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開課時(shí)間：2010年10月24日、10月31日
上課地點(diǎn)：深圳市福田區(qū)景田南四街福田成人教育中心培訓(xùn)樓四樓
費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)：￥2,500元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、咖啡及茶點(diǎn)）
課程對(duì)象：制造業(yè)、分銷業(yè)、物流業(yè)、國際貿(mào)易企業(yè)中高級(jí)管理人員；供應(yīng)鏈管理、生產(chǎn)管理、計(jì)劃管理、采購管理、物料管理、物流管理、客戶服務(wù)、分銷運(yùn)營等相關(guān)從業(yè)人員。

【課程收益】

    ◆ 參考《供應(yīng)鏈管理流程標(biāo)準(zhǔn)》,結(jié)合世界級(jí)EMS企業(yè)運(yùn)作的經(jīng)驗(yàn)，全面梳理企業(yè)生產(chǎn)過程中的供應(yīng)鏈管理迷失；
    ◆ 運(yùn)用工業(yè)工程（IE）的理念和手法，拆解關(guān)鍵的流程，給出實(shí)用的解決問題的方法；
    ◆ 用實(shí)例解剖標(biāo)桿企業(yè)的內(nèi)部供應(yīng)鏈系統(tǒng)結(jié)構(gòu)、特點(diǎn)和缺陷；
    ◆ 互動(dòng)式的授課，思想的交流碰撞，從全新的角度理解生產(chǎn)問題。

【課程大綱】

第一講 有效生產(chǎn)計(jì)劃與排產(chǎn)實(shí)務(wù)篇

1.供應(yīng)鏈導(dǎo)論與客戶關(guān)系管理
    One Page 供應(yīng)鏈圖解與銷1補(bǔ)1煉
    PC+MP(PMC) 在供應(yīng)鏈中的定位
    預(yù)測+訂單+D/N的真義
    預(yù)測特性與月預(yù)測拆解4周分析
    客戶實(shí)際提貨與不準(zhǔn)度分析

2.生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)用與實(shí)施MRP共享平臺(tái)的整合
    出貨與銷提貨的不準(zhǔn)度分析
    責(zé)任區(qū)分成品, 半成品排配依據(jù)與安全庫存訂定
    小時(shí)的日計(jì)劃與GT群組技術(shù)工令排配法則
    MRP設(shè)計(jì)原理+ MRP案例講解

3.生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)用實(shí)務(wù)
    生管的策略?生管管什么?
    如何平衡成品與半成品的產(chǎn)能---產(chǎn)能分析法則
    出貨與銷提貨的不準(zhǔn)度分析
    如何責(zé)任區(qū)分成品，半成品的排配依據(jù)與安全庫存訂定
    以小時(shí)為控制的日計(jì)劃與主備發(fā)料的法則
    簡易MRP(控制到半成品庫存)
    MRP/DPS 管制表重要關(guān)鍵?MRP/DPS 范例?
    學(xué)員提問題與講師互動(dòng)答疑

4.排產(chǎn)關(guān)鍵做法
    Capacity Control產(chǎn)能規(guī)劃練習(xí)
    緊急插單與接單模式的彈性保障法則
    KanBan由后往前拉式的生產(chǎn)工令下達(dá)方式與半成品庫存管制銜接
    供貨商副線加工支持與生產(chǎn)計(jì)劃的搭配作法…

第二講 物料控制實(shí)務(wù)篇
 
1.生產(chǎn)與物料在供應(yīng)鏈中的定位

2.PMC應(yīng)對(duì)接單模式分析（BTS, BTO, CTO-多品種,少批量訂單）

3.PMC角色與功能區(qū)分
    PMC與物流,采購,交管的銜接關(guān)系.
    PMC關(guān)鍵銜接是什么?
    PMC在供應(yīng)鏈關(guān)鍵角色?
    PMC與品管, 制造, 工程的溝通關(guān)系
    預(yù)測備料訂單排配的真義

4.PMC實(shí)施MRP共享平臺(tái)的整合
    周滾動(dòng)與日滾動(dòng)計(jì)劃的銜接---案例
    MRP十字架構(gòu)設(shè)計(jì)原理
    安全庫存計(jì)算依據(jù)
    MRP案例講解(預(yù)測,采購物料到位,生產(chǎn)排產(chǎn)共享平臺(tái))
    Forecast MPS(月計(jì)劃) / WPS(周計(jì)劃) / DPS(日計(jì)劃) / MRP的展開
    預(yù)測計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃安全庫存計(jì)劃試算表格案例.
    預(yù)測計(jì)劃與出貨計(jì)劃, MRP試算表格案例.
    學(xué)員提問題與講師互動(dòng)答疑

