一天課程通過培訓,了解如何進行倉庫管理及庫存管理,并如何結合本公司的物流系統.與JIT生產系統進行結合。
時間地點:2010年9月30日 蘇州
培訓費用:800元/人
參加人員:生產計劃人員,MRP小組,物流管理人員等
培訓教材:每位參加人員將獲得一套培訓手冊。
培訓目標:
1.倉庫管理在企業管理中的重要作用
2.習先進的物流及倉庫管理系統
3.握倉庫管理如何培訓公司的生產計劃及精益生產
4.握企業信息流知識及倉庫如何培訓開展
課程內容:
一.JIT生產計劃與在制品控制
1.多變的市場需求給企業生產運作與制品占用帶來的問題
2.JIT生產方式下的生產計劃與控制
3.準時化生產方式(JIT)的觀念
4.推進式控制系統與拉動式控制系統區別
5.JIT生產計劃的特點與追求的目標
6.設備的快速切換與調整
7.工序設計與設備布置合理化
8.MRP與JIT相結合的物流控制模式(案例)
9.如何優化生產線保持生產線平衡
10.如何控制生產線速度以化解需求波動的影響
11.以物流為運籌時的生產計劃與控制系統的營運模型
二.物料管理與庫存量控制
1.提高預測準確性的途徑
2.庫存量預測的方法
3.不同需求特征的物料進貨批量的控制方法
4.物料庫存控制
5.幾種降低庫存的有效途徑
三.倉儲管理優化與配送管理
1.物流運作為核心的倉儲與傳統倉儲之區別
2.倉儲業務流程及其優化
3.倉儲與PMC業務協調及其信息流優化
4.為什么物料倉儲要開展配送業務
5.傳統倉庫與配送中心的區別和聯系
6.企業物料倉庫如何向配送中心功能轉化
7.如何建立與PMC相協調的配送體系
MRP與JIT看板管理相結合的物料配送運作 |