PMC運作實務是生產型企業物流管理核心課程之一。通過培訓，使學員理解我國加入WTO，在批量客戶化生產方式下，搞好生產計劃與物料控制的緊迫性。掌握如何建立適應市場需求變化的、協調性強的PMC組織架構。掌握生產與物料計劃控制的有效方法，掌握物料需求計劃（MRP）的原理、MRP與MRPII、ERP、QAD的實施及有待解決的問題，掌握物料配送運作等。達到提升企業適應市場需求、減少庫存和降低成本之能力。
時間地點：2010年9月14-15日 蘇州
培訓費用：1600元/人/2天
參加人員：生產計劃人員, MRP小組, 物流管理人員等
培訓教材：每位參加人員可獲得一套培訓手冊，小組練習手冊包括許多案例分析。
學員背景要求：
·清楚公司的物流流程
·生產計劃編制和物料管理相關崗位
培訓目標：
·理解生產計劃和物料控制之間的關系
·掌握如何協調生產計劃與物料控制
·掌握倉庫管理流程及生產績效管理
·如何運用管理軟件來實現計劃與物料均衡。
課程內容：
·生產與物料控制 – 供應鏈一體化的核心
多變的市場需求對生產與物流控制（PMC）的要求
市場變化及其帶來的內外部壓力
生產運作對客戶滿意度和財務成果的影響
準時生產與零庫存管理理念及其指導作用
生產管理部門的計劃-組織-協調職能
PMC與銷售計劃、采購、生產作業及存貨控制之整合
·生產計劃控制
生產與銷售業務鏈接—如何找到有效的產銷鏈接方式
生產計劃—制定生產計劃的內涵、條件及標準
市場預測與生產計劃的銜接與平衡
如何減少生產管理系統的"牛鞭"（失真）效應
生產業績評價—分析指標及績效改進
·JIT生產計劃與在制品控制
多變的市場需求給企業生產運作與制品占用帶來的問題
JIT生產方式下的生產計劃與控制
準時化生產方式（JIT）的觀念
推進式控制系統與拉動式控制系統區別
JIT生產計劃的特點與追求的目標
設備的快速切換與調整
工序設計與設備布置合理化
MRP與JIT相結合的物流控制模式(案例)
如何優化生產線保持生產線平衡
如何控制生產線速度以化解需求波動的影響
以物流為運籌時的生產計劃與控制系統的營運模型
·物料管理與庫存量控制
提高預測準確性的途徑
庫存量預測的方法
不同需求特征的物料進貨批量的控制方法
物料庫存控制
幾種降低庫存的有效途徑
·倉儲管理優化與配送管理
以物流運作為核心的倉儲與傳統倉儲之區別
倉儲業務流程及其優化
倉儲與PMC業務協調及其信息流優化
為什么物料倉儲要開展配送業務
傳統倉庫與配送中心的區別和聯系
企業物料倉庫如何向配送中心功能轉化
如何建立與PMC相協調的配送體系
MRP與JIT看板管理相結合的物料配送運作
·生產績效管理
生產統計與生產分析
生產系統關鍵績效（KPT）指標 |
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