5.物料控制關(guān)鍵做法
    供應(yīng)鏈規(guī)劃是為了有效解決經(jīng)銷商與供貨商彼此共同的什么問題?
    保持庫存的理由與策略?
    物料分級(jí)分類管理關(guān)鍵---案例分享
    庫存周轉(zhuǎn)率與滯銷分析
    物權(quán)轉(zhuǎn)移（VMI）與物訊結(jié)合(BAR-CODE條行碼應(yīng)用)
    主動(dòng)備發(fā)料作業(yè)流程與關(guān)鍵提示
    e世代Min/Max(安全庫存)計(jì)算法則案例
    庫存資訊的準(zhǔn)確性流程倉控制與盤點(diǎn)關(guān)鍵
    主動(dòng)備料一幕了然
    VMI與JIT對(duì)庫存的作用與實(shí)施關(guān)鍵

6.PMC生產(chǎn)提升提案改善
    生產(chǎn)計(jì)劃制訂如何應(yīng)對(duì)客戶緊急插單, 急單的物料調(diào)配。
    接單模式的彈性保障法則。
    瓶頸工序的安排（包含半成品/原材料到位工令下達(dá)的安排）
    線邊倉物訊結(jié)合與離線維修管制法則
    強(qiáng)迫補(bǔ)換貨與退貨處理原則
    由后往前拉式的生產(chǎn)工令下達(dá)方式與半成品庫存管制銜接
    供應(yīng)商副線加工支援與生產(chǎn)計(jì)劃的搭配作法
    XXX企業(yè)集團(tuán)應(yīng)對(duì)多品種小批量訂單案例

第三講 倉儲(chǔ)管理與庫存控制實(shí)務(wù)篇

1. 供應(yīng)鏈管理介紹與實(shí)際運(yùn)籌
    物流倉儲(chǔ)與供應(yīng)鏈
    運(yùn)籌暨供應(yīng)鏈管理的迷思
    供應(yīng)鏈圖解

2. 倉儲(chǔ)管理策略與指導(dǎo)原則
    倉儲(chǔ)策略規(guī)劃
    出放行信息化;依燈號(hào)撿料;自動(dòng)補(bǔ)換貨;線邊倉工令結(jié)案及時(shí)信息設(shè)計(jì)
    何為庫存？何為建立庫存？何為“零庫存”?
    保持庫存的理由是?
    物料標(biāo)準(zhǔn)化策略,庫存主管的職責(zé).
    長期庫存決策, 短期庫存決策.
    庫存管理信息革命, 庫存水平設(shè)定-Min/Max,DOI案例.
    庫存周轉(zhuǎn)率管制滯銷分析-案例.

3. 倉儲(chǔ)規(guī)劃及其實(shí)戰(zhàn)運(yùn)用
    倉庫設(shè)計(jì)參數(shù)與效率.
    直接換裝配送中心介紹.
    倉庫布局（直流式、U型流動(dòng)）
    物料搬運(yùn)與設(shè)備,高效物料搬運(yùn)原則
    載具標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)定.
    流程倉設(shè)定規(guī)劃, 關(guān)鍵15分鐘!
    倉碼與貨架編碼方法.
    盤點(diǎn)方法與要點(diǎn).
    管理邏輯與思維方式的改變.
    倉庫設(shè)計(jì)另類提示
 
4. 如何做到庫存信息資訊的及時(shí)性與準(zhǔn)確性
    倉儲(chǔ)管制8部曲控制.
    VMI推動(dòng)實(shí)踐案例講解
    影響庫存的主要因素分析
    供應(yīng)的不確定性和柔性
    銷售的不確定和季節(jié)性
    運(yùn)輸時(shí)間與批量
    倉庫管理常見缺失---案例

