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二天課程，從供應(yīng)商資源搜尋及風(fēng)險(xiǎn)評估、供應(yīng)商選擇、考核、開發(fā)與關(guān)系管理，分析企業(yè)采購供應(yīng)成本的控制方法與成本降低的途徑。通過案例，并結(jié)合被國際公認(rèn)的采購供應(yīng)理論，在剖析企業(yè)內(nèi)部的影響因素與應(yīng)對方案的同時(shí)，分析外部供應(yīng)市場環(huán)境影響的主因----企業(yè)的供應(yīng)商管理，從供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)管理的角度，提升學(xué)員供應(yīng)商管理水平，讓學(xué)員掌握當(dāng)今企業(yè)全面供應(yīng)商管理工作的方法與方向。

時(shí)間地點(diǎn)：2010年9月27-28日、10月28-29日   蘇州

培訓(xùn)費(fèi)用：1600元/人/2天

培訓(xùn)特色：通過實(shí)際的案例及小組聯(lián)系的方式;來加強(qiáng)理解,采用互動教學(xué)方式。

參加人員：供應(yīng)鏈管理、采購管理、質(zhì)量管理、技術(shù)管理、物流管理、生產(chǎn)管理、庫存控制等人員等

培訓(xùn)教材：每位參加人員將獲得一套培訓(xùn)手冊。

培訓(xùn)目標(biāo)：

2、掌握采購管理的流程

3、清楚采購成本控制的要領(lǐng)

4、掌握供應(yīng)商質(zhì)量管理的方法

5、如何優(yōu)化供應(yīng)鏈

供應(yīng)商選擇/評估/考核、供應(yīng)商質(zhì)量管理、SQE、供應(yīng)商質(zhì)量管理、質(zhì)量改進(jìn)、采購管理、供應(yīng)鏈管理

培訓(xùn)內(nèi)容：

第一講 供應(yīng)商管理概述

采購供應(yīng)已經(jīng)成為當(dāng)今企業(yè)獲取利潤的第二源泉采購管理如何為企業(yè)創(chuàng)造利潤?

一．采購供應(yīng)工作流程

二. 企業(yè)采購供應(yīng)工作的癥結(jié)

三．供應(yīng)商管理概述

    評估/選擇/考核/關(guān)系管理/開發(fā)

第二講 供應(yīng)商的評估

供應(yīng)商評估

應(yīng)商評估流程

一.尋找供應(yīng)源(Supply Sourcing)

 尋找供應(yīng)商的途徑有哪些？

 資源搜尋戰(zhàn)略

二.供應(yīng)商評估的方法

三.建立評估基本標(biāo)準(zhǔn)

 我們的評估標(biāo)準(zhǔn)是否合理？

選擇供應(yīng)商應(yīng)考慮的六大條件和35個(gè)要素

四.供應(yīng)商評估的意義

五.供應(yīng)商評估體系建立

案例、評估體系的建立

第三講 供應(yīng)商的選擇

一．供應(yīng)商選擇原則:

二. 供應(yīng)商選擇的步驟與方法

三. 對單一供應(yīng)商的選擇

    其他部門指定供應(yīng)商怎么辦？

    客戶指定供應(yīng)商怎么辦？

四．如何考慮價(jià)格與質(zhì)量因素選擇供應(yīng)商？

了解供應(yīng)商定價(jià)的主要方法性價(jià)比？怎么比？

第四講.對供應(yīng)商考核評定

一．對供應(yīng)商考核的量化管理

二．供應(yīng)商等級評定的定量分析指標(biāo)

三．供應(yīng)商等級評定的定性分析

四．供應(yīng)商等級評定目標(biāo)

五. 如何對合格供方進(jìn)行有效管理

案例考核工具的實(shí)操應(yīng)該

        ----供應(yīng)商績效考核五大步驟與19個(gè)必不可少的細(xì)節(jié)

       平衡記分卡應(yīng)用

六.供應(yīng)商評估指標(biāo)體系與評估方法

案例、 等級評定系統(tǒng)的建立

第五講、供應(yīng)商開發(fā)

一．什么是“供應(yīng)商開發(fā)”？

二．供應(yīng)商開發(fā)目標(biāo)

三．供應(yīng)商開發(fā)的方法

四. 新產(chǎn)品開發(fā)中如何避免采購措手不及？

案例

第六講、供應(yīng)商質(zhì)量管理

供應(yīng)商質(zhì)量：管理與控制相結(jié)合

一.、對供應(yīng)商質(zhì)量管理的四個(gè)層次

對供應(yīng)商實(shí)施質(zhì)量制程保證的二種措施

二.、供應(yīng)商質(zhì)量管理的步驟與方法

三.、對供應(yīng)商產(chǎn)品及服務(wù)質(zhì)量的控制

四.、如何評估供應(yīng)商質(zhì)量

五.、如何考核供應(yīng)商質(zhì)量

四大內(nèi)容與12個(gè)細(xì)節(jié)

六.、對質(zhì)量問題抱怨的分析與處理

七．供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量改善與成本降低的應(yīng)對策略

第七講 供應(yīng)商關(guān)系管理

一、決定供應(yīng)商關(guān)系的因素

二、買賣雙方力量對比影響關(guān)系決策

三、供需合同管理

    案例、合同風(fēng)險(xiǎn)與招標(biāo)陷阱防范

四 供應(yīng)商關(guān)系的五種類型分析

如何改善企業(yè)在供應(yīng)鏈中的地位

——供應(yīng)鏈五角分析模型的價(jià)值、地位分析與對策

欲建立穩(wěn)固、可靠供應(yīng)商關(guān)系，如何入手?

避免部門間沖突與矛盾,采購管理部門怎么做?質(zhì)量管理部門怎么做？

五．供應(yīng)商關(guān)系管理的價(jià)值

六. 庫存管理的途徑與方法

有效實(shí)施VMI的必備條件

VMI合理嗎？我們怎么做？

第八講 控制與管理供應(yīng)商

一.如何控制供應(yīng)商

二.如何防止被供應(yīng)商控制

對單一供應(yīng)商的管理與控制

單一供應(yīng)商應(yīng)對策略？

案例

如何避免供應(yīng)商突然斷貨

三. 跟單的重要性(被動的供應(yīng)商管理)

跟單方式

四、優(yōu)化供應(yīng)商結(jié)構(gòu)

控制采購的總擁有成本

采購成本控制

整合供應(yīng)商資源的策略

案例

五．為全面的供應(yīng)鏈管理作準(zhǔn)備

案例分享

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    報(bào)名程序：索取并填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函-->轉(zhuǎn)帳或現(xiàn)金交費(fèi)-->正式培訓(xùn)

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    聯(lián) 系 人：李先生   陳小姐   林先生

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    電子郵件：71peixun@163.com

    （備注說明：本課程全年循環(huán)滾動開課，如遇到開課時(shí)間或地點(diǎn)不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時(shí)間、地點(diǎn)等相關(guān)培訓(xùn)安排，并歡迎聯(lián)系咨詢本課程內(nèi)訓(xùn)事宜�。