培訓(xùn)時(shí)間：2010年8月6-7日（星期五~星期六） 上海
課程費(fèi)用：2600元（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐、培訓(xùn)證書等）
培訓(xùn)對(duì)象：生產(chǎn)管理者、EHS技術(shù)人員、EHS主管、安全主管 及對(duì)安全生產(chǎn)管理有興趣的同仁。
課程目標(biāo)：加強(qiáng)對(duì)安全的認(rèn)識(shí)及安全的意義，學(xué)習(xí)杜邦的安全哲學(xué)，安全信仰，和安全管理原則。
課程大綱：
第一講 管理的概念
一， 計(jì)劃
二， 組織
三， 指揮
四， 協(xié)調(diào)
五， 控制
第二講 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全生產(chǎn)管理概述
一、安全生產(chǎn)管理的涵義
二、安全生產(chǎn)管理的內(nèi)容
三、安全生產(chǎn)管理的基本觀點(diǎn)
第三講 安全生產(chǎn)目標(biāo)管理
一、安全生產(chǎn)目標(biāo)管理概念
二、安全生產(chǎn)目標(biāo)的設(shè)定
三、安全生產(chǎn)目標(biāo)管理的實(shí)施和評(píng)價(jià)
第四講 安全生產(chǎn)制度管理
一、制度的作用及分類
二、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位應(yīng)建立的安全生產(chǎn)規(guī)章制度
三、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度的具體要求
四、制度的實(shí)施
第五講 安全生產(chǎn)檢查
一、安全生產(chǎn)檢查的目的
二、安全生產(chǎn)檢查的形式、內(nèi)容
三、檢查的組織領(lǐng)導(dǎo)
第六講 特種作業(yè)人員管理和勞動(dòng)防護(hù)用品管理
一、特種作業(yè)人員管理
二、勞動(dòng)防護(hù)用品管理
第七講 現(xiàn)場(chǎng)安全管理
一、現(xiàn)場(chǎng)安全管理的內(nèi)容
二、對(duì)人的不安全行為的管理
三、對(duì)物的不安全狀態(tài)的管理
四、5S管理
五、工藝安全管理（PSM）
六、工作安全分析（JSA）
七、個(gè)人防護(hù)用品使用與維護(hù)（PPE）
八、安全觀察訓(xùn)練技巧（STOP）
九、月度安全會(huì)議
十、各級(jí)安全管理職責(zé)
十一、危險(xiǎn)作業(yè)和交叉作業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理
第八講 安全生產(chǎn)檔案管理
一、安全生產(chǎn)檔案的作用
二、安全生產(chǎn)檔案的歸檔范圍
三、管理要求
第九講 安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)
一、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)的目的和作用
二、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)的類別
三、教育的形式
四、教育的方法
第十講 危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理
一、我國(guó)危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理主要法律、法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)
二、危險(xiǎn)化學(xué)品鑒別與分類
三、危險(xiǎn)化學(xué)品的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)安全管理
第十一講 重大危險(xiǎn)源管理
一、重大危險(xiǎn)源管理
二、事故應(yīng)急救援預(yù)案的編制
第十二 礦山安全生產(chǎn)管理
一、礦山開(kāi)采的基本安全生產(chǎn)條件
二、礦山開(kāi)采現(xiàn)場(chǎng)管理
三、安全技術(shù)措施計(jì)劃
四、礦井災(zāi)害事故預(yù)防及處理計(jì)劃
第十三講 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位傷亡事故管理
一、傷亡事故的涵義和特征
二、事故分類
三、事故的報(bào)告程序
四、事故原因分析
五、事故案例分析
第十四講 職業(yè)安全健康管理體系
一、職業(yè)安全健康管理體系的主要內(nèi)容
