【解決的核心問題】
·如何讓店員重復工作快樂執行，打造開心樂業的店面團隊？
·掌握店面日常營運管理八大核心“武器”，如何確保業績的持續成長？
·如何有效激勵與管理員工和新員工輔導的技巧，提升店長領導能力？
·掌握單店盈利分析的方法，學會銷售數據分析，貨品快速流轉的銷售策略
·系統掌握決定單店業績的關鍵因素，和業績持續提升的銷售管理方法與工具
·由“銷售型店長”到“管理型店長”到“經營型店長”三級跳，成為門店經營管理與業績提升的能手
【培訓時間】2010年8月15日（ am 9:00 — pm 17:30）
【培訓對象】店長、儲備店長、店面經理等
【培訓地點】成都國棟大酒店4樓（青羊區陜西街195號）
【培訓費用】980元/人；2—4人 880元/人；5—7人 780元/人；8人以上 680元/人（團隊報名優惠更多）
【講師簡介】李建軍
·連鎖經營營銷管理專家
·中國連鎖系統商學院副院長
·逸馬顧問公司連鎖課程指定講師
·美國國際協會認證高級管理顧問
·香港光華管理學院、時代光華高級講師
【企業實戰經驗】
曾任跨國公司營銷教練，阿迪達斯（adidas）訓練導師，先后在龍浩國際投資集團（國際知名品牌運營：SKAP、TIMBERLAND、DRAGONSEA、 MORRESI、NIKE休閑、CHACO）擔任過高級運營經理，運營總監。8年培訓咨詢實踐，考察過的市場涵蓋24個省、2000個以上的終端門店；走訪過不同類型連鎖企業300多家，并與企業老板、總經理、營運總監、店長進行深度訪談，培訓過10000名以上的連鎖經營企業老總及營銷人員。對國際連鎖巨頭成功經驗的本土化應用，有深刻的研究和實踐。
【部分服務客戶】
百麗鞋業、路尚鞋業、龍浩鞋服、以純服飾、耐克、宏乘玩具連鎖、黛安芬、杭州婭茜內衣、美的、蘇泊爾、九陽電器、皇明太陽能、愛施得手機連鎖、蘇寧家電、創維電器、羅萊家紡連鎖集團、海域石材連鎖、等近1000家連鎖企業
【培訓內容】
第一單元、連鎖企業店鋪管理的現狀、對策與出路
第二單元、“屁股決定腦袋”：店長的角色定位
第三單元、打造激情快樂的店面團隊
第四單元、店鋪高效運營管理的八大核武器
第一項核武器：目標管理
第二項核武器：早會管理
第三項核武器：流程管理
第四項核武器：問題分析
第五項核武器：經營數據分析與銷售策略調整
第六項核武器：修煉絕對成交
第七項核武器：投訴應對技巧
第八項核武器： 業績持續提升的工具——超級營銷管理漏斗
第五單元、店面管理工具箱——十大工具操作應用 |
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