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時間地點：2010年6月17-18日、12月9-10日   上海
課程費用：￥2580元/人（含授課費，合影費、資料費，茶點、會務(wù)費，兩天午餐費）
授課對象：總經(jīng)理、供應(yīng)鏈經(jīng)理、物流經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、生產(chǎn)經(jīng)理、物料主管、采購主管及相關(guān)人員

課程目標：
    您的企業(yè)還在為如何再降低一點點生產(chǎn)成本而處心積慮嗎？
    也許攤開雙手您已經(jīng)耗盡了企業(yè)內(nèi)部幾乎所有的管理提升空間，換來的卻是微不足道的績效改進。
    您知道為什么會這樣嗎？
    因為現(xiàn)在的企業(yè)管理已經(jīng)從單純注重企業(yè)職能管理轉(zhuǎn)變到以提升企業(yè)核心競爭力為主的供應(yīng)鏈管理方法。
    但是，您準備好了嗎。
    《制造型企業(yè)供應(yīng)鏈管理》面向制造型企業(yè)生產(chǎn)管理、采購管理、庫存與倉儲管理、計劃管理、供應(yīng)鏈管理等人員，通過系統(tǒng)介紹供應(yīng)鏈管理的體系和我們的業(yè)務(wù)經(jīng)驗，幫助大家學(xué)習和掌握如何在降低供應(yīng)鏈成本的同時有效提高客戶滿意度，側(cè)重于供應(yīng)鏈管理思想在企業(yè)計劃、生產(chǎn)、庫存、采購等核心業(yè)務(wù)領(lǐng)域?qū)嵺`技能上的提升。
    課程通過寓教于樂的綜合游戲，讓學(xué)員在游戲中學(xué)習感悟供應(yīng)鏈管理的真知；通過對企業(yè)不同業(yè)務(wù)的講解使學(xué)員建立整體供應(yīng)鏈管理的思想，加強業(yè)務(wù)合作的思想和技能。

課程大綱：
1.先進的管理思想和方法：供應(yīng)鏈管理
--企業(yè)困境與盈利模式的重大改變
--供應(yīng)鏈管理思想的產(chǎn)生
--供應(yīng)鏈管理的概念和本質(zhì)
--采用供應(yīng)鏈管理思想對企業(yè)意味什么？
--案例討論：DELL供應(yīng)鏈管理的的模式
--供應(yīng)鏈管理的目標與特性
--供應(yīng)鏈管理的兩大難點是什么？
--如何確定推拉供應(yīng)鏈的分解點？
--供應(yīng)鏈管理與物流管理的區(qū)別

2.如何正確實施供應(yīng)鏈管理
--供應(yīng)鏈管理的實施階段
--供應(yīng)鏈管理的實施原則（包括推遲定制等）
--供應(yīng)鏈管理實施的基礎(chǔ)
--如何在現(xiàn)有商業(yè)環(huán)境中實施供應(yīng)鏈管理？

3.案例討論

4.制造型企業(yè)供應(yīng)鏈管理的核心業(yè)務(wù)
--供應(yīng)鏈運作參考模型（SCOR）
--預(yù)測與供應(yīng)鏈計劃
--大型課堂游戲：如何控制牛鞭效應(yīng)
--供應(yīng)鏈中存在的不確定性
--需求特性與基本預(yù)測方法
--供應(yīng)鏈計劃與APS
--SCM、APS與ERP的關(guān)系
--從采購到供應(yīng)商管理
--供應(yīng)鏈采購的基本策略
--供應(yīng)商關(guān)系管理與供應(yīng)商評估
--采購風險評估
--供應(yīng)鏈管理下的生產(chǎn)策略
--業(yè)務(wù)外包的形式與質(zhì)量管理
--認識庫存管理的本質(zhì)
--供應(yīng)鏈管理下的庫存理論
--庫存管理的主要方法
--全新的庫存管理理念VMI
--運輸與配送管理
--運輸方式的選擇
--運輸路線（網(wǎng)絡(luò)）的選擇
--練習：如何設(shè)置合理的物流路線降低運營成本？
--供應(yīng)鏈管理中的幾個關(guān)鍵技術(shù)與方法：產(chǎn)品設(shè)計、LT縮短。。。

5.供應(yīng)鏈管理的改善和績效
--供應(yīng)鏈管理的軟件系統(tǒng)
--供應(yīng)鏈管理的評估模型

講師介紹：李海
西安交通大學(xué)碩士，曾在上海貝爾、某大型通信企業(yè)等著名跨國公司任職，具有多年外資企業(yè)生產(chǎn)管理和項目管理工作經(jīng)驗具備良好的企業(yè)管理素養(yǎng)和的寬闊的企業(yè)管理視野。負責過現(xiàn)場生產(chǎn)管理工作包括樣品試制、生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)工藝等工作；負責過大型項目的項目推廣和項目管理工作，具備豐富的項目管理經(jīng)驗；作為跨國集團在亞太的生產(chǎn)基地和采購中心，負責企業(yè)供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)管理工作：預(yù)測與生產(chǎn)計劃、訂單執(zhí)行、公司采購與供應(yīng)商管理、庫存管理、集團OUTSOURCING等，在生產(chǎn)管理、項目管理、供應(yīng)商管理、供應(yīng)鏈管理、業(yè)務(wù)流程重組（BPR）等領(lǐng)域具備豐富的實踐經(jīng)驗和技巧；參加過企業(yè)ERP、PDM等管理信息系統(tǒng)的實施和業(yè)務(wù)優(yōu)化項目。

對國內(nèi)制造領(lǐng)域的咨詢項目具有深刻的項目理解和豐富的項目管理經(jīng)驗，其輔導(dǎo)客戶多為擴張發(fā)展的民營企業(yè)，作為高級咨詢顧問和項目經(jīng)理參與并負責多個咨詢項目的成功實施，主要客戶遍及汽車、電子、通信、機械、醫(yī)藥、食品、汽車配件等多個行業(yè)，項目以制造型企業(yè)的供應(yīng)鏈優(yōu)化、生產(chǎn)計劃與庫存控制、現(xiàn)場管理等為主要領(lǐng)域。

課程特色：
李老師學(xué)識豐富、思維敏銳，講授條例清晰，邏輯性、實務(wù)性強。善于針對學(xué)員和企業(yè)的實際需求組織課程內(nèi)容，用生動豐富的實際案例與學(xué)員共同探討解決方案，課程內(nèi)容翔實，啟發(fā)性強。

主講課程：
制造型企業(yè)的供應(yīng)鏈管理、ERP與企業(yè)業(yè)務(wù)流程重組（BPR）、采購管理與供應(yīng)商評估、生產(chǎn)計劃與物料控制、庫存控制與倉儲管理、采購成本控制

服務(wù)客戶：
上海汽車集團、Alcatel蘇州、無錫阿特拉斯壓縮機、昆山六和鋁輪、、浙江鄭泰集團上海微創(chuàng)醫(yī)療器件、青島軟控、南京火天、上海科士達華陽、上海先進半導(dǎo)體、大連中遠集團、上海嘉里糧油、青島圣戈班玻璃、青島海爾電子……

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    （備注說明：本課程全年循環(huán)滾動開課，如遇到開課時間或地點不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等相關(guān)培訓(xùn)安排，并歡迎聯(lián)系咨詢本課程內(nèi)訓(xùn)事宜！）