【時間地點】2010年10月30-31日 廣州
【培訓費用】￥3000元/人（含稅費、培訓費、教材費、午餐及茶點）
【培訓對象】采購總經(jīng)理、采購總監(jiān)、采購課長/主管、采購員、戰(zhàn)略采購、供應鏈管理人員、品質部主管……
【為什么要學習本品牌課程】
課程特色：前沿理念、解決問題的方法、工具、實操性強！
“男怕入錯行，女怕嫁錯郎”，做采購的最怕選錯供應商！
你是否經(jīng)常因為企業(yè)的采購難題而苦惱？你是否是無法選擇合適的供應商而一籌莫展?
為什么供應商的品質、供貨、價格老是讓我們覺得有所懷疑，難以把握？
為什么自己的供應商如此的“不聽話”?
我們的庫存怎么無形中就那么多，怎么解決？
黎一郴老師針對企業(yè)普遍存在的供應商開發(fā)與管理的實際問題，結合以工作實務為核心，針對性的進行培訓;使您理解日系企業(yè)供應商品質管理的精髓，典范企業(yè)SQE案例。
黎老師所講的先進技術與方法、工具中20%全球跨國企業(yè)正在引用，30%國內優(yōu)秀、知名企業(yè)引用，50%普遍企業(yè)正在引用并已實施。
【課程大綱】
企業(yè)采購供應技術
一、制造業(yè)環(huán)境發(fā)展－達爾文法則
1、供應環(huán)境日趨需求嚴苛
2、業(yè)務模式變遷－BTS、BTO、CTO
3、SCM供應鏈策略的發(fā)展
供應商選擇開發(fā)
二、供應商的選擇開發(fā)-漏斗工具
1、供應商選擇一般流程
2、選擇供應商的幾大方法
3、供應商由誰負責評選－團隊類型
4、供應商評估項目和控制要點
案例分析：IVECO
三、供應商評估技術－多因素評估技術
1、供應商分級模式：傳統(tǒng) V ABC
2、多因素評估法－權重和細化指標
3、ABC等級劃分－加權平均與供應商等級
案例分析：奇美電子
供應商績效評估
四、供應商關系管理
1、供應商關系發(fā)展
2、降低供應商數(shù)量的方法
3、動態(tài)供應環(huán)境Vs.供應商關系管理
案例分析：西門子
五、供應商績效管理
1、供應商的表現(xiàn)測量方法與標準
2、供應商績效評估KPI－CDQS
案例分析：加權指數(shù)法
3、供應商績效評估技術－Cost-Ratio methods
案例分析：成本比率法
4、供應商績效評價技術對比
案例分析：NOKIA諾基亞
供應商體質管理
六、供應商認證體系管理
1、供應商管理的體系框架
2、供應商年度審核－重要性
3、審核方法－流程工具
4、供應商認證管理－認證體系的構成
案例分析：飛利浦
SQE供應商品質工程
七、QMP 供應商質量管理計劃
1、 品質系統(tǒng)基礎－品質家族
2、 品質系統(tǒng)稽核 QSA
3、 品質制程稽核 QPA
4、 供應商品質協(xié)議
案例分析：品質管理計劃模板
八、NPRR 新產(chǎn)品導入準備
1、 Design Review設計評審
案例分析：“ NPRR ” Template
九、CLCA 天龍八步
1、管理/管控 Supplier 質量狀況
2、問題解決の8ヶ條－ＣＬＣＡ樣本
十、ECN 工程變更通知的管控
十一、S/JQE 質量工程師
十二、SQE工具－關系、制程、績效與改善
VMI庫存實施
十三、何為VMI庫存管理
1、打造需求驅動供應鏈
2、VMI的運行的幾種模式
3、有效的VMI模式
十四、VMI執(zhí)行中運用的流程與技術
1、“預測/承諾”流程
2、庫存調整流程
3、實現(xiàn)需求和供應同步的能力
案例分析：VMI分階段實施及時供貨
【培訓講師】黎一郴老師
中國唯一日系QCD精益采購供應鏈專家
黎一郴老師是目前中國培訓界最受推崇的實戰(zhàn)派培訓師、咨詢師、中國唯一日系QCD專家，國際采購管理協(xié)會(ISM)專家，中國區(qū)指定導師。歐洲著名亨利管理學院管理學博士研究生，多家國內日資企業(yè)全年指定顧問。個人專場公開課100多場、企業(yè)內訓200多場，包括23家世界級跨國公司。
黎一郴老師憑借其在日系企業(yè)的豐富顧問經(jīng)驗，其授課方式生動活潑，深入淺出的語言技巧，使得課程通俗易懂，方法、模型簡單實用。善于通過獨特的授課技巧與案例分析，啟發(fā)深層思維，調動學員主動參與的熱情。
資深的企業(yè)管理和咨詢經(jīng)驗使黎老師不但關注拓寬學員的視野，而且特別注重培養(yǎng)學員解決實際問題的能力,受到學員和客戶的一致贊譽，在同行中享有較高的知名度。
客戶心語：黎老師具備豐富的實踐經(jīng)驗和扎實的專業(yè)理論，其授課方式生動活潑，企業(yè)內部咨詢分析獨到、透徹，善于通過獨特的促導技巧，啟發(fā)深層思維，調動學員主動參與的熱情。 |
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