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銷售團隊建設(shè)與銷售人員激勵

(本課程滾動開課,如遇開課時間或者地點不合適,請撥打010-62258232咨詢最新時間、地點等培訓(xùn)安排!)

培訓(xùn)時間:2019年12月19日 一天  9:00-12:00  13:30-16:30
培訓(xùn)地點:北京海淀區(qū)(詳細(xì)請報名后索取確認(rèn)函)
培訓(xùn)投資:人民幣1980元/人(含培訓(xùn)費、資料費、茶點、文具費等)
培訓(xùn)對象:銷售總監(jiān)、銷售經(jīng)理、銷售主管、一線銷售人員、營銷型企業(yè)團隊等。
培訓(xùn)方式:理論講授70%、實戰(zhàn)演練20%、案例討論5%、經(jīng)驗分享、答疑5%以系統(tǒng)實用訓(xùn)練為目標(biāo),精彩案例,感動視頻分享、動情小故事,生動演講,游戲,互動訓(xùn)練等形式;培訓(xùn)現(xiàn)場輕松,活躍。
培訓(xùn)收益: 
1、讓您明確一個卓越銷售團隊成長的軌跡
2、給您一套打造高績效團隊的有效方法
3、讓您重拾創(chuàng)業(yè)激情,充滿活力
4、讓您掌握打造狼性團隊精神,文化的方法              
5、給您一套提升員工執(zhí)行力的管理模式
6、給您一套有效的可復(fù)制的團隊績效激勵系統(tǒng)
7、給您一套快速有效提升團隊業(yè)績和績效的方法等
課程背景:
您的團隊?wèi)?zhàn)斗力如何?為什么一個人是一條龍,而一個群體卻是一條蟲?為什么您的團隊老是沒有奮斗的精神?老是業(yè)績低微呢?
為什么一個優(yōu)秀的員工在剛進(jìn)來時充滿斗志,而一段時間后,就變得平庸之極,究竟是人的問題還是公司的問題?為什么想把團隊做大,結(jié)果不斷沒做大,反而越做越累?為什么您的團隊留不住甚至招不來優(yōu)秀員工呢?
 為什么您的團隊成員老是互相扯皮,甚至暗中勾心斗角?您的團隊存在嚴(yán)重內(nèi)耗問題嗎?您的中層是公司戰(zhàn)略聚焦點燃的放大鏡,還是把公司戰(zhàn)略的熱量損耗掉的大氣層呢?
您希望將自己的團隊打造成一支卓越的高績效團隊嗎?您想了解打造一個卓越的高績效團隊的重要方法和步驟嗎?您想知道有效而合理激勵員工的方法嗎?您明白留住和吸引優(yōu)秀人才的重要原因和方法嗎?您想學(xué)習(xí)打造團隊凝聚力,加強團隊精神的方法嗎? 
企業(yè)發(fā)展的瓶頸就是團隊發(fā)展的瓶頸,企業(yè)經(jīng)營的根本就是經(jīng)營團隊!企業(yè)經(jīng)營的成功就是團隊的成功,企業(yè)可持續(xù)發(fā)展是建立在團隊可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)之上的。“如何打造高績效團隊”為您解決企業(yè)經(jīng)營過程中的營銷團隊問題!
敬請帶著您銷售團隊中遇到的難題,步入培訓(xùn)現(xiàn)場,與中國著名實戰(zhàn)培訓(xùn)專家鄭老師現(xiàn)場對話。

