時間地點：11月12-13日（上海） 11月26-27日（廣州）
培訓費用：2680元（包含培訓費、講義費、午餐、茶點等費用）
授課對象：工廠總經理、廠長、各部門經理、主管、項目經理、產品經理及項目管理工程師
課程背景：
世界500強企業中，超過80%的企業運用項目管理的方法進行企業運作管理，而中國的制造業，不到10%的企業了解項目管理，少于1%的企業運用項目管理……項目如果缺乏科學的管理，您將遭遇：
·產品開發周期長而失控，市場壓力下匆匆量產，生產不順，品質不穩
·項目成本不清晰，成本控制難以下手，賺不賺錢難以界定
·制造周期長，反應速度慢
·交貨不準時，客戶投訴多
這個時候，您需要考慮引入項目管理的方法，培養合格的項目管理人才……
公司重點推出《從開發至投產全面項目管理》培訓課程，曾任500強企業專家將全面教授如何引入項目管理的方法，培養合格的項目管理人才……
課程大綱：
第一部分：項目管理基礎（3.5H）.
（第一天：9:00-12:00）
·項目管理的起源及其發展
·項目管理的概念及定義
·項目管理的重要性分析
·制造業項目管理與通用項目管理PMP的區別與聯系
·從制造業面臨的困境看項目管理
·通過項目責任制改善制造業內部管理
·制造業項目管理的動因及目標
·傳統組織形式在開發項目管理中面臨的困境分析：部門協作障礙、進度失控、質量失控……
·產品開發過程中實施項目管理的優勢分析
·矩陣式項目組織架構設計要點
·弱矩陣/平衡矩陣項目組織結構在產品開發項目管理中運用
·強矩陣項目組織結構形成的條件及對開發項目管理的作用
·開發項目經理/工程師與職能經理/主管工作的區別與聯系
·項目經理/工程師與職能主管的角色轉變分析
第二部分：項目經理必備的基本能力(3.5H)
(第一天：13:30-17:00
·如何做好項目的組織策劃
·項目組織策劃內容及項目計劃書編制要點
·如何合理進行工作分解及時間估算
·項目進度表的制定及跟進方法
·項目資源計劃、費用估算及成本控制
·開發項目的風險管理：失敗、中止、延期、質量等風險控制
·規避與防范風險的方法與步驟
·開發項目團隊的管理要點
·打破部門壁壘的第一步：組建跨部門職能項目管理團隊
·開發項目團隊的組建與構成：跨職能團隊組建要訣
·如何做好跨部門之間的溝通與協調
·提高項目經理項目團隊管理能力的方法
·項目經理如何提高自己在團隊中的影響力
·項目經理如何借助上司及公司領導的力量助推項目管理
·項目經理提高日常項目管理能力的四項基本方法
·項目經理的溝通協調能力要求
·通向成功溝通的6項基本要素
·產品開發過程中的日常工作溝通方法
·如何有效的組織項目會議：會議溝通
·項目階段性總結報告編制方法：書面溝通
·項目經理制勝的人際交往原則
第三部份：項目開發過程管理 (3H)
(第二天：9:00-12:00)
·產品開發項目管理的四個階段
·產品研發過程中的三個關鍵決策點
·項目經理如何合理運用階段門法及關鍵決策點法對項目進行管控
·產品設計輸出評審的重要性及確保評審有效的管理要訣
·工程驗證EVT（實驗室驗證）的實施及其對產品開發質量的影響
·設計確認的條件及方法（DVT）
·為什么新產品量產問題一大堆？制造難，質量差！
·項目經理在項目開發及樣品確認中的工作注意事項及清單
·現場及生產過程確認試驗的重要性（PVT）
·項目經理在新產品量產（MP）轉移的工作清單
·產品設計標準化組織及設計標準化
·設計標準化與質量和成本的關系
·產品標準化設計的三大方法
·研發過程中的產品可制造性分析（DFM）
·研發過程中的工程變更管理（ECO）
第四部分：項目量產階段管理（3.5H）
(第二天：13:30-17:00)
