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時(shí)間地點(diǎn)：11月26-27日（北京）

培訓(xùn)費(fèi)用：2980元（包含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)、午餐、茶點(diǎn)等費(fèi)用）

授課對象：企業(yè)的生產(chǎn)總監(jiān)、IE部經(jīng)理、制造部經(jīng)理、設(shè)備部、工程部經(jīng)理；TPM推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員、IE主管、生產(chǎn)、維修主管等。

培訓(xùn)目標(biāo)：
·認(rèn)識設(shè)備工作中的各種損失及其比例；
·了解設(shè)備考核指標(biāo)0EE的內(nèi)涵和意義
·在現(xiàn)場實(shí)踐中怎樣使用OEE來考核設(shè)備效率
·提升設(shè)備綜合效率的種種具體做法
·推薦數(shù)字化的綜合效率管理系統(tǒng)
·通過實(shí)例的討論和練習(xí)，掌握0EE提升的步驟

課程背景：
    在當(dāng)前全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)的沖擊下，不少中國企業(yè)選擇了技術(shù)創(chuàng)新和新品開發(fā)等經(jīng)營方向的轉(zhuǎn)變，對內(nèi)則利用發(fā)展較為緩慢的時(shí)機(jī)練好內(nèi)功，尤其是以設(shè)備為主要生產(chǎn)手段的企業(yè)都在推進(jìn)TPM 、設(shè)備預(yù)防維修，以此來提升設(shè)備的生產(chǎn)效率，但要用什么方法來考核和提升設(shè)備效率呢？為此我們將多年的實(shí)踐活動(dòng)總結(jié)出來與大家共享

課程大綱：
1、認(rèn)識設(shè)備綜合效率OEE
·設(shè)備的效率損失在哪里？
·OEE的由來與產(chǎn)生
·為什么要使用OEE？
2、如何計(jì)算設(shè)備的效率OEE
·設(shè)備的綜合效率OEE的原理
·單臺(tái)設(shè)備的OEE計(jì)算
·生產(chǎn)線的OEE計(jì)算
·結(jié)合實(shí)際的OEE計(jì)算練習(xí)
3、設(shè)備綜合效率OEE的分析
·OEE的行業(yè)先進(jìn)水平是多少？
·速度損失是多少？
·空轉(zhuǎn)及瞬間停止損失是多少？
·現(xiàn)場使用中常常出現(xiàn)的問題
4、怎樣提高設(shè)備綜合的效率OEE
·現(xiàn)場0EE的數(shù)據(jù)收集和統(tǒng)計(jì)（普通方法和電算方法）
·技術(shù)方面的分析和改善
·管理職責(zé)的分析和改善
·共享數(shù)碼安通燈的應(yīng)用MPES
·提升OEE的具體措施
·降低停機(jī)損失的分析和改善
·TPM-自主保全AM
·故障的快速分析與判斷-PM、FTA
·快速維修QM
·預(yù)防維修PM
·縮短生產(chǎn)準(zhǔn)備時(shí)間的分析和改善
·快速換型SMED (觀看錄像)
·快速換線
·縮短暖機(jī)時(shí)間
·設(shè)備性能降低的分析與改善
·設(shè)備性能降低的原因和種類
·性能降低的改善與提升
·設(shè)備的維修與改裝
·產(chǎn)品不良的分析與改善
·產(chǎn)生不良的原因
·消除不良的對策
·防呆法 peke yake
5、OEE提升的方法與步驟
·改善的組織-SGA活動(dòng)
·改善的方法與步驟（DMAIC）
·OEE改善事例
·OEE改善課堂實(shí)習(xí)