課程大綱:
第一單元:高績效團隊的認(rèn)知
一、什么是高績效團隊
1、狼與羊的現(xiàn)代寓言故事說明什么?
2、為何21世紀(jì)企業(yè)發(fā)展需要打造狼性團隊?
3、團隊的概念和構(gòu)成要素
4、團隊與群體的區(qū)別
5、團隊的類型
二、 管理者打造高績效團隊的素質(zhì)模型
1、科學(xué)家的團隊實驗說明什么?
2、為什么只有卓越團隊才能創(chuàng)造奇跡?
3、現(xiàn)代企業(yè)中團隊的流行病                  
4、管理者進(jìn)行高績效團隊建設(shè)的素質(zhì)模型
5、狼性銷售團隊打造的階段與要素
觀看視頻:團隊風(fēng)貌
互動:團隊分組,文化營造
第二單元: 高績效銷售團隊狼性文化打造
一、團隊文化的含義
1、什么是團隊文化
2、團隊文化的重要性
3、團隊文化的種類 
4、團隊文化的層次
5、高績效團隊文化的特征及要素
二、打造團隊狼性精神
1、團隊狼性精神的內(nèi)涵 
2、團隊狼性精神的三個層面             
3、凝聚力高的團隊特征
4、提升團隊凝聚力
5、團隊凝聚力的效果
6、營造互信的合作氣氛
7、打造團隊士氣
文化訓(xùn)練:營銷團隊文化狼性精神設(shè)計
第三單元:銷售團隊狼性執(zhí)行力打造
一、銷售團隊狼性執(zhí)行力的打造
1、團隊執(zhí)行力定義及重要性
2、執(zhí)行力來源及打造方法
3、如何提高團隊執(zhí)行力
二、鑄造執(zhí)行力的3個要素
1、要素一:結(jié)果導(dǎo)向(員工靠結(jié)果生存、企業(yè)只為結(jié)果買單)
2、要素二:責(zé)任邏輯(鎖定責(zé)任,收獲結(jié)果)
3、要素三:6大執(zhí)行法則
服從法則:以服從為天職
目標(biāo)法則:盯準(zhǔn)一只野兔
冠軍法則:做自己擅長的,上帝助你成功
速度法則:先開槍再瞄準(zhǔn)
團隊法則:利他就是利已
裸奔法則:沒有退路就是出路
三、銷售團隊如何提高個人執(zhí)行力
1、效率做事:管理好時間才能管理好事情
為什么人們總說“很忙”?
2、樂在工作:做好執(zhí)行首先經(jīng)營好自己
快樂基因:17個秘密
3、說對話辦對事:溝通無障礙、執(zhí)行有保障
4、激勵策略:讓營銷人員無須揚鞭自奮蹄的策略
第四單元  團隊人際協(xié)作與高品質(zhì)溝通
一、團隊人際關(guān)系的認(rèn)知
1、團隊成員的客戶
2、人際關(guān)系的團隊意義
3、人際需求關(guān)系
4、影響人際關(guān)系密切程度的因素
二、建立有效的人際關(guān)系
1、開設(shè)感情存款
2、團隊人際關(guān)系六貌
3、利人利己的要領(lǐng)
三、高品質(zhì)的團隊溝通
1、團隊溝通的定義
2、溝通的重要性
3、團隊溝通不利的危害和障礙
4、溝通的原則
5、有效溝通的流程
6、團隊高品質(zhì)溝通的九大技巧及訓(xùn)練
【互動游戲1】協(xié)作的力量
【互動游戲2】學(xué)會傾聽
【趣味互動游戲3】“溝通的秘密”
第五單元:狼性銷售團隊的績效激勵技巧
一、團隊的激勵
1、團隊激勵的類型
2、團隊士氣問題的藥方
3、工作動力
二、激勵的循環(huán)圈
1、需要
2、動力
3、追求目標(biāo)
4、滿足
三、激勵的方式
1、威脅的激勵
2、獎勵的激勵
3、個人發(fā)展的激勵
四、 團隊成員的需求
1、赫茨伯格的雙因素理論
2、高、中、基層人員的需求排序
五、團隊激勵的有效菜譜及實操
1、激勵菜譜(一)
2、激勵菜譜(二)
3、激勵菜譜(三)
第六單元、課程回顧總結(jié)
1、重點知識回顧
2、互動:問與答
3、學(xué)員:學(xué)習(xí)總結(jié)與行動計劃

