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時(shí)間地點(diǎn)：11月26-27日（北京）

培訓(xùn)費(fèi)用：2680元（包含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)、午餐、茶點(diǎn)等費(fèi)用）

授課對(duì)象：采購(gòu)部門、定單管理部門、供應(yīng)商質(zhì)量管理部門、工程部門及其它相關(guān)部門人員和管理人員。

課程背景：
    任何一個(gè)公司，關(guān)鍵的戰(zhàn)略性決策都集中在制造與購(gòu)買上，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，金融危機(jī)的嚴(yán)重沖擊，我們所面臨的成本壓力和殘酷的市場(chǎng)挑戰(zhàn)也日趨嚴(yán)峻，外購(gòu)或?qū)ふ液线m供應(yīng)商，已成為眾多企業(yè)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、提升核心能力的必然選擇。供應(yīng)商選擇、評(píng)價(jià)與管理已成為影響企業(yè)未來市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力的關(guān)鍵因素。
    傳統(tǒng)的采購(gòu)管理模式正面臨巨大沖擊，采購(gòu)部門已不僅僅是“買東西”，尋找和培養(yǎng)適合公司戰(zhàn)略需要的供應(yīng)商已成為采購(gòu)部門的重要職責(zé)。除此之外，供應(yīng)商所提供的品質(zhì)、交期及服務(wù)，無不直接影響您企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力--倘若供應(yīng)商未能及時(shí)交貨，導(dǎo)致您的工廠停工待料數(shù)小時(shí)，這種無形的損失，折算為成本也將是巨大的。同時(shí)，供應(yīng)鏈管理的發(fā)展，要求降低供應(yīng)環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)與不確定性，如何對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行有效的管理已成為采購(gòu)部門關(guān)注的焦點(diǎn)。
    如何從戰(zhàn)略角度來確定企業(yè)的供應(yīng)策略和與供應(yīng)商之間的關(guān)系？如何選擇和培養(yǎng)與公司發(fā)展戰(zhàn)略相適合的供應(yīng)商群體？如何對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行科學(xué)地選擇、評(píng)價(jià)、考核與管理？如何建立合理的供應(yīng)商梯隊(duì)……

課程大綱：
1. 市場(chǎng)分析
·分析供應(yīng)商
·市場(chǎng)定位
·供應(yīng)定位- 不完美的市場(chǎng)， 供應(yīng)商的困難
·劃區(qū)域采購(gòu)
·內(nèi)部/外部研究-采購(gòu)策略和計(jì)劃/采購(gòu)的實(shí)際角色
·供應(yīng)商的可得性
·市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析
·供應(yīng)商愿意和我們合作嗎
·我們?cè)敢夂凸⿷?yīng)商合作嗎

2. 供應(yīng)商評(píng)估
·供應(yīng)商評(píng)定的定義/目的
·供應(yīng)商的評(píng)定和選擇
·確定公司的業(yè)務(wù)需要
·團(tuán)隊(duì)合作
·確認(rèn)合適的供應(yīng)商
·供應(yīng)商評(píng)定清單和流程（兩階段）
·評(píng)估表的制定和審核

3. 供應(yīng)商合作傾向
·什么影響了供應(yīng)商的態(tài)度
·業(yè)務(wù)價(jià)值
·吸引力要素
·矩陣分析
·長(zhǎng)期合作的影響力
·采購(gòu)的影響力

4. 市場(chǎng)矩陣分析
·整合市場(chǎng)和需求定位-公司策略對(duì)采購(gòu)的影響
·采購(gòu)對(duì)不同定位的反饋
·風(fēng)險(xiǎn)和應(yīng)對(duì)跨部門合作

5. 弱勢(shì)管理
·弱勢(shì)管理的通路
·獨(dú)家供應(yīng)的現(xiàn)狀
·測(cè)定風(fēng)險(xiǎn)
·縮小測(cè)評(píng)的范圍
·供應(yīng)商三級(jí)測(cè)評(píng)
·確認(rèn)風(fēng)險(xiǎn)級(jí)并分析-財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
·高，中，低 可能性分析

