91原色影院_免费av在线_中文字幕最新精品_久久精品视频99

企業培訓網首頁
免費注冊注冊登陸 - 培訓課程發布發布課程 - 培訓需求培訓需求 - 培訓年卡培訓年卡 - 培訓視頻培訓視頻 - 將企業培訓網設為首頁設為首頁 - 收藏企業培訓網收藏本站
公開課程 企業內訓 培訓講師 管理資訊 工具文檔 培訓專題
企業培訓網站內搜索 
課程導航:企業戰略  生產管理  營銷銷售  人力資源  財務管理  職業生涯  高校研修   熱點區域:北京  上海  廣州  深圳  蘇州  青島
位置導航您的位置:首頁>培訓課程--生產運作>正文

實驗設計DOE培訓(9.20 蘇州)

信息發布:企業培訓網   發布時間:2010-5-7 9:20:01

企業培訓網

    (本課程全年循環滾動開課,歡迎來電咨詢最新時間及地點安排!)

實驗設計DOE培訓課程講解如何運用進行試驗配置,進行實驗以及如何分析試驗結果,講解實驗設計的原理及如何運用它們來提升產品質量和生產效率。本課程將運用MINITAB軟件進行實驗配置和數據分析。

培訓特色:經典的DOE通過篩選實驗及部分  析因法,從眾多過程特性中找出關鍵的少數的因子,通過全因子法及反應曲面法,建立少數關鍵因子與關鍵輸出特性的數學模型,從而通過對少數關鍵的因子建立合理的規范,而確保得到優良的關鍵輸出特性。此課程中對于實驗的因子配置及數據分析講解易于讓學員理解。

時間地點:2010年9月20-21日   蘇州

培訓費用:1600元/人/2天

參加人員:任何把降低質量成本和PPM作為業務目標的企業和人員。需要理解和運用實驗設計程序收集數據的人員,質量人員及設計開發人員、工藝開發人員

培訓教材:每位參加人員將獲得一套培訓手冊。

學員背景要求:

具備基本的運算能力,了解統計概念,并有統計過程控制(SPC)和測量系統分析(MSA)的經驗。帶電腦,會使用簡單的Minitab軟件功能。

培訓目標:

·掌握試驗設計的方法,原理和應用。

·通過咨詢師的現場輔導,解決生產現場的實際問題并有效掌握DOE的應用

·提高對DOE的認識,從根本上摒棄依靠“啪腦袋”和“工程猜測”解決問題的傳統陋習;

·了解應用DOE的必備條件;

·掌握DOE工具的應用步驟;

·系統性地應用DOE工具,提高過程質量及生產效率。

課程內容:

第一部分  DOE基礎知識

1、試驗的重要性

2、試驗設計的含義

3、試驗設計的歷史和發展

4、試驗設計的作用

5、試驗設計DOE有關術語

5.1因子(可控因子、非可控因子)

5.2水平/處理

5.3響應

5.4主效應

5.5交互作用

5.6試驗單元

5.7試驗環境

5.8模型和誤差

5.9重復

5.10隨機化

6、試驗設計分類

7、試驗設計運用時機

8、試驗設計運用步驟

第二部分  簡單實驗設計應用

1、試誤法(Trial&Error)

2、優選法

2.1、0.618法

2.2、對分法

2.3、均分法

2.4、雙因素優選法

3、單因子輪換試驗法

第三部分  正交試驗設計

1、正交試驗設計簡介

2、正交表

2.1正交表概念

2.2正交表符號

2.4正交表的正交性(整齊可比性、均衡分散性)

2.5常見的正交表介紹

3、正交試驗設計法的應用程序

3.1明確試驗目的,確定響應指標

3.2選因子,定水平,確定因子水平表

3.3選擇合適的正交表,安排試驗計

3.4提出試驗計劃報告,配備所需資源

3.5實施試驗計劃、記錄試驗數據

3.6計算和分析試驗結果

3.7進行新一輪調優試驗

3.8進行生產驗證,確定新的設計值

4、|沒有交互作用的正交表配置步驟

5、有交互作用的正交表配置步驟

5.1自由度

5.2、正交表的自由度

5.3、因子水平自由度計算

5.4、沒有交互作用的正交表配置實例

5.5、交互作用因子的自由度

5.6、混雜

5.7、有交互作用的正交表配置實例

5.8、因子交互作用的配置方法

6、無交互作用正交試驗設計案例(極差分析法)