講師介紹：徐禮杰老師
教育及資格認(rèn)證：
    高級培訓(xùn)師，天津大學(xué)機(jī)械系機(jī)械加工工藝與設(shè)備專業(yè)高級工程師，天津市采購評審專家、LG-6 Sigma 黑帶資格，曾接受瑞典阿里拉梯公司的現(xiàn)代設(shè)備管理與修復(fù)技術(shù)的培訓(xùn)，曾赴法國湯姆森公司接受冰箱制造及設(shè)備預(yù)防維修的培訓(xùn)。
講師經(jīng)歷及專長：
    徐老師在30多年的經(jīng)歷中曾做過11年大型國企的高管，10年外企高級經(jīng)理，5年企業(yè)管理培訓(xùn)講師及咨詢顧問，曾任LG電子生產(chǎn)制造部長，曾任天津電冰箱公司設(shè)備科長、副總工程師，曾任天津市機(jī)床廠機(jī)床設(shè)計(jì)與設(shè)備維修工程師，具有豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，擅長課程有：5S與目視管理、TPM全員生產(chǎn)保養(yǎng)、設(shè)備預(yù)防維修、設(shè)備綜合效率OEE提升等精品課程。
培訓(xùn)客戶與培訓(xùn)風(fēng)格：
    徐老師以自己多年的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)為基礎(chǔ)，結(jié)合現(xiàn)代制造型企業(yè)的需求，精心設(shè)計(jì)課程，使得培訓(xùn)效果突出，深得學(xué)員和企業(yè)高管的一致好評。課程設(shè)計(jì)合理，講授講解部分占30%；課程中錄像觀看、照片展示、圖片對比、游戲故事等占30%；案例討論、測試練習(xí)、問題回答占40%；實(shí)現(xiàn)以學(xué)員思考體會(huì)獲得知識和技能為主體；課程針對性和實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)，在廠內(nèi)培訓(xùn)時(shí)，老師可以根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀和學(xué)員需求設(shè)計(jì)課程，為學(xué)員解決問題，可以安排學(xué)員到現(xiàn)場進(jìn)行實(shí)操性訓(xùn)練，給學(xué)員以實(shí)用工具和表單，在實(shí)習(xí)中予以指導(dǎo)和評價(jià)，讓學(xué)員所學(xué)能立即轉(zhuǎn)化為實(shí)際的技能；培訓(xùn)效果易于轉(zhuǎn)化，課堂不斷地進(jìn)行問題提問和活躍互動(dòng)，課后的行動(dòng)改善建議，使學(xué)員學(xué)得快、記得牢，用得活，效果突出，確實(shí)保證培訓(xùn)收到實(shí)際的效果！徐老師曾培訓(xùn)過的客戶超過300家，涉及到各行各業(yè)的知名企業(yè)，其中有：施耐德（北京）中壓電器、深圳NOKIA電子、上海貝爾阿爾卡特、美的家用空調(diào)器、北京松下控制裝置、南京德朔實(shí)業(yè)、北京索鴻電子、天津富士通天電子、深圳耐普羅、福建華冠、北京通美晶體、浙江三花制冷、成都海信、瑞斯康達(dá)、加鋁（天津）鋁合金、無錫約克制冷設(shè)備有限公司、北京恩布拉科雪花壓縮機(jī)、蘇州博世汽配、久益環(huán)球（天津）采礦設(shè)備、維斯塔斯風(fēng)力技術(shù)（中國）、北京北汽李爾汽車、上海比亞迪電池、三一重機(jī)、阿爾泰克斯（天津）汽車零件、北京福田康明斯發(fā)動(dòng)機(jī)、深圳不凡帝食品有限公司、福建恒安集團(tuán)、百事可樂、北京中鈔防偽科技、北京馬氏（愛芬）食品、天津葛蘭素史克、張家港佐敦涂料、赫克力士天普、天津諾和諾德等多家知名企業(yè)。

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    聯(lián) 系 人：李先生   陳小姐   林先生

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    電子郵件：71peixun@163.com

    （備注說明：本課程全年循環(huán)滾動(dòng)開課，如遇到開課時(shí)間或地點(diǎn)不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時(shí)間、地點(diǎn)等相關(guān)培訓(xùn)安排，并歡迎聯(lián)系咨詢本課程內(nèi)訓(xùn)事宜！）