6. 供應(yīng)商選擇/管理
·定義和內(nèi)涵
·測(cè)評(píng)和選擇，哪個(gè)為先
·團(tuán)隊(duì)分工，責(zé)任和權(quán)利
·供應(yīng)商評(píng)估和選擇12步法
·確定供應(yīng)策略
·確定供應(yīng)商選擇的要素
·權(quán)重分析

7. 供應(yīng)商的改進(jìn)
·確定改進(jìn)的優(yōu)先部分
·問卷表和矩陣分析
·計(jì)劃/收集數(shù)據(jù)
·將來的生存能力
·確定需要的改進(jìn)部分
·制定目標(biāo)和時(shí)間表

8. 達(dá)成協(xié)議
·產(chǎn)品，規(guī)格，樣品
·供應(yīng)商取舍
·竟價(jià)和談判
·服務(wù)測(cè)評(píng)-交貨，質(zhì)量，價(jià)格，技術(shù)支持長(zhǎng)期策略-伙伴關(guān)系

講師介紹：任劍紅老師
教育及資格認(rèn)證：
    特聘高級(jí)講師，經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士,中美工商管理學(xué)院管理學(xué)碩士，曾任某跨國(guó)食品集團(tuán)的亞洲區(qū)供應(yīng)鏈經(jīng)理,獨(dú)立負(fù)責(zé)中國(guó)區(qū)11家工廠的200多種品種的采購(gòu),并管理100余家供應(yīng)商.任老師具有15余年跨國(guó)公司采購(gòu)管理的經(jīng)驗(yàn).曾接受臺(tái)灣實(shí)踐家集團(tuán)TTT證書(7天培訓(xùn))，Roger Dowsen (全美最佳談判專家)的談判培訓(xùn)。
講師經(jīng)歷及專長(zhǎng)：
    現(xiàn)任某五百?gòu)?qiáng)企業(yè)全球采購(gòu)辦公室首席代表，曾任中國(guó)百勝餐飲有限公司（KFC 和必勝客的總部）供應(yīng)鏈經(jīng)理，金佰利在中國(guó)有8個(gè)生產(chǎn)廠的中央采購(gòu)經(jīng)理, 北京皇冠制罐有限公司采購(gòu)經(jīng)理，中國(guó)機(jī)械進(jìn)出口總公司采購(gòu)主管等職務(wù)，具有15年以上采購(gòu)經(jīng)理。任老師擅長(zhǎng)談判技巧、供應(yīng)商選擇、評(píng)估和關(guān)系管理、采購(gòu)成本與綜合技能實(shí)戰(zhàn)等采購(gòu)系列課程。
培訓(xùn)客戶及培訓(xùn)風(fēng)格：
    任老師曾培訓(xùn)過的客戶包括:飛利浦,APC,LITTLEFUSE,FAR EASTERN,家化等多家知名企業(yè)，熟悉制造型企業(yè)與快速消費(fèi)品行業(yè)采購(gòu)模式與技巧，以經(jīng)驗(yàn)分享與案例分析為導(dǎo)向的教學(xué)手段，深受學(xué)員和領(lǐng)導(dǎo)的一致好評(píng)！

    ==報(bào)名咨詢==

    報(bào)名程序：索取并填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函-->轉(zhuǎn)帳或現(xiàn)金交費(fèi)-->正式培訓(xùn)

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    聯(lián) 系 人：李先生   陳小姐   林先生

    傳真號(hào)碼：010-58850935

    電子郵件：71peixun@163.com

    （備注說明：本課程全年循環(huán)滾動(dòng)開課，如遇到開課時(shí)間或地點(diǎn)不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時(shí)間、地點(diǎn)等相關(guān)培訓(xùn)安排，并歡迎聯(lián)系咨詢本課程內(nèi)訓(xùn)事宜！）