時(shí)間地點(diǎn)：2010年6月17-18日、12月9-10日 上海
課程費(fèi)用：￥2580元/人（含授課費(fèi)，合影費(fèi)、資料費(fèi)，茶點(diǎn)、會(huì)務(wù)費(fèi)，兩天午餐費(fèi)）
授課對(duì)象：總經(jīng)理、供應(yīng)鏈經(jīng)理、物流經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、生產(chǎn)經(jīng)理、物料主管、采購(gòu)主管及相關(guān)人員
課程目標(biāo)：
您的企業(yè)還在為如何再降低一點(diǎn)點(diǎn)生產(chǎn)成本而處心積慮嗎？
也許攤開(kāi)雙手您已經(jīng)耗盡了企業(yè)內(nèi)部幾乎所有的管理提升空間，換來(lái)的卻是微不足道的績(jī)效改進(jìn)。
您知道為什么會(huì)這樣嗎？
因?yàn)楝F(xiàn)在的企業(yè)管理已經(jīng)從單純注重企業(yè)職能管理轉(zhuǎn)變到以提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力為主的供應(yīng)鏈管理方法。
但是，您準(zhǔn)備好了嗎。
《制造型企業(yè)供應(yīng)鏈管理》面向制造型企業(yè)生產(chǎn)管理、采購(gòu)管理、庫(kù)存與倉(cāng)儲(chǔ)管理、計(jì)劃管理、供應(yīng)鏈管理等人員，通過(guò)系統(tǒng)介紹供應(yīng)鏈管理的體系和我們的業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)，幫助大家學(xué)習(xí)和掌握如何在降低供應(yīng)鏈成本的同時(shí)有效提高客戶(hù)滿意度，側(cè)重于供應(yīng)鏈管理思想在企業(yè)計(jì)劃、生產(chǎn)、庫(kù)存、采購(gòu)等核心業(yè)務(wù)領(lǐng)域?qū)嵺`技能上的提升。
課程通過(guò)寓教于樂(lè)的綜合游戲，讓學(xué)員在游戲中學(xué)習(xí)感悟供應(yīng)鏈管理的真知；通過(guò)對(duì)企業(yè)不同業(yè)務(wù)的講解使學(xué)員建立整體供應(yīng)鏈管理的思想，加強(qiáng)業(yè)務(wù)合作的思想和技能。
課程大綱：
1.先進(jìn)的管理思想和方法：供應(yīng)鏈管理
--企業(yè)困境與盈利模式的重大改變
--供應(yīng)鏈管理思想的產(chǎn)生
--供應(yīng)鏈管理的概念和本質(zhì)
--采用供應(yīng)鏈管理思想對(duì)企業(yè)意味什么？
--案例討論：DELL供應(yīng)鏈管理的的模式
--供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)與特性
--供應(yīng)鏈管理的兩大難點(diǎn)是什么？
--如何確定推拉供應(yīng)鏈的分解點(diǎn)？
--供應(yīng)鏈管理與物流管理的區(qū)別
2.如何正確實(shí)施供應(yīng)鏈管理
--供應(yīng)鏈管理的實(shí)施階段
--供應(yīng)鏈管理的實(shí)施原則（包括推遲定制等）
--供應(yīng)鏈管理實(shí)施的基礎(chǔ)
--如何在現(xiàn)有商業(yè)環(huán)境中實(shí)施供應(yīng)鏈管理？
3.案例討論
4.制造型企業(yè)供應(yīng)鏈管理的核心業(yè)務(wù)
--供應(yīng)鏈運(yùn)作參考模型（SCOR）
--預(yù)測(cè)與供應(yīng)鏈計(jì)劃
--大型課堂游戲：如何控制牛鞭效應(yīng)
--供應(yīng)鏈中存在的不確定性
--需求特性與基本預(yù)測(cè)方法
--供應(yīng)鏈計(jì)劃與APS
--SCM、APS與ERP的關(guān)系
--從采購(gòu)到供應(yīng)商管理
--供應(yīng)鏈采購(gòu)的基本策略
--供應(yīng)商關(guān)系管理與供應(yīng)商評(píng)估
--采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
--供應(yīng)鏈管理下的生產(chǎn)策略
--業(yè)務(wù)外包的形式與質(zhì)量管理
--認(rèn)識(shí)庫(kù)存管理的本質(zhì)
--供應(yīng)鏈管理下的庫(kù)存理論
--庫(kù)存管理的主要方法
--全新的庫(kù)存管理理念VMI
--運(yùn)輸與配送管理