二、職業(yè)安全健康管理體系和建立
三、危險(xiǎn)辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制知識(shí)簡(jiǎn)介
講師介紹——謝老師
【工作經(jīng)歷】：
94年---97年任杜邦西南公司 5S/TPM主管 生產(chǎn)部經(jīng)理
97年---02年任杜邦上海公司生產(chǎn)部經(jīng)理SHE經(jīng)理5S/TPM主管 TPS經(jīng)理；
02年---05年任杜邦東莞公司生產(chǎn)部經(jīng)理SHE經(jīng)理 TPS經(jīng)理；
謝老師以對(duì)制造型企業(yè)內(nèi)部運(yùn)作研究而著稱，以真正實(shí)用、實(shí)戰(zhàn)、實(shí)效而著稱。對(duì)制造型企業(yè)從訂單接收到出貨的整個(gè)運(yùn)作都非常熟悉，有豐富的制造型企業(yè)管理理論知識(shí)與實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。是目前國(guó)內(nèi)不多見(jiàn)的制造型企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)型專家，集培訓(xùn)與咨詢于一身的專家。
【主要經(jīng)歷】
曾在日本豐田接受過(guò)1年專業(yè)的日式生產(chǎn)管理教育訓(xùn)練，系統(tǒng)研修TPS，深得豐田生產(chǎn)方式精髓。
擁有近10年美資世界500強(qiáng)企業(yè)杜邦高管經(jīng)驗(yàn)，國(guó)內(nèi)近6年生產(chǎn)管理咨詢經(jīng)驗(yàn)，對(duì)制造業(yè)各類企業(yè)管理問(wèn)題有深入的研究。
注重客戶實(shí)際情況，注重企業(yè)管理觀念更新、過(guò)程與組織設(shè)計(jì)、管理工具的適切運(yùn)用。
強(qiáng)調(diào)實(shí)際技法，簡(jiǎn)單、實(shí)用、可操作。致力于5S、TPS國(guó)內(nèi)化的應(yīng)用，全面梳理并剖解日式精益生產(chǎn)13大模塊，并對(duì)各模塊層層細(xì)剖，從核心要點(diǎn)到著眼點(diǎn)、實(shí)施要點(diǎn)的精準(zhǔn)明確，全面、系統(tǒng)闡述，剔除對(duì)TPS理解及實(shí)施的誤區(qū)，受到企業(yè)界廣泛的認(rèn)同與好評(píng)。
【授課風(fēng)格】
精益生產(chǎn)系列課程，系統(tǒng)規(guī)范，強(qiáng)調(diào)簡(jiǎn)單、實(shí)用、可操作。活潑，幽默，課堂氣氛活躍，善用大量實(shí)戰(zhàn)案例啟發(fā)學(xué)員，參與性、互動(dòng)性、實(shí)用性強(qiáng)。
課程反饋：
【柒牌服飾】（當(dāng)?shù)貢x江經(jīng)濟(jì)報(bào)對(duì)此作了刊登，可以搜索到）
經(jīng)過(guò)系列培訓(xùn)，達(dá)成了近乎100%課程滿意度的記錄，學(xué)員反饋：謝老師的課程從理念、系統(tǒng)的剖解到實(shí)施技法的應(yīng)用，非常實(shí)戰(zhàn)，效果好，課程系統(tǒng)，最具操作意義的課程。
【中航成都飛機(jī)工業(yè)】
公司高管在聽(tīng)過(guò)謝老師的內(nèi)訓(xùn)后，確定在企業(yè)內(nèi)部召開(kāi)2期150人次的精益生產(chǎn)課程。第一期圓滿結(jié)束后，先期參加培訓(xùn)的孟副總說(shuō)：這堂課解決了困惑我們2年的基礎(chǔ)管理如何建設(shè)的問(wèn)題，下期我會(huì)邀請(qǐng)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、高管們都來(lái)聽(tīng)聽(tīng)，精益生產(chǎn)在目前適合我們所有部門和所有管理干部.
謝老師曾在世界500強(qiáng)美國(guó)杜邦公司旗下從事了長(zhǎng)達(dá)12年的企業(yè)管理，有著豐富的現(xiàn)場(chǎng)安全管理能力，先后任杜邦在華企業(yè)SHE（安全、健康、環(huán)保）經(jīng)理、TPS（精益生產(chǎn)）項(xiàng)目經(jīng)理、公司副總。眾所周知，杜邦公司有著世界上最好的安全文化而聞名于中外企業(yè)，謝老師吸收了這些文化的精髓，并結(jié)合中國(guó)生產(chǎn)企業(yè)的實(shí)際情況建立適合我們企業(yè)的安全文化和安全體系。 |
注冊(cè)登陸
- 
發(fā)布課程
- 
培訓(xùn)需求
- 
培訓(xùn)年卡
- 
培訓(xùn)視頻
- 
設(shè)為首頁(yè)
- 
收藏本站
您的位置：
