【時間地點】2010年09月04-05日(北京) 09月11-12日(上海)
2010年09月18-19日(深圳) 12月04-05日(北京)
2010年12月11-12日(上海) 12月18-19日(深圳)
【培訓(xùn)對象】采購總監(jiān)、采購經(jīng)理、采購主管、品質(zhì)部門經(jīng)理等相關(guān)崗位人員
【培訓(xùn)費用】2800元/人(含資料、講義、合影、午餐、飲料、茶點等)
【課程特點】
本次課程詳細介紹供應(yīng)鏈流程的基本框架和核心戰(zhàn)略，結(jié)合中國實際，力融教學(xué)、研究、實踐為一體，能令越來越多的中國企業(yè)關(guān)注供應(yīng)鏈管理的經(jīng)營戰(zhàn)略，并得以從中受益。
【課程內(nèi)容】
一、戰(zhàn)略采購管理的理念
1、采購在企業(yè)管理的地位和作用
2、世界最佳采購組織的寶貴經(jīng)驗與方法
3、采購戰(zhàn)略管理程序、采購類別的要素
4、戰(zhàn)略采購類別建立的流程
二、采購的戰(zhàn)略定位
1、采購物資四種分類和對策
2、采購物資定位和采購技術(shù)的選擇
3、戰(zhàn)略采購產(chǎn)品和戰(zhàn)略供應(yīng)商的管理
4、企業(yè)采購的難點和重點
三、采購成本控制
1、供應(yīng)商成本類型
2、供方市場的構(gòu)成分析
3、采購成本模型
4、降低成本的十二種方法
TCO模型給采購成本降低帶來的益處有哪些？
四、采購技術(shù)
1、科學(xué)的采購技術(shù)及各自的適用范圍
2、特殊采購技術(shù)及注意事項
五、采購風(fēng)險的內(nèi)部控制與內(nèi)部審計
1、采購控制的要點
2、采購風(fēng)險的分類和控制方法
3、內(nèi)部控制與內(nèi)部審計的關(guān)系
4、內(nèi)部審計的方法與實務(wù)
講師介紹：宮迅偉
中國物流工程學(xué)會供應(yīng)鏈專業(yè)委員會副秘書長。先后在美國、歐洲、亞洲等多個世界500強公司任采購經(jīng)理、全球采購經(jīng)理、采購總監(jiān)10余年。獲得過世界500強美國總部全球總裁特別獎。
工作訪問過20幾個國家，對不同地區(qū)采購文化和采購管理有深刻的理解。擁有豐富的項目采購經(jīng)驗，包括50多億的工廠建設(shè)項目、復(fù)雜的新產(chǎn)品開發(fā)項目、辦公用品招標項目等等。
對成本控制、項目采購、流程再造、績效考核、供應(yīng)商評估與選擇、強勢供應(yīng)商應(yīng)對、采購文化等等有豐富的實踐經(jīng)驗。擁有豐富的培訓(xùn)經(jīng)歷，如蒙牛集團、沃爾沃、德爾福、一汽集團、柯尼卡美能達、羅氏制藥、花旗銀行、麥德龍、上海金茂大廈、沈陽金杯汽車等等。
豐富的采購經(jīng)驗和海外工作經(jīng)歷以及對采購案例的深入研究使得培訓(xùn)課程有很強的針對性和實踐指導(dǎo)性。 |
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