--運(yùn)輸方式的選擇
--運(yùn)輸路線（網(wǎng)絡(luò)）的選擇
--練習(xí)：如何設(shè)置合理的物流路線降低運(yùn)營(yíng)成本？
--供應(yīng)鏈管理中的幾個(gè)關(guān)鍵技術(shù)與方法：產(chǎn)品設(shè)計(jì)、LT縮短。。。
5.供應(yīng)鏈管理的改善和績(jī)效
--供應(yīng)鏈管理的軟件系統(tǒng)
--供應(yīng)鏈管理的評(píng)估模型
講師介紹：李海
西安交通大學(xué)碩士，曾在上海貝爾、某大型通信企業(yè)等著名跨國(guó)公司任職，具有多年外資企業(yè)生產(chǎn)管理和項(xiàng)目管理工作經(jīng)驗(yàn)具備良好的企業(yè)管理素養(yǎng)和的寬闊的企業(yè)管理視野。負(fù)責(zé)過(guò)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理工作包括樣品試制、生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)工藝等工作；負(fù)責(zé)過(guò)大型項(xiàng)目的項(xiàng)目推廣和項(xiàng)目管理工作，具備豐富的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)；作為跨國(guó)集團(tuán)在亞太的生產(chǎn)基地和采購(gòu)中心，負(fù)責(zé)企業(yè)供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)管理工作：預(yù)測(cè)與生產(chǎn)計(jì)劃、訂單執(zhí)行、公司采購(gòu)與供應(yīng)商管理、庫(kù)存管理、集團(tuán)OUTSOURCING等，在生產(chǎn)管理、項(xiàng)目管理、供應(yīng)商管理、供應(yīng)鏈管理、業(yè)務(wù)流程重組（BPR）等領(lǐng)域具備豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和技巧；參加過(guò)企業(yè)ERP、PDM等管理信息系統(tǒng)的實(shí)施和業(yè)務(wù)優(yōu)化項(xiàng)目。
對(duì)國(guó)內(nèi)制造領(lǐng)域的咨詢(xún)項(xiàng)目具有深刻的項(xiàng)目理解和豐富的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，其輔導(dǎo)客戶(hù)多為擴(kuò)張發(fā)展的民營(yíng)企業(yè)，作為高級(jí)咨詢(xún)顧問(wèn)和項(xiàng)目經(jīng)理參與并負(fù)責(zé)多個(gè)咨詢(xún)項(xiàng)目的成功實(shí)施，主要客戶(hù)遍及汽車(chē)、電子、通信、機(jī)械、醫(yī)藥、食品、汽車(chē)配件等多個(gè)行業(yè)，項(xiàng)目以制造型企業(yè)的供應(yīng)鏈優(yōu)化、生產(chǎn)計(jì)劃與庫(kù)存控制、現(xiàn)場(chǎng)管理等為主要領(lǐng)域。
課程特色：
李老師學(xué)識(shí)豐富、思維敏銳，講授條例清晰，邏輯性、實(shí)務(wù)性強(qiáng)。善于針對(duì)學(xué)員和企業(yè)的實(shí)際需求組織課程內(nèi)容，用生動(dòng)豐富的實(shí)際案例與學(xué)員共同探討解決方案，課程內(nèi)容翔實(shí)，啟發(fā)性強(qiáng)。
主講課程：
制造型企業(yè)的供應(yīng)鏈管理、ERP與企業(yè)業(yè)務(wù)流程重組（BPR）、采購(gòu)管理與供應(yīng)商評(píng)估、生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制、庫(kù)存控制與倉(cāng)儲(chǔ)管理、采購(gòu)成本控制
服務(wù)客戶(hù)：
上海汽車(chē)集團(tuán)、Alcatel蘇州、無(wú)錫阿特拉斯壓縮機(jī)、昆山六和鋁輪、、浙江鄭泰集團(tuán)上海微創(chuàng)醫(yī)療器件、青島軟控、南京火天、上海科士達(dá)華陽(yáng)、上海先進(jìn)半導(dǎo)體、大連中遠(yuǎn)集團(tuán)、上海嘉里糧油、青島圣戈班玻璃、青島海爾電子…… |
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