5. 第三方物流和庫存管理
    SCM+3PL整合
    供貨方主導(dǎo)型庫存管理的概念(CRP+3PL)
    廣域流通中心與零售業(yè)商品中心
    地區(qū)運(yùn)輸中心---前沿運(yùn)輸中心的例子
    3PL-運(yùn)輸與配送實(shí)例.
    企業(yè)與物流公司的信息整合
    3種物流系統(tǒng)與其整合關(guān)系
    3PL的附加價(jià)值
    案例：物流戰(zhàn)略4大規(guī)劃
    VMI/DMI-免費(fèi)寄存中轉(zhuǎn)服務(wù)
    3PL聯(lián)合-省內(nèi)外交易中轉(zhuǎn)服務(wù)
    整合-售后服務(wù),一歨到位維修
    發(fā)展新專-回收,配件,代收,e鏈軟件平臺(tái)

【授課講師】：Monroe Gu

   ◆ 美國德大工業(yè)工程碩士，臺(tái)灣中國生產(chǎn)力中心管理師，曾任深圳富士康供應(yīng)鏈管理規(guī)劃處長與原材料供應(yīng)部經(jīng)理。
   ◆ Monroe擁有超過23年的工作經(jīng)驗(yàn)，20年以上擔(dān)任高層管理職務(wù)，不僅有專業(yè)型知識(shí)背景，更有在國際公司和本土企業(yè)任職的豐富經(jīng)歷。在跨國公司任職期間，輔導(dǎo)過許多中小型公司通過降低成本、優(yōu)化供應(yīng)鏈管理的方式提升其內(nèi)部產(chǎn)銷流通。顧先生具備豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和扎實(shí)的專業(yè)理論，其授課方式生動(dòng)活潑，企業(yè)內(nèi)部咨詢分析獨(dú)到、透徹，善于通過獨(dú)特的促導(dǎo)技巧，啟發(fā)深層思維，調(diào)動(dòng)其主動(dòng)參與的熱情，受到學(xué)員和客戶的一致贊譽(yù)。
   ◆ Monroe在全國著名雜志《環(huán)球供應(yīng)鏈》雜志與《物流管理》雜志發(fā)表過多篇非常有影響力的文章“供應(yīng)商家數(shù)選擇，從掌控物料開始”，“訂單管制”，“存貨周轉(zhuǎn)與呆滯分析”，“常用EDI簡介”，“倉儲(chǔ)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)典”等，并為《環(huán)球供應(yīng)鏈雜志》與《物流管理》雜志長期撰稿人。

【課程特點(diǎn)】

    ◆ 革新的科學(xué)理念：學(xué)習(xí)內(nèi)容與美國供應(yīng)鏈管理協(xié)會(huì)全球最新供應(yīng)鏈管理理念同步；
    ◆ 改善SCM視角：來自臺(tái)灣、美國、大陸的強(qiáng)大師資陣容、結(jié)合講師自身的成功經(jīng)驗(yàn)，融合美歐、港臺(tái)等國家先進(jìn)企業(yè)供應(yīng)鏈管理模式，提供清晰供應(yīng)鏈管理思路和改善視角；
    ◆ 行業(yè)的標(biāo)桿案例：以世界先進(jìn)企業(yè)SCM實(shí)踐案例為標(biāo)桿，提供具體供應(yīng)鏈管理實(shí)踐技巧和方法；
    ◆ 現(xiàn)場診斷和分析：管理分享/研討，可自帶企業(yè)案例，授課顧問進(jìn)行現(xiàn)場診斷；

【增值服務(wù)】

    ◆ 一次培訓(xùn)取雙證：
    ◆ 付費(fèi)選修二個(gè)模塊，可通過考試申請(qǐng)《物流職業(yè)經(jīng)理管理證書》；
    ◆ 付費(fèi)選修五個(gè)模塊，可通過考試申請(qǐng)《注冊(cè)供應(yīng)鏈管理師（高級(jí)）》證書；

【曾服務(wù)過的企業(yè)】
富士康科技集團(tuán)、比亞迪、德昌電機(jī)、愛普生技術(shù)、華為技術(shù)、中興通訊、飛利浦、深圳赤灣勝寶旺、深圳宅急送、鹽田國際集裝箱碼頭、馬士基物流等等……

    ==報(bào)名咨詢==

    聯(lián)系電話：010-62258232  62278113  13718601312  13261332770

    聯(lián) 系 人：李先生   陳小姐   林先生   陳先生

    傳真號(hào)碼：010-58850935

    電子郵件：71peixun@163.com

    （備注說明：本課程全年循環(huán)滾動(dòng)開課，如遇到開課時(shí)間或地點(diǎn)不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時(shí)間、地點(diǎn)等相關(guān)培訓(xùn)安排，并歡迎聯(lián)系咨詢本課程內(nèi)訓(xùn)事宜！）