時間地點：2010年7月24-25日（上海） 8月5-6日（深圳）
參會費用：3200元/人（含培訓費、資料費、午餐費、茶點）
參加對象：企業及各類機構高層決策者、中層管理人員，銷售人員，經銷商代表（此課程建議帶團參加效果更佳）
課程背景：
品牌決勝未來，這已經成為中國企業界和理論界的共識。因為擁有品牌才具有競爭力，品牌一旦樹立，就會產生巨大的市場影響力，它所釋放的能量將會是品牌建設投入的數十倍，甚至更多。然而不是所有企業都知道塑造品牌應該從何入手。在由“中國制造”轉向“中國創造”的艱難征途中，構建自有強勢品牌已經成為中國企業普遍面臨的一道“坎”。如何創建品牌？中小企業怎樣打造自身品牌？小品牌怎樣拓展區域市場？實力企業怎樣高效構建強勢品牌？怎樣讓品牌永久“保鮮”？品牌塑造怎樣抗衡價格戰？品牌推廣和銷售提升怎樣形成良性互動？通過本課程的實效互動學習，為學員提供品牌營銷的系列有效策略和實用方法。21世紀，品牌就是參與競爭的入場券！在激烈的市場競爭中什么才是企業持續發展的動力？市場營銷是現階段中國企業面臨的核心問題。很多企業由于營銷的成功名噪一時，更多的多企業由于營銷決策失誤而一蹶不振甚至走向衰亡。營銷一直是中國企業的軟肋——在全球經濟一體化的今天，我們的企業還沒有來得及學習就要參加考試了！營銷創新，是企業持續發展的原動力！圍繞營銷策略管理，找到一條適合各自企業可持續發展的道路。策略創新則是關鍵中的關鍵！
課程收益：
·全面掌握品牌規劃的科學手段
·把握提煉品牌定位的核心要素
·了解高效建立品牌識別的方法
·學會低成本品牌推廣的技巧
·梳理營銷和品牌的內在關系
·掌握品牌延伸與銷售業績提升的互動策略
·解決企業產品不對路、沒有賣點、缺少賣相的問題
·解決品牌定位錯亂、訴求不準、推廣效率低下的問題
·解決市場布局不合理、銷售渠道不通暢、價格體系混亂、市場終端表現缺乏生動性的問題
·解決銷售隊伍人心不穩、缺少戰斗力、銷售精英流失的問題
·解決銷售贏利模式缺失問題
課程大綱：
一、品牌就是權力
為什么“名牌”不等于“品牌” （案例:紅旗，春晚……）
6種權力的表現(優先權-發言權-主動權-擴張權-生存權)
(可樂市場PK的秘密所在—盲測與明測的結果)
從需求中挖掘市場機會
品牌關聯模型的實踐運用（麥當勞為什么會失誤？）
品牌資產的主要內容（老品牌為什么學不會進步？）
品牌命名有何奧妙
產品與品牌間的銷售促進協調（為什么僅有推銷是不夠的？）
品牌意識---品牌評價---品牌亮點
營銷資源的“鐵三角”架構
二、品牌規劃和品牌管理
品牌的價值營銷策略 （品牌陷阱在哪里？）
·一牌一品戰略 ·一牌多品戰略
·多牌一品戰略 ·多牌多品戰略
品牌規劃中的關鍵技巧（怎樣走出貼牌的誤區？）
·副品牌戰略 ·背書品牌戰略 ·品牌聯合戰略
·品牌特許經營戰略 ·品牌虛擬經營戰略
品牌定位的策略方法 （新產品為什么“見光死”？）
·產品特點定位 ·目標市場定位
·競爭考量定位 ·消費情感定位（韓國品牌為什么火遍中國？）
品牌核心價值的管理---品牌五度
·知名度 ·可信度 ·美譽度 ·忠誠度 ·依賴度
品牌延伸的方向和步驟
·水平延伸—海爾,養生堂……
·垂直延伸—TOYOTA…….
品牌延伸的風險規避
·春蘭(昨日黃花)—格力(今日老大)
·春都—雙匯
三、營銷傳播和銷售策略
市場營銷的三個關鍵（中國大陸市場的特點是什么？）
·我們的業務是什么?
