(gè)重點(diǎn)
第三講、基于《強(qiáng)化理論模型》的尺度評(píng)價(jià)法
1. 一般《尺度評(píng)價(jià)法》常見(jiàn)的幾個(gè)問(wèn)題
2. 《尺度評(píng)價(jià)法》的應(yīng)用理論依據(jù)
3.《尺度評(píng)價(jià)法》應(yīng)用案例分享與注意事項(xiàng)
第四講、基于《公平理論模型》的目標(biāo)評(píng)價(jià)法
1. 目標(biāo)管理定義 2. 目標(biāo)管理特征 3. 目標(biāo)管理好處
4. 目標(biāo)管理的苦惱 5. 設(shè)定目標(biāo)的步驟
6. 如何解決目標(biāo)管理過(guò)程中以下問(wèn)題
第五講、關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)評(píng)價(jià)法(KPI)
1. 建立關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)體系的意義
2. 戰(zhàn)略導(dǎo)向的KPI指標(biāo)體系與一般KPI指標(biāo)體系
3. 如何建立KPI體系
第六講、平衡記分卡
1. 什么是平衡記分卡
2. 平衡記分卡的核心內(nèi)涵
3. 傳統(tǒng)財(cái)務(wù)模式的缺陷
4. 戰(zhàn)略性的平衡記分卡
5. 對(duì)平衡記分卡的評(píng)價(jià)
第七講、績(jī)效管理反饋與輔導(dǎo)
1. 如何進(jìn)行績(jī)效反饋
2. 績(jī)效考評(píng)中常見(jiàn)的十大誤區(qū)
3. 績(jī)效輔導(dǎo)的4個(gè)步驟
4. 績(jī)效輔導(dǎo)與教練相結(jié)合
第八講、績(jī)效管理結(jié)果運(yùn)用
1. 績(jī)效結(jié)果如何與績(jī)效工資掛鉤
2. 績(jī)效結(jié)果如何與的年中/終獎(jiǎng)金相掛鉤
3. 績(jī)效結(jié)果如何與調(diào)薪相結(jié)合
4. 企業(yè)如何用薪酬設(shè)計(jì)方案替代或加強(qiáng)績(jī)效管理管理體系
講師介紹：丁品洋
專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)導(dǎo)師，實(shí)戰(zhàn)型人力資源專(zhuān)家。獲得2007中國(guó)十大員工職業(yè)化培訓(xùn)師榮譽(yù)。現(xiàn)任中山大學(xué)管理學(xué)院EDP特邀講師、中山大學(xué)在職MBA高級(jí)研修班人力資源方向特邀講師、北京大學(xué)深圳商學(xué)院特邀講師、清華大學(xué)深圳研究生院職業(yè)經(jīng)理人課程主講導(dǎo)師、波頓管理咨詢(xún)公司人力資源項(xiàng)目首席咨詢(xún)師，北京時(shí)代光華教育發(fā)展有限公司簽約高級(jí)培訓(xùn)師。有多年的企業(yè)綜合管理、管理咨詢(xún)、教育與培訓(xùn)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，是國(guó)內(nèi)較早進(jìn)入管理培訓(xùn)領(lǐng)域，引入國(guó)際企業(yè)培訓(xùn)理念和方式的實(shí)戰(zhàn)型專(zhuān)家之一。 |
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