時間地點：2010年12月17日 北京交通大學·紅果園賓館
培訓投資：人民幣1200元/位（含培訓費、資料費、茶點、文具費等）
培訓對象：董事長、總經理、人力資源總監、培訓經理、人力資源助理。
培訓方式：案例分享、實務分析、互動討論、培訓游戲等。
培訓目標（Format&Key Benefits）:
該培訓是一種從哲學到數學的演繹，因此可以幫助學員學會慎密地系統思考；通過職位評估模型的設計和練習，使學員掌握如何在自己企業內部展開職位評估；通過薪酬調查的培訓，使學員了解并掌握薪酬調查和數據分析的方法；通過薪酬設計的培訓，使學員掌握目前全球通行的薪酬水平和薪酬結構設計方法，并掌握獎金發放、薪酬調整中的原理和工具；學會如何向員工和管理層闡述薪酬的原理和驅動因素。
如何吸引、激勵和保留優秀的人才，是各類組織面臨的重要而又直接的問題。薪酬無疑是一個極為重要的工具和手段。那么，如何進行薪酬設計和薪酬管理呢？《薪酬設計與薪酬管理》一課將為您解答很多常見的問題和難題，并在其中提供了許多成功企業的案例和實用工具。這些對于各類組織的負責人以及人力資源管理者，具有重要的現實意義和實用價值。
課程大綱（Program Content ）:
第一單元：人力資源管理與企業戰略的聯系
一、力資源管理人員的角色演變；
二、薪酬的本質與目的；
三、全面報酬體系的框架；
四、薪酬設計方案的目的；
五、薪酬系統的構成與設計流程；
第二單元：企業付薪哲學與付薪理念
一、薪酬哲學的四個基本問題；
二、薪酬各組成因素的實質；
三、關于付薪理念的討論；
第三單元：內部公平性分析
一、職位評估常用的幾種方法介紹；
1、全部工作排序法；
2、因素點值評估系統分析；
3、案例練習；
4、如何建立客戶化的職位評估模型；
5、運用數學辦法定公司的薪酬職級；
6、企業自主開展職位評估經驗建議；
第四單元：外部競爭性分析
一、各種獲取市場數據的渠道；
二、薪酬調查的程序；
三、調查問卷的設計；
四、調查數據分析與調查報告應用；
第五單元：薪酬結構設計
一、標準工資線的設計；
1、薪酬數據回歸分析；
2、通過計算如何確定中點增加率；
二、工資的級差；
第六單元：薪酬管理
一、幅寬分區的應用；
1、如何設計薪酬增長矩陣；
2、通過公司的歷史數據計算說服高層確定工資的年度增長總額；
二、獎金發放地計算；
1、通過建立獎金發放矩陣來計算出每位員工的獎金數額；
2、如何利用績效考核結果計算各個部門與各人的獎金；
第七單元：薪酬政策的制定
一、影響企業薪酬的宏觀與微觀的因素；
二、世界著名公司的薪酬支付理念的介紹與比較；
三、如何制定并描述公司的薪酬政策；
第八單元：人力資源框架結構總結
專家介紹：鄭老師
高級培訓師。中國人力資源Top100金牌培訓師，“美國薪酬協會”會員，北京大學經濟管理學院、中山大學EMBA特約講師。鄭先生曾服務于著名管理咨詢公司包括國際五大會計師事務所之一的德勤咨詢和西門子管理學院。作為人力資源專家，鄭先生具有8年的大企業管理經驗和5年以上的咨詢顧問經歷，對中國企業運作，跨國公司經營方式，特別在職位分析、職位評估、業績管理和薪酬設計領域有深刻理解和豐富咨詢經驗，客戶涉及高科技、金融、制造、房地產等行業。與其他培訓老師的區別是：鄭先生并不局限在對企業管理實踐的各種表象進行闡述，更重要的是體現在對系統設計工具的使用、思考問題的邏輯性、框架性、哲理性上，為學員提供思考和解決問題的幫助。
鄭老師已經為近3000余家企業提供過培訓，包括：摩托羅拉，西門子，一汽轎車，東風汽車，海信集團，新浪，搜狐，拜耳，聯想，中國電信，招商銀行，宇通客車，吉利汽車，天津王朝酒業，蘇泊爾電器，百事可樂，信達資產管理公司，銀河基金，青島海爾，新飛電器，中儲物流，首都機場，新飛電器，友邦保險，建設銀行等。 |
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