·我們的客戶是誰?
·客戶的認知價值是什么?
產品的價值構成（保健品為什么會成功？）
顧客“購買決策漏斗”及應對策略
消費者品牌選擇的心智模式
營銷傳播的策略創新
·案例分析:1995-2009歷屆:“標王”名牌的狀況
四、市場競爭的策略規劃
市場結構和競爭策略（“老字號”的軟肋在哪里？）
四種銷售提升路徑
·欲望:高價產品是怎樣運作的？
現代營銷的關系轉換—4P—4C
營銷的階段性策略設計（國際家電大品牌為什么賣不火？）
·市場階段: 市場以什么來劃分
·產品階段: 產品以什么來劃分
銷售中提高顧客價值的路徑及步驟
（為什么有些品牌永遠做不大？）
五、關聯案例剖析研討
同類的商品怎樣讓不同的顧客掏錢
為什么產品一面世就走上了不歸之路
高科技產品為什么會讓人尷尬萬分
市場“先驅”怎樣避免成為“先烈”
品牌營銷創新中的重重陷阱
培訓講師：楊老師
中國最具前瞻力的營銷實戰專家、品牌策劃家；中國企業競爭力促進會副會長兼品牌戰略委員會主任；品牌中國產業聯盟學術委員會執委、核心專家；亞洲品牌（中國）委員會專家委員；中國傳統文化論壇副秘書長；北京大學、清華大學、濟南大學總裁班客座教授。
曾任“瀘州老窖”集團公司首任市場推廣總監、酒鬼酒公司營銷副總、致力于培訓并幫助各類企業和機構高效構建強勢品牌，系統解決營銷問題。
作為瀘州老窖集團“百萬年薪全國招聘高管”當年成功應聘第一人，在擔任瀘州老窖集團首任市場推廣總監期間，全面主持策劃了中國超高端白酒品牌——“國窖?1573”重新定位、迅猛突破的全國性品牌推廣活動，取得了出色的市場業績。
十多年的職業經理人生涯，長期深入知名企業內部擔任要職，成功地策劃、運作了一系列具有深遠影響力的企業文化及品牌營銷活動。曾經為服裝、食品、飲料、醫藥、酒業、家電、家居、日化、房地產、連鎖、旅游、汽車、金融、傳媒、娛樂等行業的數十家企業和機構進行過品牌構建、營銷咨詢和管理培訓服務。多年的企業管理實踐和理論探索，造就了敏銳的市場洞察力，總結出一套獨具操作價值的實戰經驗和富有前瞻意義的創新理論。在國內營銷界首倡“本能導向，形態跟蹤”方法，創立了“自然——功利——道德——超越”階梯管理理論。
專家觀點：大音希聲，大象無形；商戰無序，策略先行；不要迷信表象 ，不要崇拜明星；助你贏得下一場戰斗的，才是真正的英雄；相信的，就是真實的。適合的，才是最好的！在市場競爭的戰場上，企業自身難以解決的問題，請交給我們；前瞻決勝未來，思想改變世界。中華盛世，天助功成！
授課風格：實戰實效，生動深入，關聯案例剖析，課堂解決現實難題
服務過的部分客戶：
快速消費品行業：瀘州老窖集團、酒鬼酒股份、雄起酒業、牽手股份、順鑫農業、冷江鱉業、淅川生態、白沙煙草、天士力藥業、利君制藥、天泰制藥、雙匯食品、華西乳業、菲尼斯鞋業、夢娜襪業、晨光文具
耐用消費品行業：天歌集團、春蘭電器、格力空調、得泰房地產、獵豹汽車、雪萊特照明、溫爾斯家紡、冠相家具
工業品行業：中通客車、首創輪胎、中國石油、日豐管業、長城陶瓷、周大福珠寶
服務行業：大家庭連鎖、中國郵政、中國網通、中國人壽保險、首都機場、華西證券、世界樂園、科影中視、天府早報、新奧能源、九峰山銀廠溝旅游 |
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