培訓(xùn)講師:鄭老師
一、 講師經(jīng)歷
營銷實戰(zhàn)與團隊建設(shè)激勵管理專家,中國體驗式成長訓(xùn)練導(dǎo)師,企業(yè)教練技術(shù)及NLP成長訓(xùn)練師,首都經(jīng)貿(mào)大學(xué)工商管理專業(yè)研究生,十三年千余家企業(yè)培訓(xùn)顧問專業(yè)經(jīng)驗,北京大學(xué)“營銷總裁班”特聘講師,清華大學(xué)、南開大學(xué)EDP學(xué)院特聘講師,2018年度中國講師十強“金話筒”獎獲得者,曾歷任多家行業(yè)知名企業(yè)的市場總監(jiān)、全國培訓(xùn)總監(jiān)、培訓(xùn)顧問、特聘高級講師、高級咨詢顧問等。鄭老師2001年進(jìn)入培訓(xùn)行業(yè),曾師從著名營銷訓(xùn)練大師杜云生老師,亞洲潛能開發(fā)大師許伯凱老師,及NLP心靈成長大師李中瑩老師和尚致勝老師。鄭老師目前在國內(nèi)專注于營銷類及團隊績效與個人成長類領(lǐng)域,在十三年職業(yè)生涯中,給上千家企業(yè)近10萬人次做過培訓(xùn)。演講足跡遍布祖國大江南北。
二、 主講課程
《大客戶銷售之絕對成交》、《營銷精英狼性執(zhí)行力特訓(xùn)營》、《優(yōu)勢談判技巧特訓(xùn)》、《卓越團隊建設(shè)與管理》、《企業(yè)精英職業(yè)化素質(zhì)提升培訓(xùn)》、《NLP團隊精英“從優(yōu)秀到卓越”特訓(xùn)營》等。
三、 授課風(fēng)格
名師授課,趣味游戲貫穿始終;深刻的道理體現(xiàn)于淺顯的比喻;復(fù)雜的難題溶解于簡單生動的故事之中。寓教于樂,課堂氣氛活躍;體驗、參與、互動的教學(xué)方式,讓大家在學(xué)中練,在練中學(xué)。案例生動、操作性強;強調(diào)訓(xùn)練,實戰(zhàn)性強;個性輔導(dǎo),實效性強;精心設(shè)計的課程系統(tǒng)、簡單、有效、做得到。
四、 服務(wù)客戶
中國石油,中國石化,中海油服,殼牌石油,住友化工,晉西煤化,中煤能源,國新能源,魯西化工,中國中車集團,中鐵一院,百慕航材,海螺型材,西南煤機,青島大牧人集團,成功汽車集團,福田汽車集團,北汽集團,中原內(nèi)配股份,紐威數(shù)控,齊峰新材股份,襄陽絕緣子廠,德國瑪堡壁紙,紛美包裝,山東鳳祥集團,百事食品集團,置信電氣,美的集團,松下電器,格力電器,海爾集團,現(xiàn)代電器,美的集團,永泰輪胎,石藥集團,哈藥集團,修正藥業(yè),綠地集團,華潤地產(chǎn),21世紀(jì)不動產(chǎn),和盛東方地產(chǎn),武漢卓爾地產(chǎn),華遠(yuǎn)地產(chǎn),樂成地產(chǎn),長沙方興地產(chǎn),河北建達(dá)集團,北京融科置地,勁霸男裝,皮爾卡丹服飾,君臣王服飾,雪蓮羊絨,愛慕內(nèi)衣,諾貝爾瓷磚,美德兄弟地板,濰坊陶瓷城,紅星美凱龍,芳子美容連鎖,百草堂連鎖機構(gòu),北京大學(xué),清華大學(xué),農(nóng)業(yè)大學(xué),北京出版集團,北京京華時報等。

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聯(lián) 系 人:李先生  陳小姐

電子郵件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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備 注——
1、收到貴公司報名信息后,我們將第一時間和貴公司參會聯(lián)系人確認(rèn)培訓(xùn)事宜。
2、開課前兩周,我們將為您發(fā)送《培訓(xùn)確認(rèn)函》,將培訓(xùn)地點交通路線及酒店預(yù)訂、培訓(xùn)報到指引等事項告知與您。
3、本課程也可以安排培訓(xùn)講師到貴公司進(jìn)行企業(yè)內(nèi)訓(xùn),歡迎來電咨詢及預(yù)訂講師排期。
4、聯(lián)系咨詢電話:010-62278113  13718601312;聯(lián)系人:李先生;郵件:25198734@qq.com。
企業(yè)培訓(xùn)導(dǎo)航
·按培訓(xùn)課題:
企業(yè)戰(zhàn)略
運營管理
生產(chǎn)管理
研發(fā)管理
營銷銷售
人力資源
財務(wù)管理
職業(yè)發(fā)展
高層研修
標(biāo)桿學(xué)習(xí)
認(rèn)證培訓(xùn)
專業(yè)技能
·按培訓(xùn)時間:
一月課程
二月課程
三月課程
四月課程
五月課程
六月課程
七月課程
八月課程
九月課程
十月課程
十一月課
十二月課
·按培訓(xùn)地點:
北京培訓(xùn)
上海培訓(xùn)
廣州培訓(xùn)
深圳培訓(xùn)
蘇州培訓(xùn)
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