·項目經理必須關注的運營指標
·如何通過對運營指標的管理確保項目利潤
·各職能部門與運營績效指標的關系
·計劃達成率/準時交付率OTD的定義及改善方法
·制程合格率FPY/成品出貨抽檢合格率OBA的定義及改善方法
·項目生產效率定義及改善技巧
·客戶滿意及客戶投訴處理
·工程變更處理流程及風險控制方法
·與客戶的技術交流及溝通技巧
·會客的準備及與會的注意事項
·世界500強企業項目經理客戶會議主持程序
·項目收尾階段的管理
·項目經理必須掌握的項目結束會議技巧
·項目收尾階段資源管理及再分配
·項目合同風險防范與控制
·項目壽命周期到期風險管理（EOL）
·Q&A學員提問與問題解答
講師介紹：羅忠源老師（James Luo）
教育及資格認證：
高級培訓師、中國某重點大學機械工程學士、工商管理碩士（MBA）、世界500強企業認證黑帶資格
講師經歷與專長：
羅老師曾任世界500強Flextronics企業（總部設在新加坡,是世界領先的電子制造服務提供商(EMS)）IE、精益生產高級經理，亞洲最大的精密五金沖壓、注塑產品服務提供商AMTEK公司生產及工程經理、著名港資EMS企業NAMTAI GROUP 生產工程經理等職務，擁有十多年著名外資企業生產、工程及品質經理管理經驗，并曾先后在Flextronics新加坡和馬來西亞系統等地研修精益生產、價值流分析及參加六西格瑪黑帶培訓，羅老師擅長的課程有：從開發到投產的全面項目管理、制造業人機物成本控制、精益生產、質量管理等專題培訓和輔導,獲得客戶廣泛好評,并使受訓企業獲得良好收益。
培訓客戶與培訓風格：
羅老師具有多年的制造及品質管理培訓經驗，他秉承：先進思想+管理經驗+授課技巧的風格,將培訓內容融入制造業日常管理之中,使學員在產生共鳴的同時,即學即用,成效顯著，課程內容實戰性，技術性強，寓理論于實戰方法中，課堂生動，讓學員在輕松的環境中演練管理技術，達到即學即用的效果，羅老師曾培訓過的客戶，涉及各行各業，其中有：美的集團、偉易達集團、立白集團、飛利浦照明電子（上海）、蘇州西門子電器、貝卡爾特（中國）、菲尼克斯電氣(中國)、聯合汽車電子、蘇州維信電子、愛普科斯科技（無錫）、斯丹電子（天津）、北京天誠同創電氣、艾尼克斯電子（北京）、德國BOSCH、臺灣蔚盛集團、香港亞倫電器、烽火通訊、麥科特光電、高飛電子、美律電子（深圳）有限公司、久隆汽車配件、臺資國威運動器材、港泰玩具、阿波羅（中國）有限公司、瑞聲科技、當納利印刷、九星印刷、中威制衣、昌利行、樂華（箭牌）陶瓷、濮耐股份、長沙卷煙廠、大同機械、龍大食品、香港亞電倫器、港泰玩具、臺資國威運動器材、麥科特光電等知名企業。
經典案例：
·在FLEXTRONICS獨立完成6個黑帶項目和推行精益生產系統及指導企業內部管理改善，領導團隊為企業節省近500萬美元成本；
·主導FLEXTRONICS DG精益價值流（VSM）分析和改善，使其所輔導的工廠生產效率提升約25%；
·2006年3月帶領導團隊輔導美的電磁爐廠精益生產及制程品質改善項目，短時間內效率提升約20%；
·2006年8月帶領團隊進駐阿波羅實施精益流程改善項目,揭開阿波羅這家大型民營企業的改革序目，效率4個月內提升50%以上；
·2007年2月年帶領團隊為美的日電集團下屬的： 美的微波電器事業部; 美的洗碗機事業部；美的熱水器；美的廚房電器； 美的環境電器事業部(風扇)全面推行精益運營管理；
·2008年3月帶領團隊為臺資美律電子提供精益生產咨詢輔導服務；主要生產線效率提升20%以上。 |
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