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實(shí)踐證明，TPM是提高整體設(shè)備效率（OEE）、降低運(yùn)用成本、杜絕設(shè)備故障、保證100%準(zhǔn)時(shí)交付的有效手段。本課程縱觀TPM的歷史和未來，緊緊圍繞TPM的目的，系統(tǒng)性地介紹了建立TPM的方法和實(shí)施途徑，以及TPM的維護(hù)體系。

如果您的公司內(nèi)出現(xiàn)以下問題，您怎么解決？
1、已經(jīng)制定了全月的生產(chǎn)計(jì)劃，原料、人員全部到位，結(jié)果設(shè)備突然發(fā)生故障，因此所有的交貨計(jì)劃都延期。客戶取消訂單，原料積壓在倉庫，下月計(jì)劃被打亂。那么您一定希望找到解決這樣問題的途徑；
2、備品備件庫存金額很大，使用了很多改善方法，但還是沒能讓人滿意；
3、換產(chǎn)時(shí)間過長，大大的影響了生產(chǎn)量；
4、產(chǎn)品合格率很低，不良品的產(chǎn)生使公司成本上升；
5、生產(chǎn)安全以及設(shè)備的其他問題常常讓您忙于救火工作。
推行TPM為您帶來的好處：
1、為貴公司設(shè)備建立一套完整的保養(yǎng)、維護(hù)計(jì)劃，防止設(shè)備偶發(fā)故障；
2、精確管理設(shè)備備品備件；
3、降低設(shè)備的劣化趨勢，提供利用率；
4、精確計(jì)算設(shè)備有效OEE、MTTR、MTBF等
5、全員意識(shí)的徹底變化；
6、上下級(jí)內(nèi)部信息交流通暢；
7、建立先進(jìn)的企業(yè)管理文化（快速與國際接軌，企業(yè)創(chuàng)新有工具）。

時(shí)間地點(diǎn)：2010年10月21-22日   蘇州
培訓(xùn)費(fèi)用：1600元/人/2天
參加人員：設(shè)施經(jīng)理、維護(hù)經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、工程經(jīng)理以及其他負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)、采購、維護(hù)和改善制造設(shè)施及過程的人員。

培訓(xùn)特色：本課程縱觀TPM的歷史和未來，緊緊圍繞TPM的目的，系統(tǒng)性地介紹了建立TPM的方法和實(shí)施途徑（十個(gè)階段、每個(gè)階段的實(shí)施要點(diǎn)），以及TPM的維護(hù)體系；幫助學(xué)員理解TPM及其對(duì)公司的重要性，使學(xué)員掌握實(shí)施TPM所需的工具、指南和方法。

培訓(xùn)教材：每位參加人員可獲得一套培訓(xùn)手冊(cè)，小組練習(xí)手冊(cè)包括許多案例分析。

培訓(xùn)目標(biāo)：

1  理解TPM及其對(duì)公司的重要性

2  掌握實(shí)施TPM所需的工具、指南和方法

3  有能力以提高OEE為目標(biāo)，制訂TPM的計(jì)劃

4  策劃TPM的程序和作業(yè)指導(dǎo)書，并能組織TPM項(xiàng)目。

培訓(xùn)大綱：

第一講   TPM的歷史回顧

1.1什么公司需要TPM

1.2自動(dòng)化的影響

1.3中島的TPM理念

1.4TPM 能做什么

1.5防性維護(hù)

1.6生產(chǎn)力維護(hù)

1.7優(yōu)勝者方法

第二講  TPM的十個(gè)階段

2.1管理策劃和承諾

2.2推行管理計(jì)劃

2.3建立作業(yè)指導(dǎo)書以確定新的要求和標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)

2.4以培訓(xùn)轉(zhuǎn)變企業(yè)文化

2.5自主的維護(hù)計(jì)劃

2.6有計(jì)劃的預(yù)防維護(hù)體系

2.7改善整體設(shè)備效率（OEE）

2.8集和利用數(shù)據(jù)、改進(jìn)預(yù)防性維護(hù)體系

2.9設(shè)備評(píng)估（查核清單）

2.10生產(chǎn)力的維護(hù)（可靠性和可維護(hù)性）

第三講   TPM與ISO/TS16949

3.1過程控制

3.2質(zhì)量記錄

3.3內(nèi)部質(zhì)量審核

3.4持續(xù)改進(jìn)

3.5制造能力

第四講   實(shí)施TPM項(xiàng)目

4.1與TPM有關(guān)的工具

4.2改變觀念

4.3進(jìn)入維護(hù)時(shí)代

4.4優(yōu)勝者的方法

4.5國際水準(zhǔn)的目標(biāo)

第五講  案例分析

5.1得到管理層的承諾

5.2把OEE和企業(yè)成功相聯(lián)系

5.3規(guī)定組織結(jié)構(gòu)

5.4建立過程里程碑

5.5評(píng)審TPM階段

5.6PM的目標(biāo)

5.8TPM的改進(jìn)活動(dòng)

5.9TPM的程序和檢查清單

    ==報(bào)名咨詢==

    報(bào)名程序：索取并填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函-->轉(zhuǎn)帳或現(xiàn)金交費(fèi)-->正式培訓(xùn)

    聯(lián)系電話：010-62258232  62278113  13718601312  13261332770

    聯(lián) 系 人：李先生   陳小姐   林先生

    傳真號(hào)碼：010-58850935

    電子郵件：71peixun@163.com

    （備注說明：本課程全年循環(huán)滾動(dòng)開課，如遇到開課時(shí)間或地點(diǎn)不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時(shí)間、地點(diǎn)等相關(guān)培訓(xùn)安排，并歡迎聯(lián)系咨詢本課程內(nèi)訓(xùn)事宜！）