凝聚核心研發人才，打造卓越產品創新團隊——研發人員任職資格與配套激勵
時間地點：2010年12月17日（周五） 深圳
課程費用：1800元/人
參加對象：總裁、主管研發的副總裁/總監/高級項目經理、人力資源總監/經理，他們通常擔負著識別、獲取、培養和激勵人才，提高組織效率的責任，本課程將為他們提供從先進理念到具體工具/方法的指導和幫助。
課程寄語：
優秀企業實踐證明：研發人員的職業發展規劃，是激勵并保留研發人員的首要因素！
調查統計數據表明：規劃職業發展并實施配套激勵措施，是打造一流研發隊伍的關鍵！
您的業務挑戰：
·殘酷競爭下，企業核心研發人才流失嚴重，單靠薪酬激勵已經孤掌難鳴；
·系統架構師、技術專家、產品經理等高端人才短缺問題長期無法得到解決；
·職業發展沒有與激勵措施有效對接，研發人員的職業發展“規劃”變成了“鬼話”；
·研發業績短期內難以衡量，輸出成果不易量化，致使研發人員的能力水平難分高下。
我們為您提供的解決方案：
·正確理解研發人員職業發展的迫切訴求；
·理解研發人才成長的規律和特點，掌握研發人員職業發展路徑/階梯設計的關鍵要點；
·基于先進管理理論和優秀企業管理實踐，掌握研發人員能力評價的最佳方法；
·借鑒優秀企業經驗，掌握核心研發人員加速培養的方法；
·將研發人員的職業發展規劃與薪酬激勵有效對接。
課程大綱：
一、研發人員職業發展規劃存在的問題與解決之道
“官帽”下的研發人員職稱——少了一個技術專家，多了一個蹩腳的管理者
素質模型——功能被放大的員工能力管理
職業發展規劃、員工能力管理的價值體現
二、研發人員任職資格體系設計
·職業發展通道設計——明確前進的方向和里程碑
組織與人共同成長
人才成長的自然規律——I型人才、T型人才、π型人才
案例：優秀企業構建激勵研發人員成長的“五級雙通道”
·研發人員職業發展通道設計
研發通道模型圖設計——我們究竟需要I型人才還是T型人才？
研發通道職業發展的里程碑設計——提煉關鍵能力特征
案例：研發通道、產品經理通道關鍵能力特征討論
·任職資格等級標準設計——建立能力評價的標尺
為什么“基于工作過程的行為標準”才是最有效的評價標準？
任職資格等級標準的結構及設計要點
量化的神話與誤區——為什么任職資格等級標準不能絕對量化？
·研發人員任職資格等級標準設計
研發人員素質要項設計——什么樣的人可能成為優秀的研發人員？
研發人員工作技能標準設計——如何將研發人員的能力轉化為業績成果？
案例討論：研發通道、產品經理通道工作技能標準
·任職資格認證評價管理體系設計——確定你的能力位置和下一步發展方向
三種能力評價模式及應用場合：360評估、專家組認證答辯、情景模擬
任職資格評價的周期
研發人員資格等級認證中的常見問題及解決方案
三、研發人員任職資格的兩大支撐體系
·請“賜”我能力——研發人員的培養
研發人員的培養管理體系
研發人員的培養措施
研發人員的培訓課程體系設計
研發人員的梯隊建設
·能者多勞“多得”——研發人員的配套激勵
基于職位的薪酬體系無法解決的問題
寬幅薪酬體系（職位價值＋能力，即職能薪酬）薪酬體系設計
能力薪酬體系設計
培訓專家：范金（Jason Fan）
人力資源管理專家，5年華為工作經歷，歷任戰略產品部經理、總監等職，參與華為任職資格體系設計，以及華為核心業務流程IPD（集成產品開發）、ISC（集成供應鏈）的設計與優化。《任職資格與員工能力管理》第一作者。專注于人力資源規劃與人才管理咨詢與培訓。
現任深圳市基業長青管理顧問有限公司資深顧問，曾主持50多家企業任職資格體系及其應用體系設計，包括TCL集團、玉柴機器、中國電信、中國銀聯、長安鈴木、蒙牛集團、東軟飛利浦、云天化等，并為中國電信、中國移動、南車時代、上汽集團、宇通集團、長安鈴木、中集集團、TCL集團、創維集團、東軟集團、中國銀聯、順豐速運集團等數百家企業提供任職資格、員工能力發展與員工職業生涯規劃培訓。 |
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