培訓(xùn)安排：2018年8月30日 成都
學(xué)習(xí)費(fèi)用：2800 元/位
課程對(duì)象：人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、人力資源培訓(xùn)經(jīng)理、人力資源各模塊負(fù)責(zé)人和骨干等
課程收獲：
幫助學(xué)員理解和掌握人才盤點(diǎn)，成為真正的業(yè)務(wù)伙伴。
1、理解人才盤點(diǎn)的工作理念和重要意義；
2、了解人才盤點(diǎn)的工作思路和方法；
3、掌握關(guān)注“人”、抓住“人”的關(guān)鍵技能。
課程特色：
1、授課講師是原阿里菜鳥政委，具有多年HRBP和HRD的工作實(shí)踐，對(duì)人力資源有效服務(wù)業(yè)務(wù)，支撐業(yè)務(wù)成功運(yùn)作有著系統(tǒng)的方法和豐富的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)的問題和需求有著透徹的理解。
2、本課程所講授的人才盤點(diǎn)，經(jīng)過阿里和多家創(chuàng)業(yè)公司的實(shí)踐驗(yàn)證，不斷優(yōu)化改進(jìn)而成。能夠切實(shí)有效幫人力資源挖掘更大潛力，發(fā)揮更大作用，助力業(yè)務(wù)成功。
課程大綱：
一、4個(gè)步驟搞定人才盤點(diǎn)
1、盤點(diǎn)的重要意義
（1）人才現(xiàn)狀盤點(diǎn)
（2）人才儲(chǔ)備
（3）優(yōu)才管理和培養(yǎng)
（4）對(duì)人才認(rèn)識(shí)的提升和統(tǒng)一
2、人才盤點(diǎn)的設(shè)計(jì)理念
（1）輸入數(shù)據(jù)
（2）人才模型設(shè)計(jì)
（3）盤點(diǎn)輸出
3、盤點(diǎn)的工作步驟
（1）盤點(diǎn)前的準(zhǔn)備
（2）開好盤點(diǎn)會(huì)
（3）人才分析與策略
（4）人才發(fā)展
4、盤點(diǎn)大綱——數(shù)據(jù)化盤點(diǎn)
（1）組織架構(gòu)的常見形式
（2）盤點(diǎn)的應(yīng)用場(chǎng)景
（3）做人才盤點(diǎn)需要注意哪些關(guān)鍵點(diǎn)
二、阿里人才盤點(diǎn)工具
1、組織盤點(diǎn)工具
2、不一樣的九宮格
3、給團(tuán)隊(duì)量量體溫
4、案例分享：阿里的實(shí)戰(zhàn)工具演練
三、人才盤點(diǎn)的結(jié)果如何應(yīng)用
1、HR工作的儀表盤
（1）人才盤點(diǎn)與日常HR工作
（2）賦能與影響業(yè)務(wù)伙伴關(guān)注“人”
（3）案例分享
2、用“活”人才盤點(diǎn)的結(jié)果
（1）戰(zhàn)略目標(biāo)與調(diào)兵遣將
（2）人才盤點(diǎn)與人才培養(yǎng)
（3）人才盤點(diǎn)與晉升
（4）行動(dòng)與REVIEW
四、實(shí)戰(zhàn)演練
1、盤點(diǎn)準(zhǔn)備工作
2、模擬盤點(diǎn)應(yīng)用場(chǎng)景
3、盤點(diǎn)數(shù)據(jù)分析
專家簡(jiǎn)介：
林琳，原阿里菜鳥網(wǎng)絡(luò)HR政委
原阿里菜鳥HR政委，阿里人力資源專家，10年人力資源管理經(jīng)驗(yàn)。離開阿里后加入創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)離開阿里后加入創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)擔(dān)任HR負(fù)責(zé)人，陪伴團(tuán)隊(duì)從天使輪到A＼B＼C輪，熟悉各種發(fā)展時(shí)期團(tuán)隊(duì)的問題和挑戰(zhàn)，有扎實(shí)的理論基礎(chǔ)和豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
專業(yè)背景：人大MBA，專注于人力資源領(lǐng)域的研究
授課特點(diǎn)：授課富于激情、互動(dòng)、實(shí)戰(zhàn)、體系性邏輯性強(qiáng)，并配有大量實(shí)踐案例及工具
主要課程：《向阿里學(xué)習(xí)：組織發(fā)展的五項(xiàng)修煉》系列課程、擅長(zhǎng)組織診斷，人才盤點(diǎn)，團(tuán)隊(duì)融合，績(jī)效管理等，對(duì)人力資源應(yīng)用于具體業(yè)務(wù)有著豐富的經(jīng)驗(yàn)和深刻的認(rèn)識(shí)
服務(wù)客戶：好未來、漢今國(guó)際、食庫(kù)、精真估等
張山領(lǐng)，阿里官方認(rèn)證的文化布道者、阿里三板斧創(chuàng)始人之一
11年阿里工作經(jīng)歷，先后在阿里巴巴、支付寶、菜鳥網(wǎng)絡(luò)負(fù)責(zé)企業(yè)文化和領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)項(xiàng)目。曾參與湖畔學(xué)院3A領(lǐng)導(dǎo)力課程開發(fā)與實(shí)施、管理三板斧課程開發(fā)與實(shí)施、2010年支付寶組織診斷與文化升級(jí)、2012年阿里巴巴集團(tuán)文化變革，榮獲“阿里文化布道者”稱號(hào)。在文化變革、組織發(fā)展與領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)有著豐富經(jīng)驗(yàn)。主導(dǎo)或參與國(guó)內(nèi)多家企業(yè)的企業(yè)文化梳理和體系搭建，長(zhǎng)期擔(dān)任多家公司的企業(yè)文化顧問，以及投資機(jī)構(gòu)或創(chuàng)業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)的文化顧問。目前在長(zhǎng)江、中歐、浙大等知名機(jī)構(gòu)做企業(yè)文化與領(lǐng)導(dǎo)力特邀講師。
專業(yè)背景：國(guó)家生涯規(guī)劃師、MBTI認(rèn)證測(cè)評(píng)師、中科院管理心理學(xué)博士（在讀）。
主要課程：《向阿里學(xué)習(xí)：組織發(fā)展的五項(xiàng)修煉》系列課程、《使命驅(qū)動(dòng)的企業(yè)文化打造》、《企業(yè)經(jīng)營(yíng)全局思維》、《愿景領(lǐng)導(dǎo)力》等。
服務(wù)客戶：阿里巴巴，螞蟻金服，菜鳥網(wǎng)絡(luò)，百度，騰訊，餓了么，海爾，宇信科技，糯米網(wǎng)絡(luò)，瑪麗黛佳，好未來，浙商銀行，愛奇藝，新東方，漢金國(guó)際，華夏幸福，東家等。
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