【課程背景】
實踐證明，TPM是提高整體設備效率（OEE）、降低運用成本、杜絕設備故障、保證100%準時交付的有效手段。本課程縱觀TPM的歷史和未來，緊緊圍繞TPM的目的，系統性地介紹了建立TPM的方法和實施途徑，以及TPM的維護體系。
【時間地點】2010年9月27-28日 蘇州
【培訓費用】1600元/人/2天
【培訓特色】
本課程縱觀TPM的歷史和未來，緊緊圍繞TPM的目的，系統性地介紹了建立TPM的方法和實施途徑（十個階段、每個階段的實施要點），以及TPM的維護體系；幫助學員理解TPM及其對公司的重要性，使學員掌握實施TPM所需的工具、指南和方法。
【參加人員】設施經理、維護經理、生產經理、工程經理以及其他負責設計、采購、維護和改善制造設施及過程的人員。
【培訓目標】
理解TPM及其對公司的重要性
掌握實施TPM所需的工具、指南和方法
有能力以提高OEE為目標，制訂TPM的計劃
策劃TPM的程序和作業指導書，并能組織TPM項目。
【培訓教材】每位參加人員可獲得一套培訓手冊，小組練習手冊包括許多案例分析。
【課程大綱】
第一講 TPM的歷史回顧
1.1什么公司需要TPM
1.2自動化的影響
1.3中島的TPM理念
1.4TPM 能做什么
1.5防性維護
1.6生產力維護
1.7優勝者方法
第二講 TPM的十個階段
2.1管理策劃和承諾
2.2推行管理計劃
2.3建立作業指導書以確定新的要求和標準作業
2.4以培訓轉變企業文化
2.5自主的維護計劃
2.6有計劃的預防維護體系
2.7改善整體設備效率（OEE）
2.8集和利用數據、改進預防性維護體系
2.9設備評估（查核清單）
2.10生產力的維護（可靠性和可維護性）
第三講 TPM與ISO/TS16949
3.1過程控制
3.2質量記錄
3.3內部質量審核
3.4持續改進
3.5制造能力
第四講 實施TPM項目
4.1與TPM有關的工具
4.2改變觀念
4.3進入維護時代
4.4優勝者的方法
4.5國際水準的目標
第五講 案例分析
5.1得到管理層的承諾
5.2把OEE和企業成功相聯系
5.3規定組織結構
5.4建立過程里程碑
5.5評審TPM階段
5.6PM的目標
5.8TPM的改進活動
5.9TPM的程序和檢查清單 |
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