時間地點：2010年11月19-20日（上海）
培訓費用：2360元/人（含培訓費、講義費、午餐、茶點等）
課程前言：
對量測設備進行校驗，量規儀校體系中各種追溯性管理，以使量測儀器校正人員了解掌握各種儀器應備校正之方法、程序；如何有效落實量測儀器內、外部校驗與管理；降低校驗成本。
課程大綱：
第一章 儀器校驗與管理
1、基本概念介紹
2、儀器管理概述----如何建立儀校管理系統
A）量測設備管理的目的
B）管理組織
C）建立儀器設備管制系統：編號系統，校驗方法（內校、外校、免校），校驗周期、允許誤差的制定。
3、儀器校驗與追溯
第二章 量具之使用與分析
1、量具使用與維護保養
2、影響量測精度的因素
3、計量員應具備條件
4、計量員具備知識與能力
5、儀器室、試驗室的管理重點
6、儀器設備管理實務
第三章 實務探討
1、ISO9001/QS9000/TS16949對量測系統的要求與因應對策
2、ISO認證中常見缺失說明
3、物理量：游標卡尺、天平、臺秤校正程序及實務
4、電量：數位電表原理，校正程序及實務
5、考核
培訓講師：劉老師（Vinson Liu）
學 歷：碩士
經 歷：
廣東揚信電子有限公司任檔案室主任
廣東揚全電子有限公司任行政總監
中國培訓咨詢聯盟秘書長兼咨詢專業委員會主任
HQ-CEO大講壇特約客座教授
從業經驗：
劉老師從事培訓工作將近十年，具有扎實的理論基礎和豐富的實踐經驗，為許多大中型企業進行檔案管理、信息資源整合及各類管理系統導入和高層次的企業員工職能培訓，把成功的訊息與方法帶給那些需要改變的人們，受眾遍布各個行業、各種身份. 劉老師專業功底深厚，項目管理能力強，對于專業技術理念表達通俗易懂，易于學員吸收；并已在數家企業推行豐田生產系統成果明顯，應對多批少量、及時交貨、成本低減能力相當有效。劉老師致力于精益生產專項領域的研究，訓練與輔導的項目有：豐田生產（ＴＰＳ）項目，建立ＩＥ（工業工程）系統職能，后拉式流線化生系統設計及實施，店面管理模式導入，五大安定化管理系統建立及導入（品質安定、物流安定、人員安定、設備安定、管理安定）。并擁有十五年的物料采購管理經驗.講授經驗非常豐富，劉老師授課風格生動、幽默，講解深入淺出，富有激情,不僅案例豐富，且提供多種實用的解決問題之工具及技巧，對于專業技術理念，能用通俗易懂的語言表達，易于學員吸收，使學員在輕松愉快的氣氛中學到所需的知識.
專 長：
杰出班組長訓練營、PMC生產計劃與物料控制、現場安全管理技巧、準時化生產與看板管理、《儀器設備校驗》、6S推動工廠改善活動、IE工業工程訓練營、停息資源整合管理、倉庫管理與物料控制、生產成本質量、現代企業檔案管理、文書處理實務、電子文件管理、高效時間管理、會議管理、綜合管理方面等等
授課特點：
實戰與理論并重，結構嚴謹,邏輯性強,便于學員系統提高;大量的實際操作案例使學員獲得迅速提升；互動、以學員為中心的的方式利于學員成長;大量的實戰工具真正幫助學員達到學以致用
部分客戶：
索廣映像（SONY）、櫻花衛櫥、萬旭電子、萬旭光電、巴蝶閥門、八幡五金、巨鳳自行車、大發摩托、松下電工、富士達、上海焦化、興總食品、朝貴電子、長興化工、日立化工、蘇州中興聯、歐品電子、中國聯通、中國建設銀行、升鴻電子、潤通運輸、、匯麗機電、旭美隆服飾、展運電子、伊思娜服飾、百強摩托、怡利電子、飛彈化妝品、進達模具、福發金屬、安能力塑膠、巨騰電子、賢富金屬、杭州天元、昆山恩斯克、星科金鵬、采芳服飾、邑儒服飾、公準模具、華榮金屬、羅達萊克期閥門、亦宇模具等500多家客戶。 |
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