7、有交互作用正交試驗設計案例(方差分析法)

8、多指標要求的試驗設計及案例

第三部分  析因試驗設計

1、析因試驗設計概述

1.1析因試驗設計的含義

1.2全因子試驗設計法

1.3部分  因子試驗設計法

1.4重復試驗

1.5析因試驗的目標

2、析因試驗設計法的基本應用程序

2.1明確試驗目的,確定考核指標

2.2選擇主因子,確定主因子水平

2.3選擇析因設計和構造設計矩陣

2.4實施試驗計劃、記錄試驗數據

2.5計算和分析試驗結果

2.6建立預測模型

2.7論斷和確定

3、全因子析因試驗設計法的運用案例

4、部分  因子析因試驗設計法的運用案例

第四部分  混料設計

1、混料設計概論

2、混料試驗的計劃

3、混料試驗的分析

4、混料試驗的運用案例

附錄1、常用正交表

    ==報名咨詢==

    聯系電話:010-62258232  62278113  13718601312  13261332770

    聯 系 人:李先生   陳小姐   林先生

    傳真號碼:010-58850935

    電子郵件:71peixun@163.com

    備注說明:本課程全年循環滾動開課,如遇到開課時間或地點不合適,您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等相關培訓安排,并歡迎聯系咨詢本課程內訓事宜!)

 在線報名(*為必填項)  【>>下載培訓報名表  【>>查看更多培訓  【>>發布培訓需求
 課程名稱:*  
 企業名稱:*  
 聯系人姓名:*    部門:  
 聯系電話:*    傳真:  
 公司網址:    郵箱:  
 學員人數:
 姓 名  職 務  電 話  手 機  E-mail
         
         
         
 備 注——
 1、報名方式:電話索取報名表(或在線登記)-->發出培訓確認函-->轉帳或現金交費-->正式培訓。
 2、填寫好在線報名表并成功提交后,我們將盡快與您聯系,確認住宿酒店等相關事宜,并發出培訓確認函,根據學員報名和付款先后順序安排現場聽課席位。
 3、客戶服務電話:010-62278113  13718601312;傳真:010-58850935;郵件:71peixun@163.com。
       【添加到收藏夾】 【聯系企業內訓】 【返回網站首頁
·企業培訓網2010年度培訓計劃
·張守春:3E薪資設計-薪酬管理
·績效考核暨KPI與BSC實戰訓練
·清華大學研修  北京大學研修
·九月培訓課程  十月培訓課程
·十一月培訓課  十二月培訓課
·典范商企聯盟  項目管理培訓
·制造企業管理  車間規范管理
·清華大學研修  北京大學研修
·企業培訓體系建立與培訓管理
·企業招聘、面試技巧實戰培訓
·薪資體系設計與薪酬管理技巧
·Excel與PPT在管理中高級運用
·新《勞動合同法》解讀與應對
·生產計劃與物料控制實戰培訓
·庫存控制、倉儲物流管理培訓
·供應商管理與供應商談判技巧
·行政助理、高級文秘職業訓練
·電話營銷、銷售溝通技巧訓練
培訓年卡
中層經理人管理技能提升
培訓視頻
高級文秘職業化訓練
余世維培訓講座

網站首頁 | 培訓指南 | 培訓公司 | 廣告服務 | 關于網站 | 免責聲明 | 站點地圖 | 友情連接 | 聯系我們
 歡迎廣大企業、咨詢公司、培訓公司與企業培訓網(www.www.porno-x69.com)合作,互利共贏!
客戶服務電話:010-62278113   QQ:25198734   網站備案:京ICP備06027146號